曾有業(yè)內(nèi)人士分析稱，目前國內(nèi)戶外運動市場可以用三大板塊來概括，閩派戶外格局是基于泉州大運動市場基礎(chǔ)上的細分?jǐn)U充而來，而江浙一帶則是通過戶外外貿(mào)訂單逐漸轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，廣東系戶外品牌大多數(shù)由戶外專賣店演變而來。當(dāng)然，這也不能一概而論，例如在東莞，也不乏從來料加工到做貿(mào)易訂單，再進而自建品牌的戶外企業(yè)，其成長發(fā)展的道路頗顯曲折。

　　近期有媒體對東莞南華戶外的發(fā)展現(xiàn)狀進行了報道，其不斷轉(zhuǎn)型在市場夾縫中謀求生存的狀態(tài)，在中國眾多民營企業(yè)中具有一定的代表性。東莞南華戶外初期代工生產(chǎn)睡袋，因為單一產(chǎn)品風(fēng)險較大，所以后來又幫人代工生產(chǎn)背囊，接下來又辦制衣廠，令產(chǎn)品多元化，進一步降低風(fēng)險。當(dāng)時大陸體育用品和戶外用品市場開始發(fā)展，很多品牌發(fā)展得都還不錯，因此在2006年南華又創(chuàng)立了曼哥夫品牌。發(fā)展至今，經(jīng)歷了“發(fā)展-停頓-發(fā)展-停頓-發(fā)展”五個階段，去年曼哥夫品牌的銷售額已達到6000萬元。南華戶外負責(zé)人稱，一直以來都是在用工廠貿(mào)易訂單這塊的利潤在支撐品牌的發(fā)展，將來希望能用品牌帶來的利潤養(yǎng)活工廠。

　　據(jù)介紹，曼哥夫品牌的發(fā)展道路很曲折，有兩次基本停頓了，一次是2008年金融危機，另外一次是2010年左右的歐債危機，在這7年的發(fā)展過程中，曼哥夫品牌的專賣店最多的時候有100多家，最少的時候只有10余家。初步統(tǒng)計，該公司7年來一共為品牌建設(shè)投入了7000萬，一直都是通過貿(mào)易訂單產(chǎn)生的工廠利潤來推動曼哥夫品牌發(fā)展。

　　目前曼哥夫品牌店共有50家，年銷售額6000萬元左右。公司用曼哥夫品牌銷售的產(chǎn)品包括睡袋、服裝、背包等，據(jù)稱將進一步推進品牌發(fā)展計劃，爭取在2018年，直營店達到100家，加盟店達到300家，單店的銷售額能由目前的120萬元增加到150萬-200萬元。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前本土戶外品牌總計約405個，大部分走的是泛戶外或時尚戶外的路線，也有許多是從鞋服轉(zhuǎn)型過來的，普遍都有著OEM代工的經(jīng)驗。近年來隨著工資、原料等生產(chǎn)要素價格的上漲，貿(mào)易訂單的利潤空間越來越小。對中小企業(yè)來說，像以往那樣通過賺取代工費用來建設(shè)品牌的道路將越來越窄。