老朽化した「二十八平行棒」の自転車と二臺(tái)の「おじいさん級(jí)」と呼ばれるミシンは、高徳康の「寶物」です。その二臺(tái)のミシンは彼の生計(jì)を立てた道具で、自転車は彼が當(dāng)時(shí)上海に行ったり來たりして材料を取るための代替手段であった。

記者に対し、「小さい時(shí)から農(nóng)民だった」と自稱する波司登取締役會(huì)長(zhǎng)。高徳康心の底を打ち明ける。

記者：先ほど展示室でお乗りになった自転車を見ましたが、創(chuàng)業(yè)の辛さに會(huì)いたいです。當(dāng)初は「來料加工」「貼牌生產(chǎn)」をやっていましたが、どうやって自主ブランドを作る道に進(jìn)められましたか？

高徳康：私はいつも一つの企業(yè)の成功は出発點(diǎn)ではなく、転換點(diǎn)であると思います。1976年に11人と8臺(tái)のミシンを使いました。最初は故郷の人たちに服を作ってあげました。1978年の第11回第3回全體會(huì)議が開催されるまで、これらの政策はチャンスが來たと思います。それから偶然に羽毛ジャケットに接觸しました。その時(shí)は羽毛ジャケットのデザインが太っていて、生地が簡(jiǎn)単で、色が単調(diào)で、工程が複雑で、多くのメーカーがやりたくないです。これは確かに將來性があると思います。1983年に私達(dá)は白羽毛服工場(chǎng)に改名しました。でも、本當(dāng)に思い切って作ってみます。自主ブランド1992年に鄧小平同志南巡が演説し、波司登はその年に登録された商標(biāo)であると発表した。事実は証明して、自主的なブランドを製造するのは1つの企業(yè)の生存の立命の本です。

記者：どうやって一つを譲ったらいいですか？小工場(chǎng)大企業(yè)に成長(zhǎng)しましたか？

高徳康：私の答えは簡(jiǎn)単です。いつまでも革新を追求します。ボストンは1992年に登録されました。ファッション化、レジャー化、スポーツ化の理念を羽毛服業(yè)界に導(dǎo)入し、羽毛の含有量を90%まで高めました。これは伝統(tǒng)的な羽毛服の肥大、単調(diào)、通気性などの弱點(diǎn)を克服しました。1994年に初めてお金を儲(chǔ)けました。1995年に全國(guó)の羽毛販売チャンピオンになりました。2000年に環(huán)境保護(hù)とファッションの融合を目指して、環(huán)境保護(hù)型、エコ型、エコ型、エコ型の生産を打ち出しました。の「科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)賞」を受賞しました。革新こそ変革をもたらし、飛躍を迎え、市場(chǎng)を勝ち取ることができると思います。

記者：「波司登」という名前は海の向こうに「ボストン」という都市があるからだそうです。ブランドを創(chuàng)建した時(shí)から、コスデンは世界への目標(biāo)を立てましたか？

高徳康：確かにブランドを創(chuàng)立する時(shí)に、「世界ブランド」を作る目標(biāo)を決めました。これも革新を重視するもう一つの原因です。國(guó)際化はボストン長(zhǎng)い発展の必然的な選択。外に出たら、企業(yè)全體、産業(yè)全體の向上がもっと早いです。そのために、私達(dá)はずっと前から主要國(guó)と地域でポルシェブランドを登録して、波司を“留學(xué)”に登らせました。當(dāng)時(shí)の海外代理店は厳しい要求をしていました。これは私達(dá)が設(shè)計(jì)の上で國(guó)際化させて、海外の販売位置と消費(fèi)者の好みに合うようにします。これは実は私達(dá)に革新を迫っています。

記者：今はもう世界に目標(biāo)があると言ってもいいですか？

高徳康：2008年、私達(dá)の専門店はイギリスで開業(yè)しました。2012年、ヨーロッパ本社はオックスフォードのショッピングエリアに上陸しました。標(biāo)識(shí)とも言えますが、まだまだ足りないです。私達(dá)の國(guó)際化戦略は「ブランド先行、ルートフォローアップ、協(xié)力ウィンウィン」です。1999年に自主ブランドでスイス市場(chǎng)に進(jìn)出してから、中國(guó)には良い商品があるだけでなく、いいブランドがあることを世界に知らせることに力を入れています。最初の10年で製品を作り、二番目の10年で市場(chǎng)の味を味わうというなら、三番目の10年は中國(guó)のファッションの尊厳を作っています。

記者：あなたが「ファッション」と言っていることに気づきました。私たちは最初のものを知っています。ダウンジャケットつまり、保溫性ですが、今の消費(fèi)者は羽毛ジャケットの他の屬性をますます重視しています。これは多くの內(nèi)容が含まれています。なぜ「ファッション」だけを強(qiáng)調(diào)しますか？

高徳康：現(xiàn)在のブランド競(jìng)爭(zhēng)の核心は文化理念の競(jìng)爭(zhēng)であり、服裝市場(chǎng)は市場(chǎng)だけであり、ファッションは人々の精神に民族の誇りに依存するものである。「ファッション」は國(guó)內(nèi)にとっても重要であり、発展途上國(guó)として、中國(guó)のアパレルメーカーが最も達(dá)成感のある功績(jī)はお金を稼ぐことではなく、より多くの中國(guó)人に高品質(zhì)、高品位の服を著せることであり、私たちにとって、デザインを?qū)Г趣筏?、「自主ブランド、オリジナルデザイン」を?jiān)持して、本當(dāng)のものになります。ファッションリーダー。

記者：成功した企業(yè)家として、今の夢(mèng)は何ですか？

高徳康：創(chuàng)業(yè)の日から、私達(dá)は一歩ずつ何年も歩いてきました。ずっと今日まで歩いてきましたが、これは一つの転換點(diǎn)と言えます。まだ終點(diǎn)までは遠(yuǎn)くないです。私の目標(biāo)は全世界の消費(fèi)者に私達(dá)のブランドを見てもらうことです。私達(dá)の店を見て、世界のブランドを作って、本當(dāng)に“世界のブランドを作って、民族の志を高く掲げます”をやり遂げて、服裝の文化の“中國(guó)の夢(mèng)”を書きます。