寒冬、轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為服裝業(yè)繞不過(guò)的坎兒，在新一輪變革面前，服裝大省江蘇走在了前面。“唯一的出路就是自主創(chuàng)新與自主品牌。”即將攜旗下品牌集體亮相第22屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)CHIC)的紅豆集團(tuán)董事長(zhǎng)周海江說(shuō)。

　　“微笑曲線”品牌力量

　　一手抓研發(fā)設(shè)計(jì)，一手向品牌要效益，打造“微笑曲線”，是以紅豆為代表的品牌“變臉術(shù)”。

　　幾年下來(lái)，紅豆專(zhuān)利總數(shù)近2000件，旗下五大品牌――紅豆形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼也在市場(chǎng)風(fēng)生水起。

　　同樣的，波司登也有了自己的品牌群，除了波司登、冰潔、康博、雪中飛等羽絨品牌外，還有多個(gè)男裝女裝品牌。

　　顯然，這些服飾品牌群的壯大，并非一日之功，這首先來(lái)自于產(chǎn)品價(jià)值的堅(jiān)守。

　　“必須依靠企業(yè)科技創(chuàng)新。”波司登董事長(zhǎng)高德康說(shuō)。也是在金融危機(jī)之后，他們投資千萬(wàn)元，在羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域率先引進(jìn)瑞典吊掛流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率一下子提高了30%。

　　普靈仕除全部使用意大利高檔面料外。還聘請(qǐng)了為PRADA、杰尼亞等大牌服務(wù)多年的工藝大師多梅尼格。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，最終開(kāi)創(chuàng)了全新的“5S”工藝，而“高檔男西服無(wú)粘合覆襯技術(shù)”，則讓他們付出了近十年心血。

　　這種技術(shù)和工藝生產(chǎn)出來(lái)的西裝，一改以往西裝的“硬”且“僵”。“這讓藍(lán)豹有了生命。” 普靈仕董事長(zhǎng)吳建衛(wèi)如此詮釋“微笑曲線”。

　　制造品牌的成長(zhǎng)，也為終端品牌提供了機(jī)會(huì)。

　　“我們只保留20%生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其余80%外包，”周海江說(shuō)，“外包企業(yè)已超過(guò)400家。”而為了控制風(fēng)險(xiǎn)，紅豆公司對(duì)每個(gè)外包加工企業(yè)都派出專(zhuān)員把關(guān)，每年也會(huì)有10%外包加工商被淘汰。

　　而波司登在CHIC遇到自己英國(guó)合作伙伴，開(kāi)出專(zhuān)賣(mài)店后，2012年底又在倫敦開(kāi)出旗艦店，加快了國(guó)際市場(chǎng)步伐。

　　模式創(chuàng)新激發(fā)活力

　　專(zhuān)注于品牌運(yùn)營(yíng)，是海瀾之家的特點(diǎn)。在他們公司里，沒(méi)有機(jī)器轟鳴，沒(méi)有生產(chǎn)工人，有的只是明亮的辦公室和門(mén)店管理人員。目前，海瀾之家的店面已達(dá)到3000家，覆蓋全國(guó)一百多個(gè)省市。其底氣來(lái)自于其經(jīng)營(yíng)模式。

　　正是通過(guò)這種輕模式，去年海瀾之家銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)50%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　的確，“好的商業(yè)模式是成功的一半”， 海瀾之家董事長(zhǎng)周建平說(shuō)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。紅豆男裝一開(kāi)始，就在“快時(shí)尚模式”和“全托管模式”(SPA自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商)之間進(jìn)行抉擇，并最終選擇了后者。

　　因?yàn)槿绱?，在今?月北京舉行的亞洲最大服裝商貿(mào)展會(huì)CHIC上，品牌商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)得以凸顯。參展的紅豆男裝一開(kāi)始，就在“快時(shí)尚模式”和“全托管模式”(SPA自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商)之間進(jìn)行抉擇，并最終選擇了后者。

　　所謂“全托管模式”，就是指加盟商提供資金、供應(yīng)商提供產(chǎn)品，公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。

　　即將亮相于CHIC 2014的阿仕頓也采用全托管模式。從發(fā)展加盟至今，阿仕頓發(fā)展一直很穩(wěn)健，現(xiàn)在正朝著2015年2000家連鎖店的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　這就是模式創(chuàng)新的力量。