近年來，服裝加工行業(yè)缺工年年都喊，到底缺到了什么程度?帶著疑問記者走訪了湖北、廣東多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，招工從來都不是一帆風(fēng)順的，為了招到足夠的工人，很多企業(yè)不僅參加市里舉辦的招聘會(huì)，馬路市場(chǎng)也要時(shí)常光顧，想盡辦法把人招進(jìn)來。“我們每年給員工穩(wěn)定增加10%—20%的薪酬，員工每天一日三餐我們也只收象征性的1元錢”，一家企業(yè)的招聘經(jīng)理告訴記者，每年企業(yè)投入數(shù)十萬元改善職工工作環(huán)境并提高職工福利?？梢哉f使出渾身解數(shù)參與到這場(chǎng)“搶人大戰(zhàn)”當(dāng)中。然而，調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，有兩家服裝企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，有效的解決了招工難的問題。

　　潛江市一家制衣廠門前，縫紉車間女工羅世紅和丈夫、孩子正準(zhǔn)備去市區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。羅世紅介紹，她負(fù)責(zé)的加工環(huán)節(jié)還沒有開始運(yùn)轉(zhuǎn)，但工廠還會(huì)每天發(fā)100元的待工補(bǔ)貼:"我們老板蠻懂職工的心，蠻理解職工，現(xiàn)在剛開始很多廠都沒人，我們組都有20多人了，都做得蠻熱鬧的，老職工都來了百分之八九十了。"

　　據(jù)了解，這家制衣廠為了做到員工招得來，留得住，在日常的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，不僅加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，也拿出相應(yīng)的激勵(lì)政策，包括人性化管理和資金獎(jiǎng)勵(lì)。除去少數(shù)因特殊原因離職的員工以外，節(jié)后員工返工率達(dá)到了90%。制衣廠綜合科主任尹等漢：“除了平時(shí)的工資以外，還有一種無形的保障，所以我們的員工不怎么流動(dòng)。”

　　相比于內(nèi)地，珠三角等沿海省份無疑是“用工荒”的重災(zāi)區(qū)，但在廣東惠州博羅縣長(zhǎng)寧一家制衣廠同樣不差人。據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，廠內(nèi)工人全部來自湖北潛江，為了增加員工的歸屬感，企業(yè)除了提供夫妻房外，還專門建設(shè)了供老人和孩子生活的房間，不少員工把家人接到廣東，把這里當(dāng)成了自己的家：“有很多人現(xiàn)在擔(dān)心招不到工人，我不擔(dān)心招不到，因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在我們大部分的勞動(dòng)力都在家里沒有動(dòng)，我拿到訂單以后，我把現(xiàn)有的工資上漲10%，電話一打就來了，不擔(dān)心這個(gè)問題。”

　　年年“招工難”，歲歲“用工荒”，員工是企業(yè)的財(cái)富源泉，不管是提高工資待遇、改善工作環(huán)境也好，還是落實(shí)員工的社保、醫(yī)療等問題，解除員工的后顧之憂也罷，都是為了留住員工，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，也為員工謀到更多福利，從而達(dá)到一個(gè)雙贏的目的。