沙馳國際中國總代理、上海奇能服飾董事長陸黃斌17日在京透露發(fā)沙馳在華發(fā)展策略——讓沙馳成為買得起的男裝“奢侈品”。

　　據(jù)介紹，沙馳國際的第一期授權(quán)時(shí)間為2004年6月18日至2012年8月30日，2011年10月份，上海奇能服飾有限公司成功續(xù)簽，拿下了沙馳國際2012年9月1日至2020年8月30日的授權(quán)。目前，沙馳國際已經(jīng)基本完成了渠道網(wǎng)絡(luò)的布局，全國已經(jīng)擁有100多家專賣店，市場銷售額超過了1.8億多元。

　　陸黃斌說：“未來8年，沙馳國際的專賣店在全國將達(dá)到500家，隨著社會(huì)城市化的快速推進(jìn)，城市人口的快速涌入，商務(wù)男裝市場正在被激發(fā)，規(guī)模突破千億大關(guān)，而沙馳國際，也將會(huì)迎來快速發(fā)展時(shí)期。”

　　面對中高檔男裝被指“大眾臉”，沙馳國際“主動(dòng)年輕”，率先突圍。作為說，我們服務(wù)的人群年齡發(fā)生了變化，打破原來的商務(wù)套系必須要老成的傳統(tǒng)想法，將沙馳國際定位在都市新商務(wù)男裝——“商務(wù)拒絕古板，經(jīng)典更需年輕”。

　　陸黃斌說，對于中高檔男裝品牌而言，想要尋求突破，當(dāng)其沖要學(xué)會(huì)提高開發(fā)產(chǎn)品能力。其次是明確品牌的風(fēng)格，擺脫同質(zhì)化的陰影。再次是終端店面清晰化運(yùn)作，加大母體店的開發(fā)，增大單店?duì)I業(yè)品牌服務(wù)的運(yùn)營能力。第四是企業(yè)要在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理系統(tǒng)的運(yùn)作能力。

　　為了使沙馳國際的品牌更國際化、年輕態(tài)，沙馳國際著力打造了新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，陸黃斌除重金聘請意大利的設(shè)計(jì)師雷納多，今年還特別邀請了袁麗為主創(chuàng)設(shè)計(jì)師。袁麗在法國供職多年。沙馳國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)游走在時(shí)尚的前沿，精品頻出。

　　沙馳(SATCHI)早年在中國通過中高檔皮具箱包讓國人了解，后又以成熟男性休閑時(shí)裝打動(dòng)人心。陸黃斌介紹，以前，他們的主力目標(biāo)人群的年齡段在35~45歲的消費(fèi)者，現(xiàn)在則主動(dòng)調(diào)整為28~40歲。在今年春夏季上市的服裝上，可以很明顯看到年輕態(tài)款式逐步增加，到了秋冬季，這一變化將更為明顯。