據(jù)悉，瑞典平價(jià)服飾品牌H&M將推出特別的時(shí)尚童裝系列，以支持UNICEF(聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì))的All for Children計(jì)劃。

　　據(jù)了解，H&M品牌的All for Children系列將在全球160家H&M專(zhuān)賣(mài)店及網(wǎng)上發(fā)售，其25%的銷(xiāo)售收入將直接用于捐助UNICEF項(xiàng)目，為貧困社區(qū)的兒童倡導(dǎo)教育和保護(hù)權(quán)益。H&M和UNICEF于2009年11月啟動(dòng)All for Children計(jì)劃。該五年期項(xiàng)目獲得了由H&M提供的4,000萬(wàn)瑞典克朗(約合450萬(wàn)美元)的資助。目前，該項(xiàng)目進(jìn)一步跨出印度南部社區(qū)，為孟加拉兒童提供援助。

　　H&M的All for Children系列主推家長(zhǎng)和孩子們鐘愛(ài)的童趣和經(jīng)典單品。該系列以?xún)和癁橹行?，力呈顧客期盼的精致時(shí)尚設(shè)計(jì)。該系列籌集的款項(xiàng)將用于支持All for Children計(jì)劃，致力為世界上生產(chǎn)H&M服裝的部分最貧困地區(qū)的數(shù)代兒童帶來(lái)深遠(yuǎn)改變。(鄭玉冰)

　　美邦明確品牌升級(jí)方向

　　日前，美邦服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美邦明確品牌升級(jí)方向，提出了內(nèi)生增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張平衡發(fā)展的策略。內(nèi)生增長(zhǎng)方面，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與門(mén)店的對(duì)接，提高現(xiàn)貨比例和補(bǔ)貨力度，推進(jìn)供應(yīng)鏈模式從“推式”向“拉式”的轉(zhuǎn)變;而在外延式擴(kuò)張方面，注重多品牌多系列拓展，渠道擴(kuò)張精細(xì)化，把視野聚焦在購(gòu)物中心、高檔社區(qū)和密集辦公區(qū)等未來(lái)主流業(yè)態(tài)上，進(jìn)一步深化品牌升級(jí)。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)美邦整個(gè)品牌系列呈現(xiàn)出更寬、更豐富鮮明的梯度結(jié)構(gòu)，未來(lái)發(fā)展空間預(yù)計(jì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。面對(duì)國(guó)際快時(shí)尚巨頭加快拓展以及中國(guó)渠道結(jié)構(gòu)的巨變，美邦重新梳理了品牌定位，年齡定位更為清晰和延伸。其中METERS/BONWE整體定位在16歲~25歲;Tagline都市系列定位大致在25歲~30歲;重新梳理后的ME&CITY定位商務(wù)時(shí)尚，年齡在30歲~40歲左右，重視品質(zhì)，突出性?xún)r(jià)比。同時(shí)面對(duì)空間巨大的童裝市場(chǎng)，公司也擁有ME&CITY Kids和MooMoo兩個(gè)品牌，覆蓋3歲~13歲兒童，為國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)注入了強(qiáng)有力的新鮮血液。預(yù)計(jì)2012年底ME&CITY Kids收入將達(dá)到2億元。

　　傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)減速

　　2012年上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%，預(yù)計(jì)到2012年底，這一規(guī)模有望達(dá)到1.13萬(wàn)億元。在線交易對(duì)實(shí)體門(mén)店的沖擊已毋庸置疑，面對(duì)這片藍(lán)海，傳統(tǒng)零售企業(yè)曾紛紛加緊觸網(wǎng)步伐。但根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近期調(diào)查結(jié)果顯示，今年開(kāi)始，傳統(tǒng)零售商開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的速度明顯放緩。

　　截至今年6月下旬，全國(guó)有59家連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)著70多家網(wǎng)店。其中，2009年及以前開(kāi)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)有14家，2010年尾31家，2011年52家。從數(shù)據(jù)看，今年傳統(tǒng)零售企業(yè)新開(kāi)設(shè)網(wǎng)店企業(yè)只有7家，減速明顯，這表明企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)零售方面的投入明顯變得謹(jǐn)慎。

　　根據(jù)調(diào)查顯示，如何定價(jià)是傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)目前的頭等難題。如果價(jià)格相同，網(wǎng)上業(yè)務(wù)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，如果網(wǎng)上價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，則必須低于線下，但這無(wú)異于左右手互搏。其次是如何提高供應(yīng)鏈效率和物流配送的能力。傳統(tǒng)零售業(yè)的物流是中轉(zhuǎn)倉(cāng)模式，而網(wǎng)絡(luò)零售則屬無(wú)固定路線的零單配送，需要整個(gè)供應(yīng)鏈完善，投入和成本高出許多。第三則是人才問(wèn)題。從2011年底開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的增速發(fā)展，人才培養(yǎng)相對(duì)滯后，但電商企業(yè)瘋狂高薪挖角，人才稀缺的現(xiàn)狀愈發(fā)凸顯。