9月1日，沃爾瑪中國對外發(fā)布消息稱其在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的購物中心日前在珠海舉行了奠基儀式，該購物中心計劃投資6億元，建筑面積約為10萬平方米。

　　9月10日，步步高集團(tuán)在長沙啟動體量達(dá)70萬平方米的長沙梅溪新天地的全球招商大會，并發(fā)布步步高商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品體系的新成員——“新天地”。按計劃，步步高新天地項目在明后兩年將陸續(xù)開業(yè)13個，總建筑面積達(dá)617萬平方米。

　　更早前，旗下有食品、百貨、酒店等多板塊業(yè)務(wù)的雨潤集團(tuán)宣布在2015年完成建設(shè)50個商業(yè)綜合體;2013年進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的紅星美凱龍集團(tuán)旗下紅星商業(yè)表示將在2020年完成100個愛琴海購物中心的建設(shè);英特宜家購物中心集團(tuán)投資100億元在北京、無錫、武漢開發(fā)購物中心。

　　“跑馬圈地”

　　50億元的投資、70萬平方米的體量，步步高長沙梅溪新天地正在刷新我國商業(yè)地產(chǎn)的新高度。

　　“新天地”是步步高集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品體系的新成員，9月10日在湖南長沙正式發(fā)布。步步高集團(tuán)董事長王填稱，“新天地”品牌定位在20萬平方米以上的商業(yè)綜合體。

　　梅溪新天地只是步步高明后兩年計劃開業(yè)的13座新天地項目的其中之一。

　　步步高集團(tuán)旗下步步高置業(yè)有限責(zé)任公司總裁周梁在步步高舉辦的招商大會上發(fā)布，到2017年5月，步步高將開業(yè)15座新天地項目，城市橫跨湖南、江西、四川、重慶、廣西、貴州、云南等中部及西南二三四線城市。

　　目前，步步高集團(tuán)完成自建、自營、自持的商業(yè)綜合體面積已超過100萬平方米。

　　步步高也擁有對標(biāo)龍頭企業(yè)的自信和格局。其中一個細(xì)節(jié)是：步步高將新天地的發(fā)布選擇在萬達(dá)的酒店召開。王填坦言，在國內(nèi)最大商業(yè)地產(chǎn)商的“地盤”，步步高是要彰顯“對標(biāo)”的自信。

　　王填說，商業(yè)地產(chǎn)投資大，時間一長，核心財務(wù)成本就高，布局因此需要快馬加鞭;萬達(dá)是因招租乏力而“被動介入”商業(yè)的，而步步高則是積累了商業(yè)資源和運營實力，搶抓機(jī)遇是“水到渠成”。未來，步步高商業(yè)地產(chǎn)項目將保持每年5個項目開業(yè)的開發(fā)速度。

　　相比步步高的自信，身為外資零售大佬的沃爾瑪對于商業(yè)地產(chǎn)同樣野心在望，但目前的步子卻更為謹(jǐn)慎、低調(diào)。

　　按沃爾瑪中國公司的透露，沃爾瑪僅是在珠海以一個簡單的奠基儀式宣告其首家購物中心開始開工建設(shè)，并且計劃投資額是為個位數(shù)的6億元，體量為10萬平方米的社區(qū)型的中小型購物中心。

　　去年9月，中國商報記者從沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)招商和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君處獲悉獨家信息顯示，沃爾瑪在華自行投資開發(fā)購物中心項目啟動在2012年，其計劃在2至3年的第一階段的開發(fā)周期內(nèi)，開發(fā)出有4家購物中心的資產(chǎn)包。

　　雖然沃爾瑪投資開發(fā)購物中心的規(guī)模和速度遠(yuǎn)不及本土零售商，但鑒于沃爾瑪身為全球零售老大的影響力，其首家購物中心的動工有中外零售商悉數(shù)入陣“淘金”我國商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿性意義。

　　為何紛紛入局商業(yè)地產(chǎn)?

　　實際上，至沃爾瑪珠海投建購物中心止，從在華的跨國零售商到全國性零售企業(yè)到區(qū)域零售商，要找到旗下沒有相關(guān)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的零售商已成難事。

　　為何零售商都熱衷商業(yè)地產(chǎn)?道理很簡單，零售業(yè)現(xiàn)金流充足，但利潤微薄，近兩年，地價翻番兒漲帶動商業(yè)物業(yè)的租金也是水漲船高，零售業(yè)的微薄利潤幾乎全部“貢獻(xiàn)”給了地產(chǎn)商。

　　王填告訴中國商報記者，步步高涉足商業(yè)地產(chǎn)是被逼出來的?！安讲礁呤且驗樯虡I(yè)而做了地產(chǎn)”。

　　真正跨入商業(yè)地產(chǎn)后，王填更是發(fā)現(xiàn)，公司零售業(yè)務(wù)向上游地產(chǎn)物業(yè)的延伸賺回的不僅是新的豐厚的利潤，商業(yè)地產(chǎn)這個平臺還可以使步步高將集團(tuán)旗下超市、百貨、電器城、快時尚服裝、餐飲、娛樂休閑等自有零售業(yè)態(tài)整合其中實現(xiàn)同步擴(kuò)張，而等中西部區(qū)域覆蓋上十個量級的綜合體項目后，聚沙成塔的規(guī)模效應(yīng)初具，步步高在自身集團(tuán)內(nèi)就可形成一個自成循環(huán)體系的生態(tài)閉環(huán)。而“做生態(tài)”向來是成就企業(yè)商業(yè)模式的最高等級，如今電商領(lǐng)域的阿里巴巴、地產(chǎn)領(lǐng)域的萬科的發(fā)展路徑都莫不如此。

　　在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局上，商業(yè)地產(chǎn)已被視為步步高高速成長的加速器。截至2013年，步步高集團(tuán)已擁有400家實體零售業(yè)態(tài)門店，年銷售額達(dá)230億元，目前零售市場份額在湖南、廣西位列第一，江西位列第二。

　　而王填希望到2020年步步高能成為我國中西部地區(qū)市場份額的NO.1，整個集團(tuán)營收邁入1000億元規(guī)模。截至2013年，除去天貓、京東等兩家線上電商企業(yè)，千億規(guī)模傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)僅有蘇寧、國美、大商、華潤、百聯(lián)五家。

　　顯然，步步高欲用六年時間追趕上巨頭們并將業(yè)績再翻兩番，投資商業(yè)地產(chǎn)比零售業(yè)來得更快、更有潛力。

　　沃爾瑪在入華18年后才姍姍來遲、首次進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，也是受迫于租金的快速上漲和零售業(yè)低迷導(dǎo)致的增加新利潤源的轉(zhuǎn)型需要。

　　盡管沃爾瑪中國區(qū)過去一年依賴改革取得逆勢增長24.5%的業(yè)績，但其到2015年底之前將關(guān)閉的約25家在華門店的大比例數(shù)，以及仍顯頹勢的線下消費形勢、被媒體曝光的食品安全事件、超市大賣場業(yè)態(tài)受電商沖擊等都讓絕大部分依賴大賣場零售業(yè)務(wù)的沃爾瑪?shù)奈磥砻缮狭岁幱啊?/p>

　　不管是從提振企業(yè)信心還是從改善盈利結(jié)構(gòu)來看，沃爾瑪都急需發(fā)力新的業(yè)務(wù)來抵抗行業(yè)的不景氣。

　　早在2012年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，國內(nèi)零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產(chǎn)，以此貼補零售主業(yè)的做法已經(jīng)蔚然成風(fēng)。在國際上，全球一半以上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是零售企業(yè)。

　　對沃爾瑪而言，自己投資開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)也是為提速山姆會員店的中國布局。上個月，沃爾瑪宣布成立新的地產(chǎn)團(tuán)隊即沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)負(fù)責(zé)人夏必得(Peter Sharp)領(lǐng)帥的地產(chǎn)團(tuán)隊開發(fā)以山姆會員店為主力店的購物中心，來支持山姆會員店更快擴(kuò)張。

　　山姆會員店是沃爾瑪具價格競爭力和差異化競爭力的倉儲會員超市業(yè)態(tài)，但由于此前沃爾瑪在華一直主打購物廣場業(yè)態(tài)，山姆會員店至今還僅為十家，后者還是近三年內(nèi)提速拓店的碩果。山姆店擴(kuò)張相對不快的原因也在于選址難，以及沃爾瑪對于物業(yè)的高要求。在美國，山姆店也基本都是購地自建。

　　由此，面對超市大賣場業(yè)態(tài)的逐漸飽和，倉儲會員店作為新業(yè)態(tài)展露的生命力，以及消費者更青睞綜合體驗為主的購物中心“大盒子”業(yè)態(tài)，使得沃爾瑪也不得不“轉(zhuǎn)向”接軌我國零售業(yè)變化的節(jié)奏，嘗試將其優(yōu)勢業(yè)務(wù)與消費熱點相掛鉤。