昨天，利群集團平度再出大手筆，利群平度購物中心盛大開業(yè)。作為利群集團的又一扛鼎之作，該項目14萬平方米，將為平度百姓提供集休閑購物、餐飲娛樂、星級觀影于一體的360°全方位服務(wù)，填補了平度市高端現(xiàn)代化商業(yè)綜合體的空白。據(jù)悉，利群集團正加緊線上線下布局，打造同城網(wǎng)購新模式。

　　利群打造平度城市新核心

　　利群平度購物中心位于平度市杭州路62號，總面積達14萬平方米，是利群集團第43個商業(yè)項目，主體包括利群平度購物中心、平度華璽大酒店兩大部分，設(shè)有1000余個停車位。購物中心內(nèi)共有八層，分地下兩層，地上六層，是平度市目前最大的集休閑購物、娛樂、餐飲于一體的大型商業(yè)綜合體。

　　在品牌引進方面，利群平度購物中心堅持走中高端路線，已成功引進包括六福珠寶、周大生、中國黃金、歐萊雅等在內(nèi)的近千個知名品牌，囊括了食品、百貨、化妝品、珠寶、服飾、家電在內(nèi)的全品類商品，將引領(lǐng)平度當?shù)厣虡I(yè)的升級發(fā)展。即將開業(yè)的華藝國際影城更是平度首家“星級影院”，將給平度百姓帶來全新的觀影體驗。

　　構(gòu)建同城網(wǎng)購新模式

　　利群平度購物中心開業(yè)，標志著利群集團布局縣級市又邁出新的一步。自去年以來，利群集團相繼開業(yè)即墨購物中心和萊西購物中心，平度購物中心是目前利群集團第二大商業(yè)綜合體。據(jù)利群百貨集團總裁丁琳介紹，商業(yè)綜合體是利群集團商業(yè)的發(fā)展方向，利群集團將對現(xiàn)有的商業(yè)項目進行升級，細分市場，在商場中植入輕餐、娛樂等項目，有條件的增加電影院等項目，滿足顧客全方位的需求。

　　目前，利群集團正在加緊線上線下布局，構(gòu)建同城網(wǎng)購新模式，22日新上線利群網(wǎng)上商城“線上超市”，繼續(xù)豐富利群網(wǎng)上商城商品品種，完善商業(yè)服務(wù)，消費者可以超市選擇、線上下單、門店提貨，利用利群集團強大的線下網(wǎng)絡(luò)資源，開啟市民消費的新模式。

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　　通常來講自有品牌分為定牌和定產(chǎn)，其中定牌又分為委托加工和百貨買手采買，定產(chǎn)多指自產(chǎn)自銷。對于一般零售商來講，委托加工是最多采用的方法。百貨繞開經(jīng)營外不擅長的加工環(huán)節(jié)，并將原有的知名度延續(xù)到自有品牌，平均可得到高于傳統(tǒng)品牌30%的利潤空間。同時自有品牌也存在開發(fā)風險，基本服飾類競爭品毛利在 50%-70%之間，日常用品為20%，流行品通常在 55%-75%之間，自有品牌一旦毛利不足將造成企業(yè)成本過大。如庫存過高則會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題更是會讓原本良好的企業(yè)形象大打折扣。

　　自有品牌出現(xiàn)在百貨的發(fā)展中數(shù)十年時間，美國的模式相對成熟也有相當份額的市場，其獨特性、規(guī)?；统咝詢r比始終是核心所在。歐洲中以英、法、德為代表也有一定市場，各具特色。照方抓藥到中國往往會以慘敗收場，中國尚處于探索的初期階段，消費人群和市場尚無法確定，期間已有數(shù)家百貨公司試水，效果平平。三四線城市展現(xiàn)了由于供應(yīng)商資源較弱的優(yōu)勢土壤，自有品牌在此得到了一定的發(fā)展。相比較百貨而言，同日本相似的是，國內(nèi)自有品牌多以超市為主，百貨給繁衍機會流出的土壤尚不夠肥沃和成熟。

　　著力將自有品牌當做戰(zhàn)略的一部分，是零售商仍受其潛在利益的誘惑。低廉的加工成本可換取高額的利潤，通過差異化做到獲取固定客群資源，通過市場反饋反向精準把握市場信息都是自有品牌可為零售商帶來的好處。

　　傳統(tǒng)的百貨品牌與大肆當?shù)赖妮p奢和快消費背道而馳，已轉(zhuǎn)型的品牌多經(jīng)營引領(lǐng)流行和前衛(wèi)消費，主題百貨點突出專業(yè)特色消費文化，兼顧高檔與流行的生活需求為一體。折扣性質(zhì)的百貨店發(fā)展迅速，且在三、四線城市受到認可和歡迎。而連鎖百貨企業(yè)擴張難，百貨經(jīng)營基本依靠聯(lián)營實現(xiàn)，供應(yīng)商體系分地區(qū)，規(guī)模效應(yīng)難實現(xiàn) 2014年是百貨行業(yè)發(fā)展與困難并存的一年，國內(nèi)市場面臨壓力加速轉(zhuǎn)型，如體驗消費、綠色生態(tài)、買手培養(yǎng)、自有品牌開發(fā)、個性化購物體驗服務(wù)、合作發(fā)展O2O模式、加強品牌建設(shè)等。對于未來百貨的發(fā)展，實體店應(yīng)重視信息管理，電子商務(wù)創(chuàng)新，多元化渠道銷售態(tài)勢發(fā)展，自營模式成為主要趨勢，建立新型物聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容。

　　自有品牌試水多出水少，區(qū)別于超市自有品牌對超高生活必須品的要求，百貨面對的客群顯然更多粘性于對品牌的追逐。制造商層面供給價格低，節(jié)約成本，除非能夠以最低的成本讓消費者獲取最大的優(yōu)勢，否則同質(zhì)化產(chǎn)品很難跳脫出來，加之日常商場頻繁的促銷活動已經(jīng)加大了顧客的心理預(yù)期。再從消費者訴求層面看，收入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格、包裝方式、品類變化、功能和質(zhì)量等無一不再時時影響著消費者對品牌的選取。國內(nèi)對自有品牌尚存在一定誤區(qū)，對開發(fā)和經(jīng)營自有品牌商品的戰(zhàn)略意義缺乏正確的認識，且種類和營銷方式嚴重限制了質(zhì)的突破和發(fā)展。自有品牌自帶海外DNA，是現(xiàn)在困惑中的百貨各家可以試水的領(lǐng)域，前面究竟是一片灘涂還是幾灣清泉，或許都難以徹底改變行業(yè)本身的尷尬和困惑，原有代理層級的打破，利益結(jié)構(gòu)推到重建，是最疼的一件事，無論玩兒法有多重，邁出去更勝于駐守原地。