牟衛(wèi)：重慶小辣妹服飾有限公司董事長(zhǎng)、朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　溫昌明：重慶雅曼琪服飾有限公司董事長(zhǎng)

　　羅剛：重慶波拉米拉服飾有限公司董事長(zhǎng)

　　場(chǎng)外嘉賓

　　陳國(guó)強(qiáng)：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

　　近日，總投資達(dá)35億元的重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園正式入駐巴南區(qū)，掀起渝派服飾抱團(tuán)突圍的又一波高潮。

　　據(jù)市經(jīng)信委相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我市有紡織服裝企業(yè)3800戶，有服裝品牌產(chǎn)品41個(gè)，2012年我市紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量位列西部第三，服裝產(chǎn)業(yè)排名西部第二。但我市服裝產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，仍存在規(guī)?？偭枯^小、產(chǎn)業(yè)集聚度不高、配套不完善、品牌影響力弱等問題。本期老板下午茶，商報(bào)記者邀請(qǐng)到多位渝派服飾企業(yè)老板及相關(guān)專家對(duì)渝派服飾發(fā)展現(xiàn)狀、如何打造全產(chǎn)業(yè)鏈等問題進(jìn)行討論。

　　瓶頸

　　五大門檻阻攔渝派服飾“快跑”

　　記者：渝派服飾目前發(fā)展現(xiàn)狀怎樣?以您的企業(yè)而言，面臨的瓶頸有哪些?

　　牟衛(wèi)：從2008年開始，渝派服飾步入快速發(fā)展期，曾是響徹全國(guó)的“時(shí)尚招牌”。但這一兩年中，發(fā)展有所放緩。一方面是受大環(huán)境影響，另一方面，在沿海服飾積極轉(zhuǎn)型的過程中，渝派服飾還沒有跟上步伐，仍停留在粗放的“生產(chǎn)基地”階段?？傮w而言，目前還存在規(guī)模小、缺配套、缺名牌、缺人才、產(chǎn)業(yè)集聚度不高等五大問題。其中，以設(shè)計(jì)人才為例，目前僅朝天門服裝企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)的缺口就達(dá)上千人。

　　溫昌明：到目前為止，本土很多服裝企業(yè)還是作坊式生產(chǎn)，沒有資金實(shí)力修建現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房，只能靠租廠房搞生產(chǎn)。伴隨一些公司規(guī)模擴(kuò)大，有些想買廠房擴(kuò)大生產(chǎn)，但全市服裝類專業(yè)的工業(yè)園區(qū)并不多，只能繼續(xù)依靠租賃維持生產(chǎn)。

　　羅剛：配套不夠、原輔材料欠缺是渝派服飾的共同難題，另外就是欠缺人才孵化搖籃，其實(shí)重慶有不少高校在培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，但是畢業(yè)生都面臨著實(shí)踐培訓(xùn)問題。同樣，在品牌培育方面，大型的展會(huì)、時(shí)裝秀等還比較缺乏，目前雖然部分服裝企業(yè)自己在參加一些時(shí)裝周活動(dòng)，但整體的參與力度還不夠。

　　影響

　　成本高兩三成競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì)

　　記者：這些瓶頸給企業(yè)發(fā)展帶來了怎樣的影響?

　　牟衛(wèi)：粗放經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈不完善，帶來的直接影響就是做不大，目前朝天門有上千個(gè)服裝品牌，但協(xié)會(huì)只有5個(gè)市級(jí)和區(qū)縣評(píng)選的著名品牌，出現(xiàn)了“有品牌無名牌”的情況。其實(shí)很多企業(yè)想做大，但苦于條件限制，沒法做大。渝派服飾的優(yōu)勢(shì)本來就是“短、平、快”，但由于設(shè)計(jì)人才缺乏，目前出現(xiàn)了相互仿版，同質(zhì)化嚴(yán)重的情況。

　　溫昌明：因產(chǎn)業(yè)鏈缺失所導(dǎo)致的附加值不高也困擾著渝派服裝企業(yè)。例如，重慶本土印染技術(shù)落后，并沒有大型的面輔料、紐扣、拉鏈生產(chǎn)廠，在渝成衣廠只能遠(yuǎn)赴沿海采購(gòu)配件，有時(shí)還需要空運(yùn)過來，制造成本居高不下，不利于提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以同樣檔次一件衣服為例，我們要比沿海工廠的成本高出20%~30%。

　　羅剛：人才缺乏，尤其是高端人才不好引進(jìn)，就導(dǎo)致企業(yè)在捕捉時(shí)尚信息方面要慢半拍。而原輔材料方面造成的成本高企，直接讓渝派服飾在全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

　　出路

　　抱團(tuán)“筑巢” 促全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

　　記者：渝派服飾怎樣才能突破這些瓶頸?

　　牟衛(wèi)：抱團(tuán)突圍很有必要，現(xiàn)在亟需打造全產(chǎn)業(yè)鏈。協(xié)會(huì)在這方面有一些計(jì)劃，將推動(dòng)實(shí)施服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，包括重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、明星品牌助推計(jì)劃、高端人才引進(jìn)計(jì)劃、電子商務(wù)聯(lián)盟計(jì)劃、國(guó)際高端資源整合計(jì)劃等，力爭(zhēng)培育出一批行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　以電子商務(wù)聯(lián)盟計(jì)劃為例，朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)已與京東等知名電商企業(yè)展開洽談，希望能在淘寶、京東開辦重慶服裝集合網(wǎng)店，對(duì)渝派服裝進(jìn)行線上集體展示和銷售。

　　為了整合國(guó)際高端資源，協(xié)會(huì)正與巴黎、米蘭等地的國(guó)際時(shí)裝行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行對(duì)接，將引入研發(fā)設(shè)計(jì)、展會(huì)、管理理念、品牌等方面的高端資源。協(xié)會(huì)還將出面幫助渝企引進(jìn)設(shè)計(jì)、管理類人才，初期引進(jìn)人數(shù)為20~50名，目前已開始與巴黎時(shí)裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、韓國(guó)服裝協(xié)會(huì)接觸。

　　溫昌明：從企業(yè)自身來說，我認(rèn)為最重要的就是一定要緊跟流行趨勢(shì)，甚至是引領(lǐng)潮流。Zara、H&M等快時(shí)尚模式就值得借鑒。

　　羅剛：對(duì)于目前的渝派服飾而言，最重要的就是缺乏一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)要把上下游的要素都集聚起來，起到完善產(chǎn)業(yè)鏈，助推人才、品牌孵化等作用。

　　場(chǎng)外觀點(diǎn)

　　立足地域優(yōu)勢(shì) 配置全球資源

　　昨日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)表示，在加快承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，重慶迎來促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也正逐步成為西部服裝產(chǎn)業(yè)集聚地。服裝產(chǎn)業(yè)在全國(guó)有合理的區(qū)域分布，不可能將整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)過度集中在一兩個(gè)區(qū)域。再加上產(chǎn)業(yè)的資源、物流的條件和產(chǎn)品區(qū)域特色，一定會(huì)形成若干個(gè)大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。因而重慶在新一輪承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，要有新的模式和新的方法。如承接與配套相結(jié)合，轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)能往往是產(chǎn)業(yè)鏈的部分環(huán)節(jié)，承接地必須予以產(chǎn)業(yè)配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;如承接與升級(jí)相融合，轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)能要在承接地落戶，打造真正的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

　　陳國(guó)強(qiáng)表示，在全球化、信息化和全球經(jīng)濟(jì)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，有人把服裝產(chǎn)業(yè)稱之為“基礎(chǔ)性消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)”。服裝產(chǎn)品會(huì)有大的變化，更重要是服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、能力、模式將會(huì)有極大的變化。“因此，如果說過去重慶服裝產(chǎn)業(yè)稍微滯后于沿海，現(xiàn)在完全有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，要敢于立足自身的地域優(yōu)勢(shì)，善于配置全球產(chǎn)業(yè)資源，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。”