在加工條格面料過肩斷開訂單時，以往要先進(jìn)行面料調(diào)直，再分別裁剪過肩左右片，效率低且易出裁斜等質(zhì)量問題。針對這一問題，裁剪二廠對過肩樣板進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化面料調(diào)直過程，減少了操作步驟。百件裁片裁剪用時由原來的77秒縮短到58秒左右，提升了裁剪效率。

　　魯泰紡織以點帶面 以強幫弱 持續(xù)提升

　　新疆魯泰紡紗廠第十屆技術(shù)比武活動自開展以來，通過宣傳動員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、崗位練兵和預(yù)賽等階段的工作，現(xiàn)處于決賽階段。參賽員工以技術(shù)尖子為目標(biāo)，尋找差距，提高自身操作技能水平。

　　針對技術(shù)比武活動中的短板，各單位開展人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮標(biāo)兵的技術(shù)優(yōu)勢，以點帶面，全力打造學(xué)習(xí)型組織、技能型員工。全體員工把比武精神融入日常工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自我加壓，持續(xù)提升技能水平。

　　李克清 整理一廠廠長助理

　　今年，我們從提升員工實戰(zhàn)能力出發(fā)，突出全員參與，增加了保全工及多能工兩項比武內(nèi)容，旨在提高員工自主解決問題的能力。分析本屆比武活動，工廠綜合成績達(dá)標(biāo)員工占參賽總?cè)藬?shù)的88%以上，35人達(dá)到多面手要求，員工技能整體水平得到提升。針對比武成績較弱的員工，通過“一人一師”等辦法，制定幫扶措施。發(fā)揮技術(shù)尖子的作用，通過班前會，讓技術(shù)尖子講解操作經(jīng)驗，分享經(jīng)驗。日常測評延續(xù)比武中的測評方法，繼續(xù)提高員工的實踐能力。

　　譚玉平 制衣一廠廠長助理

　　擴展員工技能，是今年比武活動的一大特點。比武期間，我們開展了“多能工技能大賽”等活動，28名員工參加多類工序的測評。在比武測評中，針對特殊訂單，在合身和卷底邊工序分別增加了“手工包縫”和“釘三角”項目，提高員工加工特殊訂單的能力?？偨Y(jié)本屆比武，27名員工獲得兩道以上工序的獎項，11人次打破11道工序紀(jì)錄，各工序比武的總時間比去年減少14秒。下一步，我們將根據(jù)優(yōu)勝者的操作經(jīng)驗，改進(jìn)員工操作手法，定期開展技能賽、擂臺賽，完善多能工培養(yǎng)計劃，持續(xù)提升員工操作水平。

　　袁靜 檢驗處二工段工段長

　　今年，部門對比武方式進(jìn)行了改革，將比武與日常工作有效結(jié)合。驗修工增加了縫頭項目的測評，織補斷經(jīng)由織補平紋改為織補斜紋，增加了比武難度。工段有3人打破織補斷經(jīng)項目紀(jì)錄，理論成績90分以上員工占40.7%。下一步，我們將采取結(jié)對子幫扶、輪崗等方法，提升員工的整體技能水平。將提高織補斜紋斷經(jīng)效率作為QC重點課題，研究輔助工具，助力工作提升。

　　邢杰 檢驗處二工段打卷工

　　邢杰綜合成績在工段排名第一，獲得一等獎。打卷、縫頭項目是邢杰的強項，但核對正反面項目，與工段最好成績相比慢十幾秒，還有提升的空間。他計劃加強反織、倒織等特殊品種的正反面辨別，爭取將打卷項目用時縮短到5分鐘以內(nèi)，核對正反面項目在保證準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，用時縮短到1分30秒以內(nèi)。

　　高超 整理一廠預(yù)縮前擋車工

　　“80后”高超是去年進(jìn)廠的新員工，今年首次參賽。高超說：“雖然未獲獎，但為今后工作積累了經(jīng)驗。”因為經(jīng)驗不足，判斷疵點等項目成績較弱。高超表示，要在工作中堅持學(xué)習(xí)理論知識，以理論指導(dǎo)實踐，爭取在明年的比武中躋身獲獎隊伍之列。

　　邱娜 制衣一廠101組绱袖工序縫制工

　　首次參加技術(shù)比武的邱娜坦言，比武中暴露出反吐、袖明線不均等問題。邱娜為自己制定了學(xué)習(xí)計劃，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，以比武優(yōu)勝者為榜樣，規(guī)范操作手法，提升產(chǎn)品合格率。