近期，一個(gè)“北改”的新名詞躍然出現(xiàn)在蓉城各大媒體頭版，北改高調(diào)亮相，強(qiáng)勁啟動(dòng)，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關(guān)系100多萬城北居民生活環(huán)境、影響1000多萬成都市民的生活品質(zhì)。而荷花池商圈永遠(yuǎn)是“北改”繞不開的話題，據(jù)了解，荷花池的商家對(duì)北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。

　　荷花池納入“北改” 產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫

　　荷花池，對(duì)于很多外地人而言，當(dāng)年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時(shí)間的推移，擁堵嚴(yán)重的交通以及臟亂差的環(huán)境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對(duì)于城市的名片，荷花池通過40年的發(fā)展與沉淀創(chuàng)造了神話，也面臨了城市發(fā)展的尷尬。

　　“現(xiàn)在荷花池發(fā)展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產(chǎn)品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。

　　華茂新“玩法” 服裝進(jìn)入“弓箭”時(shí)代

　　四川大學(xué)博導(dǎo)李蔚教授認(rèn)為，在未來很長一段時(shí)間，大服裝工廠繼續(xù)存在，但同時(shí)會(huì)誕生數(shù)量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務(wù)是讓服裝由量變到質(zhì)變，走品牌化、差異化、精細(xì)化之路。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為：研發(fā)和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環(huán)節(jié);而生產(chǎn)加工位于鏈條中間，最辛苦，風(fēng)險(xiǎn)最大卻分享最低的利潤。每個(gè)行業(yè)賺錢的企業(yè)，都是掌握了曲線兩端的企業(yè)。由微笑曲線繼續(xù)延伸，我們發(fā)現(xiàn)在微笑曲線模式中還差一個(gè)核心的凝聚點(diǎn)，有了這個(gè)點(diǎn)才能控制曲線兩端，但這個(gè)點(diǎn)又不是生產(chǎn)工廠，最終，我們找到了這個(gè)控制點(diǎn)，并創(chuàng)造出了服裝未來經(jīng)營的弓箭模式圖。

　　華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創(chuàng)造出適合服裝行業(yè)發(fā)展的新模式。成都華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園崔泮為博士告知：“研發(fā)和終端仍然是利潤最高的兩個(gè)點(diǎn)，企業(yè)只用抓住這兩個(gè)點(diǎn)往上一拉，利潤就體現(xiàn)得更高，而這個(gè)往上拉的著力點(diǎn)華茂叫做企業(yè)總部基地?？墒牵瑑H有這個(gè)往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是代工廠和產(chǎn)業(yè)配套。這樣一個(gè)完整的模式就構(gòu)成了服裝總部基地，控制著研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)，以代工廠為支撐，以市場化化運(yùn)作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵?？梢灶A(yù)見，未來的玩法變了，現(xiàn)在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機(jī)構(gòu)，由工廠為主導(dǎo)的時(shí)代演變成由總部基地主導(dǎo)的時(shí)代。華茂模式將徹底改變服裝產(chǎn)業(yè)的格局，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的源動(dòng)力”。

　　服企抉擇華茂成為最終歸屬

　　今天的選擇決定了明天的命運(yùn)，綜合目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展形式、市場環(huán)境等問題，記者也咨詢了服裝行業(yè)的專家學(xué)者，并為服裝行業(yè)的老板們提供了以下幾種選擇：

　　選擇一：退出服裝行業(yè)于心不忍

　　成都批發(fā)市場越來越不景氣，一蹶不振，這不僅僅是受到專賣連鎖和網(wǎng)上購物的沖擊，還因?yàn)榕l(fā)市場這種模式已經(jīng)快成為“低檔”產(chǎn)品的代名詞，未來圖謀發(fā)展的品牌，必將轉(zhuǎn)戰(zhàn)寫字間貿(mào)易，這是集合展廳、形象、辦公拓展為一體的新模式。所以眾多從事低端產(chǎn)品的老板，大多萌生退意，或是投資其它項(xiàng)目，或是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)購置物業(yè)，服裝行業(yè)仿佛成了痛恨之地。然而，一個(gè)不爭的事實(shí)是，一件普通衣服的零售價(jià)格，完全可以超過一臺(tái)電器的價(jià)格，很多退出后的老板最終還是回來重操舊業(yè)，就是因?yàn)榉b行業(yè)門檻低，掙錢相對(duì)容易，其它行業(yè)遠(yuǎn)不如服裝行業(yè)掙錢。

　　選擇二：重復(fù)搬遷企業(yè)陣痛加劇

　　“繞城內(nèi)呆不下去就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繞城以外，哪里有房屋出租我就搬到哪里，做一天算一天”，這是絕大多數(shù)老板的想法，就繞城以外而言，未來的局勢已經(jīng)不再是十年前從沙河搬出來的情景，這種思路受到各方面因素的制約。租金會(huì)暴漲，零散不規(guī)范的作坊式做法將會(huì)被叫停。一但開始大規(guī)模搬遷，繞城外根本沒多少私房可租。

　　選擇三：入駐園區(qū)要先看5個(gè)條件

　　服裝企業(yè)最好的升級(jí)路線是入駐服裝園區(qū)，但入駐園區(qū)也有相當(dāng)大的講究，選擇園區(qū)除了考慮價(jià)格，更多的是要考慮未來。選擇園區(qū)主要考慮因素有五個(gè)方面：

　　其一是價(jià)格，價(jià)格不是單一的售價(jià)，而是資金占用率。對(duì)于企業(yè)主來說，做生意就是做資金流，如果把大部分資金甚至流動(dòng)資金都抽調(diào)來修廠房，這是很危險(xiǎn)的行為，所以很多企業(yè)出現(xiàn)修完廠房就倒閉的現(xiàn)象。

　　其二是形象，很多老板覺得工廠就是生產(chǎn)服裝的地方，越便宜越好，形象是其次。其實(shí)未來的服裝貿(mào)易對(duì)批發(fā)市場的依賴將逐漸減小，企業(yè)必需要有形象。

　　其三是增值，廠房也是投資，也有增值，如果選擇環(huán)境和硬件都一般的園區(qū)，其增值空間和出租價(jià)格自然就低。

　　其四是未來，園區(qū)發(fā)展到以后會(huì)形成產(chǎn)地市場或總部基地，這個(gè)園區(qū)的未來是否有足夠的容量形成氣勢，形成合力，形成中心，形成區(qū)域品牌。

　　其五是開發(fā)商，就目前成都的服裝園區(qū)而言，個(gè)體、企業(yè)、政府都在開發(fā)，各園區(qū)性質(zhì)大不相同。

　　選擇四：向左向右選擇華茂成為必然歸屬

　　誰能為服裝企業(yè)的前途負(fù)責(zé)?無疑位于彭州的華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園成為服裝企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最終歸屬。這里的廠房不但可以做廠房，也可以是企業(yè)的總部基地，這里有政府的扶持，有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更有市場和龐大的消費(fèi)群。華茂不是開發(fā)商，而是服裝產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商和服務(wù)商，其傾力打造“商務(wù)、信息、孵化”等十大服務(wù)平臺(tái)，將幫助入園企業(yè)做大做強(qiáng)。