。2013年的“雙十一”，馬云和他的阿里巴巴用“350億”這個(gè)數(shù)字告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)改變銷售模式才剛剛開(kāi)始，而在傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)，一場(chǎng)“智造革命”的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。12月6日~7日，在石獅服裝城一號(hào)大廳，一場(chǎng)名為“智慧生產(chǎn)”的活動(dòng)將給福建紡織鞋服行業(yè)帶來(lái)“新視角”。

　　“閩派鞋服板塊”亟需“智造”

　　“接下來(lái)兩年時(shí)間，我要對(duì)位于石獅的卡賓工廠進(jìn)行全面升級(jí)。”卡賓集團(tuán)副總裁楊建群清晰地看到如今整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自己十多年來(lái)管理生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，決定對(duì)石獅卡賓工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)工序進(jìn)行變革。如何變革?楊建群說(shuō)暫時(shí)保密，但可以透露的一點(diǎn)是，升級(jí)之后，卡賓石獅工廠的生產(chǎn)效率要比原廠至少高出幾倍，“說(shuō)白了，鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)變不離其宗，一是品牌影響力，二是生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)以及高智能的縫制設(shè)備。”作為中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師品牌的“旗艦”，卡賓一直關(guān)注著“智造”領(lǐng)域。所謂“智造”，指的是“智慧生產(chǎn)”，在卡賓的上市招股書中可以看到，“集資約10%用作改善及提升公司的ERP系統(tǒng)”，在新概念中的“智慧生產(chǎn)”體系中，ERP系統(tǒng)是其重要環(huán)節(jié)之一。

　　2013年10月下旬的一天，小玩皮童裝執(zhí)行總裁黃良生從上海來(lái)到杭州，“我不是來(lái)巡店，也不是來(lái)觀察其他的童裝店，而是來(lái)了解行業(yè)最前沿的動(dòng)態(tài)。”這一天，美特斯邦威在杭州的旗艦店全新亮相，也是美邦全國(guó)首家O2O模式(Online To Offline)的體驗(yàn)店，看看這家店有什么：在5000多平方米的營(yíng)業(yè)空間中，設(shè)置了近百平方米的休息區(qū)域，集合了咖啡、書吧、小花園等;免費(fèi)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全店鋪，提升用戶關(guān)注微信或下載美邦A(yù)PP的二維碼隨處可見(jiàn)，消費(fèi)者關(guān)注微信后即可生成會(huì)員卡，可立馬享受9.5折優(yōu)惠，同時(shí)，在微信平臺(tái)上可瀏覽最新的促銷活動(dòng)和在線選購(gòu)商品并支付。

　　值得注意的是，店鋪現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了觸摸屏，消費(fèi)者可以選擇給模特試穿衣服，查看搭配效果，“我有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。”黃良生說(shuō)，石獅的甲骨文云平臺(tái)，基本上涵蓋了O2O模式所需要的設(shè)備和技術(shù)，“美邦值得我們學(xué)習(xí)，他跨出了第一步，接下來(lái)我們也會(huì)有所行動(dòng)。”黃良生透露，小玩皮正在開(kāi)始借助“智造”手段，實(shí)現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“智慧生產(chǎn)”助推服企模式創(chuàng)新

　　“這將是福建紡織服裝企業(yè)了解行業(yè)最前沿訊息和動(dòng)態(tài)的最佳平臺(tái)。”負(fù)責(zé)石獅甲骨文紡織服裝云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的泉州云衣尚信息科技有限公司總經(jīng)理肖利介紹，12月6日到7日，一場(chǎng)主題為“智慧生產(chǎn)”的活動(dòng)將在石獅服裝城1號(hào)大廳揭開(kāi)神秘面紗，作為由石獅市政府引進(jìn)的甲骨文公司將和福誠(chéng)(中國(guó))有限公司、法國(guó)力克公司、日本兄弟公司等全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一起，為福建紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)一場(chǎng)融合“互聯(lián)網(wǎng)革新”、“產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)”以及“智慧生產(chǎn)”的行業(yè)盛宴，“一般情況下，紡織服裝企業(yè)想要了解最前沿的行業(yè)訊息和動(dòng)態(tài)，必須出國(guó)，因?yàn)轫敿獾目p制設(shè)備、信息化設(shè)備的生產(chǎn)商全在國(guó)外，而且要逐座城市去走。”福誠(chéng)(中國(guó))有限公司副總裁林宏鈞表示，這次活動(dòng)聚集了來(lái)自美國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)家各行業(yè)的龍頭企業(yè)展示最領(lǐng)先、最前沿的設(shè)備，比如說(shuō)“縫制問(wèn)題解決說(shuō)明”、“自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用”、“兄弟7000DD技術(shù)與功能”講解，而且還將有“情景再現(xiàn)—全面剖析時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”、“模式轉(zhuǎn)型意義”、“產(chǎn)品研發(fā)管理與協(xié)同平臺(tái)演示”、“商品預(yù)審和訂貨平臺(tái)演示”以及包括APP、OA在內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)場(chǎng)景演示”等科技成果轉(zhuǎn)換實(shí)體表現(xiàn)形式，涵蓋了“商品結(jié)構(gòu)—商品企劃—設(shè)計(jì)研發(fā)—貨品組織—預(yù)選訂貨—采購(gòu)計(jì)劃—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—品質(zhì)控制—現(xiàn)有銷售方式”整個(gè)流程，“一定會(huì)給福建鞋服企業(yè)不一樣的感受和強(qiáng)有力的視覺(jué)沖擊、概念撞擊”。

　　“石獅必須改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，如果不變革，我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢被江浙、廣東吞噬。”在多次的研討會(huì)中，愛(ài)登堡(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)田啟明、威蘭西(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)陳連升表示，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”、“分工化”、“大融合”，才能鞏固石獅紡織服裝板塊的地位，而這其中最重要的一點(diǎn)，就是實(shí)現(xiàn)“智慧生產(chǎn)”，“我們也開(kāi)始步入O2O軌道了。”季季樂(lè)童裝總經(jīng)理張至澤表示，自今年全面推行“零庫(kù)存”模式之后，季季樂(lè)在短短一年時(shí)間內(nèi)就增加了數(shù)百家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，推行“鋪貨制”，“接下來(lái)我們準(zhǔn)備上一套軟件，實(shí)現(xiàn)總部和各個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)的即時(shí)互通。”張至澤說(shuō)，如今的鞋服行業(yè)，無(wú)模式創(chuàng)新，必將被歷史淘汰!