一輛破舊的“二八大杠”自行車和兩臺(tái)堪稱“爺爺級(jí)”的縫紉機(jī)，是高德康的“寶貝”。那兩臺(tái)縫紉機(jī)，是他當(dāng)初謀生的工具，自行車是他當(dāng)年往返常熟與上海取料的代步工具。

　　面對(duì)記者，自稱“從小是農(nóng)民”的波司登董事局主席高德康吐露心聲。

　　記者：剛才在展覽室看到您曾經(jīng)騎過(guò)的自行車，可以想見(jiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛。當(dāng)初搞“來(lái)料加工”“貼牌生產(chǎn)”，是什么促使您走上打造自主品牌這條路?

　　高德康：我始終覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的成功不在起點(diǎn)，而是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1976年我們11個(gè)人、8臺(tái)縫紉機(jī)，開(kāi)始就是給鄉(xiāng)親們做衣服。直到1978年十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，那些政策讓我覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，我們就成立了山?jīng)芊b廠，開(kāi)始做代加工。再后來(lái)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到羽絨服，那個(gè)時(shí)候羽絨服款式臃腫、布料簡(jiǎn)單、顏色單調(diào)，工序又比較復(fù)雜，很多廠家不愿意做。我就想，這個(gè)肯定有前景，1983年我們改名為白茆羽絨服裝廠。但要說(shuō)真正讓我下定決心打造自主品牌，則是在1992年鄧小平同志南巡講話公布，波司登是那一年注冊(cè)的商標(biāo)。事實(shí)證明，打造自主品牌才是一個(gè)企業(yè)的生存立命之本。

　　記者：您是如何讓一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為一個(gè)大企業(yè)的?

　　高德康：我的答案很簡(jiǎn)單：永無(wú)止境追求創(chuàng)新。波司登是1992年注冊(cè)的，我們的第一次創(chuàng)新，就是把時(shí)尚化、休閑化、運(yùn)動(dòng)化理念引入羽絨服行業(yè)，將羽絨含量提高到90%，這克服了傳統(tǒng)羽絨服臃腫、單調(diào)、不透氣等弱點(diǎn)，一下子抓住了市場(chǎng);1994年我第一次真正賺到了錢(qián);1995年我們就成了全國(guó)的銷量冠軍;2000年我們將環(huán)保與時(shí)尚融合，推出綠色環(huán)保型、生態(tài)抑菌型羽絨服，掀起了“綠色風(fēng)暴”，而這又契合國(guó)際需求，為我們邁出國(guó)門(mén)打下了基礎(chǔ);2004年我們將納米技術(shù)運(yùn)用于羽絨服生產(chǎn)，被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予防寒服領(lǐng)域的“科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。我覺(jué)得只有創(chuàng)新才能帶來(lái)變革，迎來(lái)飛躍，最終贏得市場(chǎng)。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)之所以叫“波司登”這個(gè)名字是因?yàn)楹５哪沁呌袀€(gè)叫“波士頓”的城市，聽(tīng)起來(lái)“洋氣”。難道從創(chuàng)建品牌之初，波司登就樹(shù)立了走向世界的目標(biāo)?

　　高德康：的確，我們?cè)趧?chuàng)立品牌的時(shí)候，就定下了要?jiǎng)?chuàng)“世界名牌”的目標(biāo)，這也是我們注重創(chuàng)新的另一個(gè)原因。我們同時(shí)還意識(shí)到，國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。走出去了，整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的提升才會(huì)更快。為此，我們很早就在主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了波司登商標(biāo)，并讓波司登出去“留學(xué)”，當(dāng)時(shí)海外代理商要求嚴(yán)苛，這就逼得我們要在設(shè)計(jì)上國(guó)際化，要符合國(guó)外的銷售定位和消費(fèi)者偏好，這其實(shí)就是在逼著我們創(chuàng)新。

　　記者：現(xiàn)在能不能說(shuō)波司登已經(jīng)達(dá)到走向世界的目標(biāo)?

　　高德康：2008年，我們的專賣店在英國(guó)開(kāi)業(yè);2012年，歐洲總部登陸牛津街商圈，可以說(shuō)是一個(gè)標(biāo)志，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的國(guó)際化戰(zhàn)略是“品牌先行、渠道跟進(jìn)、合作雙贏”。從1999年以自主品牌進(jìn)入瑞士市場(chǎng)開(kāi)始，我們就致力于讓世界知道，中國(guó)不僅有好的商品，同樣有好的品牌。如果說(shuō)我們用第一個(gè)10年去制造產(chǎn)品，用第二個(gè)10年去咀嚼市場(chǎng)的滋味，那么第三個(gè)10年，我們是在打造中國(guó)的時(shí)尚尊嚴(yán)。

　　記者：我注意到您提到“時(shí)尚”，我們知道最開(kāi)始的羽絨服就是保暖，但現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越看重羽絨服的其他屬性，這包括很多內(nèi)容，您為什么會(huì)單單強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚”?

　　高德康：現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心是文化理念的競(jìng)爭(zhēng)，要知道服裝市場(chǎng)只是市場(chǎng)而已，而時(shí)尚卻是可以帶給人們精神依托與民族驕傲的東西，所以我們希望通過(guò)努力，讓世界感知到中國(guó)的“時(shí)尚”。“時(shí)尚”對(duì)國(guó)內(nèi)而言同樣是重要的，作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的服裝品牌商最有成就感的功績(jī)不該是賺多少錢(qián)，而是讓更多的中國(guó)人穿上高品質(zhì)、高品位的服裝，對(duì)我們而言，就是始終堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“自主品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)”，成為真正的時(shí)尚引導(dǎo)者。

　　記者：作為成功企業(yè)家，您現(xiàn)在的夢(mèng)想是什么?

　　高德康：從創(chuàng)業(yè)那一天開(kāi)始，我們一步一步走過(guò)這么多年，一直走到今天，但這只能算是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到終點(diǎn)。我的目標(biāo)是讓全球的消費(fèi)者都能看到我們的品牌，看到我們的店鋪，我們要做世界名牌，真正做到“創(chuàng)世界品牌，揚(yáng)民族志氣”，譜寫(xiě)服裝文化的“中國(guó)夢(mèng)”。