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我國縫機(jī)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測

2012/3/19 16:37:00 來源: 評論(0)28

市場 企業(yè) 轉(zhuǎn)型

  2011年,縫機(jī)行業(yè)發(fā)展前高后低、先揚(yáng)后抑。隨著服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的回落,年末,爆發(fā)式增長悄然落幕,運(yùn)行走勢日漸穩(wěn)定,收緊局面初見端倪。縫機(jī)行業(yè)放緩態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2011年11月,行業(yè)雖然依舊保持12.4%的增長,但全年增幅收窄,數(shù)據(jù)同比下滑趨勢無可避免,2012年形勢不容樂觀。


  作為中國縫機(jī)最為重要產(chǎn)區(qū)之一的江蘇縫機(jī)業(yè),下半年亦為行業(yè)市場下滑趨勢所波及。在2011年末,協(xié)會組成江蘇調(diào)研組專程赴以中小企業(yè)為主的零部件企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,就企業(yè)面對市場下滑所持有的反應(yīng)、對策,零部件領(lǐng)域中進(jìn)一步發(fā)展顯露出的共性問題加以剖析以求得解。


  逆勢而上,必求果斷果敢


  2011年10月伊始,已有所心理預(yù)期的絕大多數(shù)江蘇零部件企業(yè)逐漸感受到了行業(yè)下滑放緩的壓力。在迥異于9月份企業(yè)生產(chǎn)加班加點(diǎn)時(shí)火熱場面境況的同時(shí),零部件采購訂單普遍環(huán)比減少50%。自2009年行業(yè)回暖后,生產(chǎn)設(shè)備閑置現(xiàn)象首次出現(xiàn)。


  因循規(guī)律而言,整機(jī)市場下滑的形勢傳導(dǎo)至到零部件生產(chǎn),約滯后3個(gè)月左右,此番下滑既在情理之中。因此,企業(yè)首先開始調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,把工作重點(diǎn)從市場下跌前的追求規(guī)模效益,逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品上來,同時(shí)通過取消周末加班、適當(dāng)提高庫存量等手段以保證正常生產(chǎn)。


  其次,在經(jīng)歷過2008年史無前例的金融危機(jī)后,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和意識明顯有提升,同時(shí)對下半年自整機(jī)開始的放緩早有一定預(yù)判,很多企業(yè)顯得沉穩(wěn)平靜,泰然若之。多數(shù)企業(yè)開始在維持適當(dāng)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上,思索如何去推進(jìn)裝備自動化以求提高工效、降低成本、尋求多元化發(fā)展,保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。


  “十一五期間,飛虎嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從勞動密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型。近兩年通過技術(shù)改造與工藝革新,在提高工效上取得顯著的效果。飛虎年產(chǎn)八億只機(jī)針,這是約2000名工人才能完成的規(guī)模,但我們現(xiàn)在只需500余名工人就達(dá)到了。”飛虎針業(yè)薛宏飛表示。


  而在人員方面,由于近兩年招工難和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的適度控制,企業(yè)員工數(shù)量并沒有大的擴(kuò)展,所以還沒有企業(yè)表示出要精簡人員的計(jì)劃,反而考慮的重點(diǎn)是如何穩(wěn)定員工、穩(wěn)定生產(chǎn),平穩(wěn)順利的度過危機(jī)。


  逆勢中重視裝備升級、敢于投入和理性拓展多元化發(fā)展,蕭條下重視產(chǎn)品質(zhì)量、做精做專,這是企業(yè)通向轉(zhuǎn)型升級坦途的不二選擇。堅(jiān)持下去,市場也必將印證這樣的真理。此輪發(fā)展,部分企業(yè)明確方向,堅(jiān)持了這樣的道路,從而得到了較好的回報(bào),取得較快發(fā)展,形成了明顯的競爭優(yōu)勢。


  如江蘇飛虎、興港鋁業(yè)、無錫樸業(yè)等三家企業(yè),目前已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭,市場波動帶來影響甚微,負(fù)面因素也能夠在正確的決策下消化于無形。反而在行業(yè)下行階段更能利用自身資源優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,獲取更大的市場份額。


  張家港金采陽2008年面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),但是企業(yè)決策者毅然投資購置先進(jìn)加工設(shè)備,積極拓展汽車等相關(guān)行業(yè)零件加工,通過開源節(jié)流,有效配置資源,最終力挺企業(yè)渡過了難關(guān)。“去年我們招收了一部分畢業(yè)生加以重點(diǎn)培養(yǎng),而今年預(yù)計(jì)竣工的員工宿舍,提高員工福利待遇等措施,積極募集資金,都是為了今年以備進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做出的準(zhǔn)備。”金采陽董事長毛婭萍給記者介紹道。

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