我們整天講品牌品牌，我們知道國(guó)際知名的品牌，很多國(guó)人選擇這些品牌，基于不一樣的訴求，不管是身份象征還是面子消費(fèi)，還是為了維持交際圈，能夠把握自己在所屬交際圈內(nèi)的穩(wěn)定定位，或者確實(shí)是喜歡上了消費(fèi)過程中的體驗(yàn)和其卓越功能。不管如何，我們都必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，在中國(guó)成為世界市場(chǎng)--我們成為世界消費(fèi)主體之一的同時(shí)，大陸依舊是這些品牌選擇代工的首選。盡管目前有一些趨勢(shì)表明中國(guó)大陸這塊孕育了不少世界知名品(專賣店)牌--孕育過于夸張，但是承認(rèn)我們的制作工藝和我們對(duì)國(guó)人的科學(xué)嚴(yán)格管理(考慮到我們國(guó)民的“溫順”)，說孕育倒真不為過，名牌的原產(chǎn)地為其積淀了高端品牌文化和卓越設(shè)計(jì)工藝，但是要說把其實(shí)現(xiàn)的還是我們的代工廠--其精湛的工藝制造和分銷渠道日趨成熟使得我們的代工廠略微有一點(diǎn)點(diǎn)向他們的主人叫板的資格，以至于有些奢侈品如普拉達(dá)甚至?xí)牍芍袊?guó)代工廠，但是，這種全球供應(yīng)鏈的分工細(xì)化，還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大陸代工廠，仍然要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　我們身邊的朋友親人，也許就是這些代工廠的一員--大部分的農(nóng)民工，所處的鞋廠、制衣廠、電子廠。

　　也許你還不太清楚這些表面上給你很多面子，給你帶來相當(dāng)不錯(cuò)體驗(yàn)的國(guó)際名牌，是怎樣壓榨我們周圍的人的。以下是clw做的一份調(diào)查。

　　CLW對(duì)Adidas在中國(guó)的代工廠“昌業(yè)隆體育用品有限公司”“中山偉立紡織品有限公司”和“東莞誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)有限公司”這三個(gè)工廠的工人生產(chǎn)條件做了相應(yīng)的調(diào)查與訪問。

　　“沒有不可能”這是adidas的廣告詞，不過，從CLW的報(bào)告，關(guān)于誠(chéng)達(dá)、偉立和昌業(yè)隆的調(diào)查報(bào)告來看，對(duì)于阿迪達(dá)斯(專賣店)來說，似乎還有一件事情是不可能的：給員工人性化的工作條件，這看上去似乎不可能?

　　低廉的工資：

　　昌業(yè)隆體育用品有限公司工人的工資在入職前培訓(xùn)的工資是按時(shí)計(jì)算，以35元每天的標(biāo)準(zhǔn)，而且說底薪是770元，但實(shí)際工資卻是按照每月個(gè)人產(chǎn)量來計(jì)算的，按照制作簡(jiǎn)易程度來衡量，一般員工平均每月的工資為700元左右，只有少許部門員工的工資相對(duì)高些，可到2000元。

　　中山偉立紡織品有限公司的員工多為計(jì)件工資，用流程卡來計(jì)數(shù)，員工每月可以拿到的工資大致為1100元至1200元，只是偶爾工資會(huì)高一點(diǎn)，達(dá)到1900元。東莞誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)有限公司工人同樣是按計(jì)件方式來計(jì)算工資的，而且工人平時(shí)加班的三個(gè)小時(shí)，是沒有加班費(fèi)的，依然為計(jì)件工資。一般員工每月扣除生活費(fèi)外，可能拿到的工資為1100元至1300元。

　　額外的加班時(shí)間：昌業(yè)隆體育用品有限公司工人從早上7:20-8:20時(shí)間范圍(因部門而不同)內(nèi)上班以來，除了中午就餐時(shí)間一個(gè)半小時(shí)外，其余基本沒有休息時(shí)間。尤其是在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，員工甚至一個(gè)月都沒有休息一天。

　　中山偉立紡織品有限公司通常工人一天的工作時(shí)間為11個(gè)小時(shí)，每周為六天工作制，如果遇到旺季時(shí)，工人晚上會(huì)加班到23:00甚至24:00也有。工作期間，并沒有休息時(shí)間，去飲水或去衛(wèi)生間也只有幾分鐘時(shí)間可以去。

　　東莞誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)有限公司工人一天的工作時(shí)間為10到11個(gè)小時(shí)，一周基本為六天制，但如遇趕貨時(shí)，周日也要上班，則會(huì)安排輪休。有的部門則是白班和夜班兩班倒，連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)，每月輪班一次。

　　有償?shù)淖∷藓突锸硹l件：

　　昌業(yè)隆體育用品有限公司，住宿員工每月需被從工資里扣除15元作為住宿費(fèi)。在食堂打卡就餐的員工則需要提前預(yù)定，而且新廠區(qū)以4元、2.5元為準(zhǔn)，舊廠區(qū)則以每餐6元、4.5元、2.5元為準(zhǔn)。

　　中山偉立紡織品有限公司拿計(jì)件工資的工人在廠區(qū)住宿每月需從工資里扣除45元，而拿計(jì)時(shí)工資的工人住宿則需要從工資里扣除多于50元，宿舍為10人一間，而且沒有獨(dú)立的沖涼房和衛(wèi)生間。工人有6個(gè)食堂，伙食分低檔和中高檔，低檔的每月從工人工資里扣除165元，而中高檔的則每月需從工資里扣除249元。如果沒有申請(qǐng)卻在食堂吃飯的工人，會(huì)被罰扣一個(gè)月的伙食費(fèi)。

　　誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)有限公司工人要住宿，需從工資里扣除40元，但水電費(fèi)用要另外扣除。員工在食堂就餐需要從工資里每月扣除160元，而且即使是不在食堂就餐的工人同樣會(huì)被每月扣除160元的伙食費(fèi)。

　　無社會(huì)保險(xiǎn)的保障：

　　昌業(yè)隆體育用品廠并沒有主動(dòng)給工廠購(gòu)買法定的社會(huì)保險(xiǎn)，而是等待工人要求才會(huì)予以辦理。

　　誠(chéng)達(dá)鞋廠的工人并不太清楚工廠到底有沒有給自己購(gòu)買社保，購(gòu)買了哪種保險(xiǎn)，并說工資單上并沒有顯示。

　　偉立廠則會(huì)給員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，每月從工人工資里扣除員工個(gè)人繳納的56元保險(xiǎn)費(fèi)。

　　罰款、扣減工資：

　　昌業(yè)隆體育用品廠對(duì)員工的處罰較多，罰款也較嚴(yán)厲，工廠會(huì)以1分10元的比例標(biāo)準(zhǔn)在工人工資中扣除，請(qǐng)假要扣款，離職時(shí)工作不到一年的也要扣減200元的工資。且今年5月份獎(jiǎng)金制度也被取消了。

　　中山偉立廠則以點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行懲罰制度，其中，1點(diǎn)從工人工資里扣15元，2點(diǎn)扣30元，3點(diǎn)扣45元，到了9點(diǎn)則會(huì)被免職。員工的獎(jiǎng)金則需要根據(jù)工廠的生產(chǎn)效益，以及旺季，淡季之分，再有員工個(gè)體的表現(xiàn)來發(fā)放，有100元左右，也有200元的。

　　誠(chéng)達(dá)鞋廠的懲罰制度分為：警告、小過、大過、降薪、降級(jí)和開除，其中，記警告的，每次免去獎(jiǎng)金10元;記小過的，每次免去獎(jiǎng)金30元;記大過的，每次免去獎(jiǎng)金90元。{page_break}

　　安全保護(hù)設(shè)施差：

　　昌業(yè)隆體育用品廠只有在客戶驗(yàn)廠參觀時(shí)，才會(huì)發(fā)放手套，并且是全新的，平常，要都不會(huì)給。車間內(nèi)無空調(diào)，只能靠窗口通風(fēng)換氣，生產(chǎn)設(shè)備也沒有專門人員進(jìn)行檢查。生產(chǎn)過程中，有些崗位會(huì)接觸到有害物質(zhì)，這些物質(zhì)有較強(qiáng)的刺激氣味及侵害特性。另外，生產(chǎn)機(jī)器也有導(dǎo)導(dǎo)致工人手指產(chǎn)生工傷的現(xiàn)象，卻沒有購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。

　　中山偉立車間沒有空調(diào)，員工密度又緊密，員工會(huì)感覺不適。車間里生產(chǎn)機(jī)器較多，常會(huì)有手部發(fā)生工傷的情況，而且工傷后醫(yī)療費(fèi)用基本均由自己來承擔(dān)。在接觸化學(xué)品等過敏物質(zhì)的地方，工人沒有戴手套，也沒有口罩類等勞保用品。

　　誠(chéng)達(dá)鞋廠的工人上崗前工廠沒有給工人提供一定的安全培訓(xùn)的條件，只能是靠工人在工作過程當(dāng)中自己來摸索。針車部做手工的員工不斷地接觸膠水，但他們并沒有口罩、手套之類的勞保用品，工人說，只有驗(yàn)廠時(shí)才會(huì)做要求。

　　是的，impossibleisnothing!供應(yīng)鏈上游就是nothing.這些品牌的代工廠受主人的壓迫，進(jìn)而他們開始?jí)浩茸约旱墓と?，工人呢，沒有其他辦法，只能接受壓迫。蘋果代工廠--韓國(guó)LG旗下的兩家企業(yè)私自出售不合格的iPhone顯示屏遭罰款1個(gè)多億，最近主頁君在找兼職有人聯(lián)系我代理阿迪和耐克等代工廠備單(客戶下達(dá)訂單標(biāo)準(zhǔn)上多計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，以備不時(shí)之需)產(chǎn)品，低價(jià)出售，等等。突然感覺這些代工廠很悲哀，低級(jí)到靠這種方式求得一絲發(fā)展，壓榨自己國(guó)民，進(jìn)行不誠(chéng)信合作。那出頭之日，到底何時(shí)?

　　現(xiàn)在的世界是經(jīng)濟(jì)全球化的世界，一般的品牌都不局限于本國(guó)的市場(chǎng)，因而在供應(yīng)鏈已經(jīng)全球化并且呈現(xiàn)區(qū)域化特征。所以，抓住這么一次新的分工機(jī)會(huì)對(duì)于中國(guó)代工廠的發(fā)展至關(guān)重要--即從貼牌走向創(chuàng)牌，從代工走向自營(yíng)品牌。利用代工的固有優(yōu)勢(shì)以及靠近中國(guó)世界最大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，打造出屬于我們自己的品牌。區(qū)域的合作有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，中國(guó)與東南亞聯(lián)盟簽訂的貿(mào)易協(xié)定是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)--我們已經(jīng)可以考慮從供應(yīng)鏈上游(單做生產(chǎn))轉(zhuǎn)型為做銷售終端，實(shí)現(xiàn)增值。具有傳統(tǒng)勤勞美德的中國(guó)人民有很重要的事情要做，我們有才華，我們有智慧，為什么，我們要滿足于做那些機(jī)器可以完成的低廉勞動(dòng)?