盛達紡織主要是專業(yè)做筒子色紗“現(xiàn)貨超市”，以筒子色紗供應給毛織廠。所做的產品以及研究的產品都是以大朗毛織市場的需求結合，來研發(fā)毛料。

盛達紡織董事長呂燦金在采訪中表示：“我們大朗這個毛織市場就是以快速反應為主?，F(xiàn)在毛織產業(yè)也正在升級，開始做6.0、7.0的抱團發(fā)展，轉向電商、直播發(fā)展。而目前盛達紡織主打產品都是做針對這些電商的產品來研發(fā)?！?/p>

　　電商是互聯(lián)網(wǎng)成熟的直接結果，也是各企業(yè)營銷的新發(fā)展方向。尤其是疫情對市場的巨大影響，電商逐漸成為很多企業(yè)的生存和發(fā)展的依賴。同時，隨著電商和毛織產業(yè)融合的不斷發(fā)展，毛織市場對現(xiàn)貨的需求也更高，毛織工廠方需要更快的速度供應。

    盛達紡織利用自身顏色齊、庫存足、快速反應的優(yōu)勢，以現(xiàn)貨供應接軌電商市場，滿足企業(yè)的快速反應要求。呂燦金說：“只要我們做的產品有色卡的顏色，我們都達到95%以上的有現(xiàn)貨。顏色也比較多，規(guī)格也比較齊全?！笔⑦_紡織依靠大型的倉儲基地庫存大量現(xiàn)貨，讓客戶快速反應電商的發(fā)貨時間，減少客戶的庫存壓力，為大朗毛織企業(yè)的電商發(fā)展提供現(xiàn)有保障，推動大朗毛織產業(yè)與電商更進一步的融合發(fā)展。

傳統(tǒng)產業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，既要把握好產品質量的優(yōu)勢，又要突破傳統(tǒng)模式的限制，盛達紡織很清楚的看到這一點。在去年全力的投入開發(fā)，通過合作建造自己的ERP管理系統(tǒng)，把銷售部、生產部，軟件、硬件都全部升級。通過對每一位客戶和每一份訂單，訂購、出貨、貨物補給、提取全過程的管理與統(tǒng)計，實現(xiàn)了銷售狀態(tài)全過程跟蹤服務，提高對市場的應變能力，做到快速反應需求，準時交貨、給予好的服務，形成固有模式。“接下來研發(fā)這個軟件也會跟進推送，主要還是為毛織工廠的客戶提供便捷的服務?！?/p>

　　呂總說，希望以后能夠做成完整的供應鏈條，通過app等互聯(lián)網(wǎng)方式把銷售端進一步做強做優(yōu)。

盛達紡織品公司成立是在2010年，到現(xiàn)在剛好十周年。關于企業(yè)接下來的發(fā)展，呂總早已做好 了考慮。

　　“我們現(xiàn)在接下來發(fā)展考慮到就是說，我們可以設點。每一個城市，只要有做毛織、織帶、這些輔料的，用到我們產品的地方，我們會到那些地方去開設服務站。”在面對企業(yè)未來的發(fā)展，呂燦金希望能通過定點開設專門營銷盛達色紗采購的服務站，以大朗為中心，建立全國針織集群的服務網(wǎng)點，讓盛達品牌走到全國各地的需求市場里，然后讓有需求的人能夠直接到服務站咨詢，有一些客戶解決不了小問題，盛達紡織會直接去對應培訓，讓業(yè)務員到那邊去對應對接，提供周到的服務，堅持“責任”的品牌精神，強化“客戶至上，質量第一”的品牌形象。

對于辦公樓的選址，呂燦金坦言入駐紡織世界，主要還是考慮以后的發(fā)展。因為紡織世界作為一個成熟的產業(yè)園區(qū)，這個地方也有一個顯著的代表性，同時也是一個成熟的市場。考慮到以后發(fā)展所以還是要到這樣的產業(yè)園區(qū)里面來找一個點，然后設立這個點到紡織世界里面來，讓客戶能夠不費氣力的直接進入紡織世界找到自己的企業(yè)。

呂總還根據(jù)現(xiàn)有產品特性，形成一個“買色紗，找盛達，品種多，顏色全?！边@樣口號的形式推廣出去，這是盛達一直以來的最直接的形式，并且形成了自己的特有代表性口號。將紡織世界的地標性價值最大化，讓這個口號傳的更廣。

我們一進入紡織世界就能看見盛達紡織的口號張貼在辦公大樓外墻的上方。

    盛達紡織根據(jù)大朗毛織以及當前網(wǎng)絡直播快速反應的要求，以品類齊、顏色多的優(yōu)勢，贏取市場的認可和發(fā)展。

　　針對市場不斷完善自身，發(fā)揮自身的企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)對市場動態(tài)的應變能力，以更加主動的形象去迎接市場需求，以數(shù)量促發(fā)展，以反應塑品牌。

稿件來源：鐘金發(fā)   供