隨著跨界營(yíng)銷在制鞋行業(yè)盛行開來(lái)，本土鞋企勢(shì)必借東風(fēng)開啟跨界營(yíng)銷大門，不隨波逐流，精心設(shè)計(jì)與布局，每個(gè)品牌都有成為新營(yíng)銷模式典范的機(jī)會(huì)，而一次成功的跨界合作帶給企業(yè)的一定是影響未來(lái)發(fā)展的重筆墨，樹起個(gè)性的企業(yè)大旗，以“冒險(xiǎn)家”的姿態(tài)，尋覓到鞋企營(yíng)銷新大陸并非難事。

　　協(xié)同優(yōu)于獨(dú)占

　　通過兩類不同行業(yè)之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間通過跨界營(yíng)銷相互映襯和相互詮釋，實(shí)現(xiàn)品牌從平面到立體、由表層進(jìn)入縱深、從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)認(rèn)可的轉(zhuǎn)變，同時(shí)使企業(yè)整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力，從而帶動(dòng)合作雙方都能夠從中獲取客觀收益，例證“1+1>2”的經(jīng)營(yíng)手段。這，便是跨界營(yíng)銷的目的所在。

　　“跨界經(jīng)營(yíng)”非創(chuàng)新營(yíng)銷模式。就企業(yè)營(yíng)銷而言，諸多行業(yè)都有各自成功的案例：蘭博基尼跑車店銷售限量版諾基亞手機(jī);奢侈品品牌施華洛世奇與鐘表商一同推出珠寶腕表及今年如魚得水的網(wǎng)游攜手影視攻城掠地等等。

　　而在國(guó)外鞋服市場(chǎng)，“跨界”模式早已發(fā)展成熟。早在1999年，德國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌Puma就提出了“跨界合作”的概念，并與其本國(guó)高檔服飾品牌JilSander合作推出高端休閑鞋;2003年，彪馬聯(lián)手寶馬Mini，雙方簽訂合作市場(chǎng)推廣協(xié)議，彪馬專門設(shè)計(jì)出一款黑色的駕駛用鞋Mini運(yùn)動(dòng)二分鞋(MiniMotion2partshoe);美國(guó)Pony運(yùn)動(dòng)鞋與雅虎合作，推出了一雙名為Yahoo!FTC的產(chǎn)品，深受到年輕人的追捧。

　　近日，阿迪達(dá)斯發(fā)布了2012全新清風(fēng)系列跑鞋ClimaCool，與此同時(shí)，im2.0互動(dòng)營(yíng)銷為阿迪達(dá)斯開發(fā)的手機(jī)游戲App“奪寶奇冰”正式上線。兩天后，即達(dá)成蘋果AppStore體育類免費(fèi)游戲榜第2名、免費(fèi)游戲軟件總榜第48名的優(yōu)異成績(jī)。

　　阿迪達(dá)斯不僅在游戲中內(nèi)置了數(shù)百雙單價(jià)近千元的ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋供玩家搶奪，還在其掌握的所有推廣渠道中都圍繞該App展開。而這種基于手機(jī)的實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲，不僅為跑步愛好者提供了豐富有趣的酷跑體驗(yàn)，也深刻的改變了普通消費(fèi)者對(duì)于跑步運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知和感受。在設(shè)計(jì)上，把用戶體驗(yàn)延展到線下實(shí)體店面或活動(dòng)，體現(xiàn)了移動(dòng)平臺(tái)和傳統(tǒng)品牌的雙贏性商業(yè)價(jià)值以及浮出和潛在的巨額收益。

　　“跨界”覓尋知音

　　無(wú)疑，“跨界”已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，并伴有猛烈之勢(shì)。而隨著國(guó)內(nèi)鞋服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同質(zhì)化產(chǎn)品趨之若鶩，傳統(tǒng)的“明星代言”“產(chǎn)品促銷”等營(yíng)銷模式已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需求時(shí)，鞋服企業(yè)也相繼開始探索“跨界合作”這一模式。

　　自2009年美特斯·邦威與電影《變形金剛》合作，隨著影片的上映，在全國(guó)近3000家門店里，僅178家門店銷售該系列產(chǎn)品，但依舊讓這一系列服裝一度銷售出200多萬(wàn)件，整個(gè)系列的銷售額超過1億元人民幣。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)等形式，美特斯邦威獲得3000多萬(wàn)人次的關(guān)注。無(wú)獨(dú)有偶，2010年森馬與同樣是于好萊塢的英雄主題電影《鋼鐵俠》的深度合作為其帶來(lái)收入46.8億，在本土休閑服市場(chǎng)位居第二，可謂豐收。

　　“兩大服飾品牌與好萊塢大片的成功合作的案例完全突破了傳統(tǒng)意義上的娛樂營(yíng)銷，真正將娛樂行業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，打破了長(zhǎng)期以來(lái)，以影片為中心，產(chǎn)品進(jìn)行授權(quán)的常規(guī)合作方式，企業(yè)開始介入一部分影片的創(chuàng)作，再由此創(chuàng)作衍生出相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)鞋服品牌跨界合作的標(biāo)桿。”

　　國(guó)人素來(lái)效仿能力很強(qiáng)，有了美特斯邦威和森馬的成功之鑒，本土大品牌鞋企也按耐不住，紛紛握手非同行業(yè)合作伙伴，旨在打破制鞋領(lǐng)域?qū)擂尉车氐耐瑫r(shí)讓品牌走向新臺(tái)階。

　　正值本土鞋企紛紛冠名電視、電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)體育頻道、娛樂頻道、新聞?lì)l道等，作為一家具有創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略高度的實(shí)力品牌，沃登卡于2009年上市之后，加速了品牌的升級(jí)步伐?！袄脟?guó)際平臺(tái)整合資源，從同質(zhì)化的鞋服運(yùn)動(dòng)品牌生態(tài)結(jié)構(gòu)圈中跳出來(lái)，選擇與新浪旅游頻道攜手開創(chuàng)全新定位——‘跨界休旅’，這無(wú)疑不是鞋服企業(yè)中營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn)?！迸纱虒W(xué)院營(yíng)銷研究員許仁龍說(shuō)。

　　與新浪旅游頻道的戰(zhàn)略結(jié)盟，符合了品牌“跨界，無(wú)界……”的核心理念，整合新浪這一旅游高端媒體，快速提升沃登卡品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度。未來(lái)沃登卡還將與新浪在拓寬合作領(lǐng)域和合作深度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　基于雙方的戰(zhàn)略合作，新浪旅游頻道將為沃登卡提供一個(gè)極具活力的推廣平臺(tái)，展現(xiàn)出沃登卡強(qiáng)勢(shì)品牌的推廣實(shí)力，加速品牌發(fā)展進(jìn)程。并通過雙方共同打造的“名博中華文化游”大型年度旅游體驗(yàn)活動(dòng)，與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的旅游達(dá)人進(jìn)行密切互動(dòng)，以此加強(qiáng)人們對(duì)沃登卡品牌和產(chǎn)品的關(guān)注度。

　　遠(yuǎn)不止沃登卡一家鞋企在試水跨界創(chuàng)新營(yíng)銷，諸如泉州童鞋卡嘟嘟也以品牌文化及卡通形象為基礎(chǔ)，量身設(shè)計(jì)計(jì)劃推出104集《卡嘟嘟》3D動(dòng)畫大片。用動(dòng)漫這一立體產(chǎn)業(yè)，加大品牌推廣。

　　跨界未必成功

　　當(dāng)然并非所有的跨界營(yíng)銷都可以收獲碩果，“跨界合作”對(duì)于最具代表性的本土運(yùn)動(dòng)鞋品牌安踏而言，就將是一個(gè)值得深思的課題。

　　據(jù)一項(xiàng)8月份公開的“2012年1-6月份部分上市鞋服公司中報(bào)數(shù)據(jù)”不難看出，安踏上半年的銷售增幅為-11.60%，凈利增幅也同比下降16.85%(數(shù)據(jù)來(lái)源聯(lián)商網(wǎng))。隨后在7月“安踏2013年度第一季訂貨會(huì)”上，訂貨金額同比2011年下跌20%至30%。此時(shí)正值安踏與寶潔、麥當(dāng)勞、伊利等品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造“奧運(yùn)品牌聯(lián)盟”。來(lái)自不同行業(yè)的品牌互相合作去傳播奧林匹克精神，借助各大品牌在各自行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍者的角色實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　被稱為“品牌大王”的寶潔在此次“奧運(yùn)品牌聯(lián)盟”戰(zhàn)略中充分利用了新媒體的力量，在自己的官方微博上推出了“中國(guó)代表團(tuán)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服”的主題討論帖，由安踏負(fù)責(zé)提供獎(jiǎng)品。在線下，有380家寶潔公司的沃爾瑪奧運(yùn)體驗(yàn)中心于奧運(yùn)期間擺放陳列“中國(guó)代表團(tuán)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服”的模特，供消費(fèi)者拍照，如購(gòu)買寶潔指定產(chǎn)品還可以參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為中國(guó)代表團(tuán)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服與領(lǐng)獎(jiǎng)服T恤;走進(jìn)麥當(dāng)勞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那里的門店經(jīng)理以及收銀員統(tǒng)一穿著安踏中國(guó)體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服或是安踏領(lǐng)獎(jiǎng)服T恤。

　　為了增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，

　　麥當(dāng)勞將開展“每日冠軍活動(dòng)”，每個(gè)麥當(dāng)勞店鋪會(huì)進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每日送出一件安踏2012倫敦奧運(yùn)中國(guó)體育代表團(tuán)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服;同時(shí)，全國(guó)會(huì)有17個(gè)城市播放麥當(dāng)勞奧運(yùn)電視廣告，其中會(huì)有安踏logo的露出;從6月初始，中國(guó)乳業(yè)巨頭伊利開展“一起奧林匹克，暢享健康活力”的主題活動(dòng)，此期間，伊利酸奶產(chǎn)品包裝上會(huì)印有安踏的logo，而安踏也會(huì)提供2012倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)軍團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服作為限量版獎(jiǎng)品。

　　由此可見，安踏在跨界營(yíng)銷方面煞費(fèi)苦心，認(rèn)真程度可見一斑。不管奧運(yùn)結(jié)束后安踏是否以74%識(shí)別率居奧運(yùn)合作品牌之首，都掩蓋不了它并非成功的跨界營(yíng)銷之作。問題出在何處?要想達(dá)到企業(yè)與企業(yè)多贏局面，或許不只是安踏要反思的課題。