去年以來，按照全省的統(tǒng)一部署，石家莊常山紡織股份有限公司深入開展“中國夢·趕考行”宣傳教育，緊緊圍繞企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的中心工作，通過一系列主題宣傳活動，引領(lǐng)企業(yè)沿著轉(zhuǎn)型升級、綠色崛起的發(fā)展方向奮力前行，引導廣大員工將中國夢、企業(yè)夢、員工夢有機結(jié)合起來，以夢促行、以行圓夢，始終保持良好的道德風尚和昂揚向上的精神風貌，掀起了踐行“趕考”精神、實干織就夢想的熱潮。

　　夢在心中，路在腳下，美好的夢想要用行動去實現(xiàn)。常山紡織以“中國夢·趕考行”為指引，引領(lǐng)廣大員工在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一輪又一輪“趕考”中，立足崗位，苦干實干，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

　　抓機制，打造堅強有力的追夢領(lǐng)導班子。建立領(lǐng)導干部聯(lián)系車間、聯(lián)系員工、聯(lián)系生產(chǎn)“三項制度”，各級班子成員必須將1個企業(yè)、車間、班組作為自己的聯(lián)系點，至少要與1名先進骨干和1戶困難員工家庭建立常態(tài)聯(lián)系，每月至少到聯(lián)系點參加1-2次生產(chǎn)勞動，為各級領(lǐng)導干部掌握生產(chǎn)情況、了解職工狀況、把握市場行情奠定堅實基礎。引入市場機制，從香港華潤紡織集團公司招聘一名職業(yè)經(jīng)理人作為棉二分公司的“一把手”，帶領(lǐng)棉二從低谷中走出來，成為股份公司老企業(yè)中效益最好的單位。

　　抓隊伍，培養(yǎng)善謀創(chuàng)業(yè)的追夢骨干。將員工的素質(zhì)培養(yǎng)和能力發(fā)揮看作企業(yè)的核心競爭力，積極創(chuàng)造條件發(fā)掘、培養(yǎng)和鍛煉人才，使每名員工都能在最合適的崗位上、最佳的狀態(tài)下發(fā)揮出最大的作用。“80后”布機擋車女工楊普總結(jié)出的“楊普工作法”，為企業(yè)年創(chuàng)效300多萬元，楊普本人已成為中國紡織工人追夢圓夢的一面旗幟。為發(fā)揮技能創(chuàng)新型人才的“孵化器”作用，建立了“楊普工作室”，培養(yǎng)出李麗云、魏倍倍、馮立朝、王彥梅等眾多“楊普式”的勞動能手。2014年，“楊普工作室”榮獲“國家級技能大師工作室”、“全國青年文明號”等榮譽。

　　抓技改，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。貫徹石家莊市“轉(zhuǎn)型升級、跨越趕超、綠色崛起”總體要求，常山紡織借企業(yè)搬遷之機調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能，大力引進新設備和新技術(shù)，努力將企業(yè)打造成為“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、科學發(fā)展、綠色經(jīng)營”的現(xiàn)代化大型紡織企業(yè)，70%以上的主要工藝技術(shù)裝備實現(xiàn)了更新或改造升級，30%-40%的落后產(chǎn)能得到了調(diào)整或淘汰，走上了依靠技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步發(fā)展的“快車道”。

　　創(chuàng)造“趕考”業(yè)績，鞏固追夢圓夢之本。企業(yè)總體實力不斷發(fā)展壯大。與上市初相比，目前常山股份主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了翻番，總資產(chǎn)由19億元增加到57億元，凈資產(chǎn)由4.3億元增加至24億元，年營業(yè)收入由18億元增加到了58.57億元，年均納稅2億多元，進出口總額達1.1億美元，躋身中國棉紡織行業(yè)競爭力20強，穩(wěn)居河北紡織行業(yè)龍頭地位?？偼顿Y58億元、省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目的常山紡織工業(yè)園區(qū)建設項目已累計完成投資18億元，招投標137次，完成建筑面積22萬平方米，已有600臺噴氣織機生產(chǎn)線投產(chǎn)達效，成為常山股份重要的經(jīng)濟增長點。

　　員工素質(zhì)得到提高。公司高度重視一線員工的技能培訓，常年堅持開展操作運動會、技術(shù)攻關(guān)賽、擂臺對抗賽等技能比武活動，通過實踐活動發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。開展“導師帶徒”活動，導師大多是黨員技術(shù)尖子，通過傳幫帶，使一大批員工成為能手，先后涌現(xiàn)出全國及全紡技術(shù)能手4名、省技術(shù)能手9名、市技術(shù)能手38名，一大批操作能手和工人技師的成長成才，為紡織企業(yè)的技師創(chuàng)新和打造企業(yè)核心競爭力奠定了堅實的基礎。