盛夏納涼，信步京城某百貨商場(chǎng)，遇北京兩家老品牌店柜，上前搭話，感慨良多。

　　50歲以上的北京人對(duì)天壇襯衫知之者眾，40歲以上的北京人對(duì)紳士襯衫應(yīng)多有耳聞。兩家專柜恰巧比鄰而居， 貨品都是襯衫。站在天壇柜前，有了求知的沖動(dòng)。

　　“今夏天壇的流行新款放在哪兒?”

　　這位看上去資深的店員從一個(gè)并不顯眼的位置拿出一件格子衫：“這件賣得不錯(cuò)。”再無話語。

　　“有沒有純棉高支紗的?”我在提示她天壇如果有好東西，應(yīng)該主動(dòng)告訴我。

　　“有，這是120支的，這是140支的。”動(dòng)作快捷熟練。果然，襯衫包裝的最明顯位置標(biāo)注有純棉高支紗的具體指標(biāo)。

　　“價(jià)格雖然好幾百元，比不少牌子還便宜。

　　“是啊，外地人不認(rèn)，北京的年輕人也不認(rèn)，沒辦法。”店員臉上布滿無奈的表情。

　　“你們沒想過在柜臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)把你們的品牌優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)以某種方式告知消費(fèi)者?”

　　“那是公司的事，好像沒聽說有什么說法……”

　　紳士的店員明顯是個(gè)剛剛上崗的姑娘。

　　我還是老問題：“有沒有純棉高支紗的?”

　　姑娘指著架上幾款：“這都是純棉的。”

　　“有高支紗的嗎?”

　　“有”。一陣忙亂后，請(qǐng)來一位年紀(jì)稍長(zhǎng)的店員來幫忙，終無果。

　　以我的評(píng)價(jià)，兩家在制造品質(zhì)上都達(dá)到中上的水平;風(fēng)格上，天壇以純棉高支紗為傲;紳士以花色見長(zhǎng);兩家店貌平平;店員對(duì)自己產(chǎn)品有說服力的推介意識(shí)基本沒有;其實(shí)這種狀態(tài)從一個(gè)側(cè)面折射出品牌的生存狀態(tài)。

　　改革開放前和開放之初，一大批有知名度的北京品牌曾活躍在市場(chǎng)上，如果把從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看成一次大轉(zhuǎn)型，經(jīng)過幾十年的大浪淘沙，在各地有競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌群起的今天，北京服裝品牌中的很多已變得默默無聞。生產(chǎn)規(guī)模、品牌知譽(yù)度、創(chuàng)新的活力等方面今不如昔。如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型又一次成為可能改變企業(yè)命運(yùn)的大潮，這會(huì)不會(huì)是北京服裝品牌升騰的機(jī)會(huì)?

　　有利因素很多：北京是全國(guó)乃至全球最具吸引力的一線市場(chǎng)，有2000萬人的消費(fèi)群體;有全國(guó)最集中的高端消費(fèi)群體;有全國(guó)最大的外國(guó)人消費(fèi)群體。許多外地品牌以進(jìn)軍北京市場(chǎng)作為奮斗目標(biāo);更有甚者推論，占據(jù)北京市場(chǎng)就可以輕松打開北方市場(chǎng)。而北京品牌先占了地主之利;在業(yè)務(wù)拓展中擁有多方面成本優(yōu)勢(shì)。

　　再者，服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最主要的載體，需要時(shí)尚思想的引領(lǐng)，北京聚集著全國(guó)最大規(guī)模的時(shí)尚資源。

　　最重要的是，北京聚集著的一大批依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)培育起來的品牌資源，這本身就是發(fā)展的最好沃土。老一代消費(fèi)者對(duì)老國(guó)企的底子心存的那份信任仍是北京品牌的護(hù)身符，雖然時(shí)間的消磨正在使這一有利因素漸漸褪去。

　　但是有利條件再多，也需要企業(yè)自身去把握。當(dāng)下的轉(zhuǎn)型大潮把很多企業(yè)推到新的起跑線上。失落已久的眾多北京品牌需要振作起來。因?yàn)樵?jīng)錯(cuò)過了第一次轉(zhuǎn)型，如果再錯(cuò)過第二次轉(zhuǎn)型，以后的日子會(huì)更加難過。