中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上，相關(guān)報告指出：中國經(jīng)濟增速正從昔日兩位數(shù)的快速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟增速回落提供了一個調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有利時機，但同時，電商的崛起、同業(yè)競爭加劇、消費需求變化、成本上漲等諸多因素，又使得企業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。

　　機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何才能在這個急劇變化的暴風驟雨般的世界安然前行?改變舊觀念，從根本上解決企業(yè)管理中存在的問題勢在必行!

　　過去10年，意爾康股份有限公司取得了快速發(fā)展，但也存在著管理模式滯后等問題。為了從根本上解決此類問題，提高公司在未來更加殘酷的市場環(huán)境中的競爭力。

　　近日，公司召開了組織變革動員大會。公司總經(jīng)理單志敏和全體高管以及各部門負責人參加了會議，會議由副總經(jīng)理高權(quán)水主持。

　　動員大會上，總經(jīng)理單志敏強調(diào)：組織變革是為了公司更加健康、高效地發(fā)展，自己將帶頭積極推動組織變革實施;他還希望公司管理者在組織變革中做到公平、公正，變革后更要提高責任意識，加強交流溝通。管理者代表孫麗在發(fā)言中結(jié)合自身感受，號召大家以積極的心態(tài)配合組織變革實施。

　　項目咨詢公司項目經(jīng)理介紹了此次項目設(shè)計的指導思想、設(shè)計原則和組織結(jié)構(gòu)圖，項目總監(jiān)說明了項目整體情況，并對與會人員進行了主題培訓。

　　會議最后，副總經(jīng)理高權(quán)水宣讀了組織變革領(lǐng)導小組名單，正式拉開了公司組織變革的帷幕。