12月10日下午，翔合鞋廠的600多名員工停工。連續(xù)幾天，翔合鞋業(yè)的工人們推選出的工人代表都在試圖與廠方接洽，但協(xié)商并不順利。昨日早上，因員工、企業(yè)等多方壓力，17名工人代表“頂唔順了”，集體宣布不再擔(dān)任代表職務(wù)。爾后，廠內(nèi)部分內(nèi)地干部主動(dòng)站出來接力與廠方協(xié)商。在昨日的協(xié)商中，勞資雙方代表都情緒激動(dòng)，甚至當(dāng)場(chǎng)落淚，但雙方的談判仍未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　坦言難做，17工人代表“請(qǐng)辭”

　　姚原(化名)的工人代表生涯僅持續(xù)了兩天。打工十幾年，待過3個(gè)工廠，擔(dān)任過高管職位，姚原還是第一次遇到這樣的情況，不禁坦言“工人代表最難做”。其他16位代表也有同感，覺得自己“里外不是人”。

　　12月10日下午，翔合鞋廠的600多名員工停工。次日，廠內(nèi)各單位推選各自代表。在推選名單上，全廠員工推薦人選或簽名贊同。最終，每個(gè)單位推選出一至兩名代表，17人代表團(tuán)形成。多為企業(yè)副科級(jí)以上干部。姚原被推上任，作為管理干部的他，自認(rèn)為有責(zé)任推動(dòng)和解，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　形勢(shì)似乎即將好轉(zhuǎn)，可一場(chǎng)協(xié)商會(huì)將工人與代表間的信任擊破。12月11日晚，工人發(fā)現(xiàn)有保安拿著行李箱，欲將其從側(cè)門運(yùn)出廠外，工人瞬間情緒膨脹，不少人沖進(jìn)正在協(xié)商的會(huì)議室，指責(zé)代表不作為。現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，協(xié)商最后不了了之。姚原坦言：“懷疑的人是小部分，但這種壓力很大。”會(huì)議結(jié)束，姚原覺得多方不討好，“企業(yè)認(rèn)為我們從中挑撥，員工認(rèn)為我們暗中勾結(jié)，還擔(dān)心其他方面的威脅”。同時(shí)，因工人訴求不統(tǒng)一，代表們感到很難做決定。

　　12月13日8時(shí)許，17名代表聚在一起，擬出一份“卸任”聲明，表示不再擔(dān)任代表一職。同時(shí)，擬出一份請(qǐng)求，懇求資方及政府部門確保其人身安全。這也讓工人們慌了神，有的提出重選，有的則提出不要代表，但終究無(wú)法與廠方對(duì)接。最后，廠內(nèi)部分內(nèi)地干部主動(dòng)站了出來，接力與廠方談判。

　　再次協(xié)商，勞資雙方都沒讓步

　　12月13日下午3時(shí)30分左右，勞資雙方在工廠二樓會(huì)議室再次協(xié)商，桂城勞動(dòng)部門、工會(huì)、公安、臺(tái)辦等部門在旁協(xié)調(diào)。據(jù)一位參與協(xié)商的工人介紹，臺(tái)資代表、工廠采購(gòu)部經(jīng)理龔女士埋怨工人采取了部分過激行為，并指責(zé)部分代表從中挑起事端，“當(dāng)時(shí)她說著說著就哭了”。兩位參與協(xié)商的工人也感到委屈，說廠方?jīng)]有體諒工人，也跟著哭了起來。

　　下午5時(shí)許，協(xié)商結(jié)束，龔女士表示尚無(wú)明確進(jìn)展，“勞資雙方都非常堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，沒有讓步”。據(jù)悉，資方希望工人先復(fù)工，工人則希望資方先解決“買斷工齡重新簽合同”等問題，雙方仍未達(dá)成協(xié)議。工人代表們將擬好訴求，由臺(tái)籍干部呈交企業(yè)總經(jīng)理鄭榮霖審定后，雙方再進(jìn)行協(xié)商。

　　臺(tái)籍管理人員回應(yīng)：不打算結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)移設(shè)備為節(jié)流

　　12月13日下午，該廠臺(tái)籍管理人員首度開口回應(yīng)，企業(yè)一直在正常生產(chǎn)，并沒有結(jié)業(yè)打算，轉(zhuǎn)移設(shè)備則是為了節(jié)流。

　　從臺(tái)灣來佛山已有十多年，龔女士如今在翔合鞋業(yè)采購(gòu)部做經(jīng)理。談起最近幾天工廠的波動(dòng)，她眼圈泛紅，哽咽，忍不住哭了出來。龔女士自認(rèn)為是員工的大姐，看著事態(tài)一步步惡化，她感到很痛心。

　　“企業(yè)一直在正常生產(chǎn)，并沒有結(jié)業(yè)打算。”龔女士說，因?yàn)檎w大環(huán)境的影響，企業(yè)的生存很困難，主要是招工困難，“有訂單，但是沒有工人，企業(yè)當(dāng)然要縮編”。龔女士表示，企業(yè)按現(xiàn)場(chǎng)人員接單，將空閑機(jī)器運(yùn)往四川則是“節(jié)流”之舉。同時(shí)，該廠已經(jīng)在計(jì)劃將南海平洲的兩棟車間清撤，降低租金以減輕開銷。

　　翔合鞋業(yè)在2006、2007年，全廠員工有2800人左右。目前，全廠只有600多人，縮編嚴(yán)重。龔女士稱，目前翔合鞋業(yè)的產(chǎn)能不高，每月只能生產(chǎn)幾萬(wàn)雙鞋，無(wú)法養(yǎng)活600多人，所以企業(yè)正在虧損。“生產(chǎn)線縮編，訂單縮水，資方要求不加班也很合理。”