寧波，紅幫裁縫的發(fā)源地;改革開放之后，憑借著深厚的服裝文化底蘊(yùn)、優(yōu)越的地理位置以及敢為人先的“寧波商幫”精神，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，出現(xiàn)了以杉杉和雅爾爾為代表的男裝企業(yè)，并獲得了“男裝之都”的美譽(yù)。近幾年，寧波民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，2012年寧波的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到37902元，已高居浙江省及長三角地區(qū)榜首，強(qiáng)大的消費(fèi)能力，超前的消費(fèi)意識(shí)，使得寧波成為了各大服裝品牌的必爭之地。

　　盡管一度受到金融危機(jī)的沖擊，但寧波服裝人勇于開拓與創(chuàng)新的精神，讓“男裝之都”與“紅幫裁縫”的美譽(yù)得以延續(xù)。

　　7000余年的紡織底蘊(yùn)

　　在距今7000余年的寧波河姆渡遺址出土文物中，有陶制紡輪、石制紡輪、骨針等大量紡織工具，構(gòu)成人類初期的紡織業(yè)，紡織和穿衣已經(jīng)成為了寧波先民的一項(xiàng)重要需求。

　　到了十九世紀(jì)，隨著國門的打開，以為外國人制作西裝出名的寧波“紅幫裁縫”應(yīng)運(yùn)而生。紅幫裁縫在中國服裝史上創(chuàng)立了五個(gè)第一——中國第一件西裝、中國第一套中山裝、中國第一家西服店、中國第一本西服理論著作、中國第一家西服工藝學(xué)校——為我國近現(xiàn)代服裝的形成和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

　　改革開放之后，借助于深厚的傳統(tǒng)服裝文化底蘊(yùn)、獨(dú)到的服裝生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)越的港口優(yōu)勢，從貼牌到創(chuàng)牌，寧波的現(xiàn)代服裝工業(yè)迅速發(fā)展，創(chuàng)造了不菲的成績。

　　上個(gè)世紀(jì)80~90年代，國外大型跨國公司紛紛把低端加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到我國，寧波企業(yè)通過承接外國公司的貼牌訂單進(jìn)行生產(chǎn)，這種模式最終促成了“寧波制造”。寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)外向度保持在50%以上，對(duì)國際市場的依存度較高，出口主要面向日本、歐盟、美國、東盟、拉美等國家和地區(qū)。

　　以西服襯衫為生產(chǎn)龍頭的“男裝之都”

　　在完成了數(shù)量、速度型高速增長之后，寧波服裝企業(yè)開始創(chuàng)立自己的品牌，尤其以男裝聞名。20世紀(jì)90年代，以杉杉、雅戈?duì)枮榇淼膶幉ǚb企業(yè)，在全國最早倡導(dǎo)“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，以品牌為核心拉升企業(yè)的成長。同時(shí)，羅蒙、洛茲、太平鳥、培羅成等男裝品牌形成了寧波男裝的第二集團(tuán)軍，有人將此現(xiàn)象戲稱為“兩只老虎幾匹狼”。寧波品牌男裝的崛起奠定了寧波服裝在中國的地位，并獲得了“男裝之都”的美譽(yù)。

　　寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，特別是民營化和市場化的助推，完成資本積累、資本整合、外延擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)體系完善。初步形成了以西服、襯衫生產(chǎn)為龍頭，集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝的龐大產(chǎn)業(yè)集群;并形成服裝主業(yè)突出、區(qū)域品牌領(lǐng)銜、集群優(yōu)勢明顯、核心能力卓越的產(chǎn)業(yè)基本架構(gòu)。

　　OEM+品類單一=寧波服裝瓶頸

　　貼牌生產(chǎn)成就了寧波紡織服裝業(yè)制造的同時(shí)，也埋下了不小的隱患。寧波服裝行業(yè)起步時(shí)，市場競爭并不激烈，只要原材料和人工便宜，企業(yè)就能生存下去，貼牌生產(chǎn)一定程度上延緩了寧波自主服裝品牌的培育和成長。但貼牌模式往往是對(duì)資源的高強(qiáng)度消耗和高密集化使用，2008年金融危機(jī)來襲，加上勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸喪失、原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅漲價(jià)、人民幣不斷升值、出口利潤日趨微薄，寧波紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)。

　　貼牌雖然能為企業(yè)引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是貼牌生產(chǎn)的短期利益影響自主品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。寧波大多數(shù)出口企業(yè)寧可依賴于貼牌出口賺得微薄利潤，許多外貿(mào)訂單帶來的短期利益，使得國際代工式的“貼牌生產(chǎn)”在寧波的服裝產(chǎn)業(yè)中長盛不衰，而培育自主品牌則需要投入大量的資金，花費(fèi)較長的時(shí)間，自然冒得風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。所以，雖被冠以“男裝之都”的稱號(hào)，但寧波服裝業(yè)卻實(shí)際面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等諸多不足。很多男裝產(chǎn)品過分集中于西服、襯衫兩大類，近幾年，有一部分服裝企業(yè)增加了服飾品類，但總體量依舊單薄，嚴(yán)格意義來講，寧波服裝業(yè)還只是“單項(xiàng)冠軍”。

　　單項(xiàng)冠軍轉(zhuǎn)型多品牌全能王

　　然而，寧波服裝人并不滿足于只做單項(xiàng)冠軍，于是，近年來，不少寧波傳統(tǒng)男裝品牌開始重視細(xì)分市場，如杉杉、雅戈?duì)栂嗬^走上了“多品牌”發(fā)展之路。此外，以GXG、太平鳥風(fēng)尚男裝為代表的寧波風(fēng)尚男裝品牌也在迅速崛起，取得了不俗業(yè)績。

　　與此同時(shí)，寧波市委、市政府通過著力打造寧波國際服裝節(jié)、和豐創(chuàng)意廣場、國際設(shè)計(jì)創(chuàng)意聯(lián)盟三大公共平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于寧波市政府對(duì)于紡織服裝業(yè)一直給予高度的重視，2012年，寧波服裝產(chǎn)業(yè)的銷售額已達(dá)到XXXXX元，到“十二五”末計(jì)劃爭取能達(dá)到1900億元。近年寧波市出臺(tái)的工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新倍增計(jì)劃中，仍把高檔紡織服裝列入“5+5”產(chǎn)業(yè)之中，使得服裝產(chǎn)業(yè)在政策上會(huì)得到更多的傾斜和扶持。

　　如今，寧波的服裝十分重視引進(jìn)歐洲的設(shè)計(jì)人才，打造自主品牌。寧波斐戈集團(tuán)聘請(qǐng)的意大利籍時(shí)裝設(shè)計(jì)師是當(dāng)今意大利時(shí)裝界排名位居第十二位的設(shè)計(jì)師。她以個(gè)人設(shè)計(jì)師品牌，在歐洲開設(shè)100多家專賣店，在日本也開設(shè)了3家店。無獨(dú)有偶，雅爾爾集團(tuán)男裝品牌G&Y的首席設(shè)計(jì)師是掀起日本年輕一代時(shí)尚品牌風(fēng)潮的日本著名設(shè)計(jì)師田中三郎。

　　多管齊下，寧波紡織服裝行業(yè)發(fā)展之路將越走越寬。