日前，中國鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)欲并購?fù)b品牌HelloKitty(凱蒂貓)與Disney(迪士尼)的消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，中國民營企業(yè)的目光再次被吸引到了“并購”這個(gè)詞匯上。來自國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2010年全球企業(yè)并購交易總額達(dá)到2.27萬億美元，其中中國地區(qū)的并購交易占全球份額的8%，并購額上升到230億美元，一躍成為僅次于美國的第二大并購交易國。

　　并購潮風(fēng)起云涌

　　2009年10月，安踏斥資6億港元收購了FILA品牌在中國大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù)，堪稱泉州鞋企并購第一案。此前，2008年香港成功上市后，特步就宣稱將收購境外運(yùn)動服飾品牌定為近年目標(biāo)。特步總裁丁水波當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)表示，收購對象鎖定為在服飾行業(yè)中有一定知名度，要么是在中國做得不算太好，要么在中國有一定的知名度，但是特步在這個(gè)領(lǐng)域是空白。同城的匹克，亦悄悄籌劃收購境外品牌。匹克CEO許志華曾表示，考慮同行業(yè)品牌的收購或合作，期待與匹克的市場定位帶來互補(bǔ)。

　　其實(shí)，在收購境外品牌方面，李寧可以稱為老大哥。除了2001年曾與KAPPA有過短期合作外，目前李寧手頭上經(jīng)營的境外品牌就有法國AIGLE(艾高)及享有二十年獨(dú)家特許協(xié)議的意大利運(yùn)動時(shí)尚品牌樂途。

　　收購渠道價(jià)值大

　　“收購境外品牌的目的是什么?花巨資收購來的品牌如何創(chuàng)造更大價(jià)值?”兩年前中國服裝界的“皮爾·卡丹收購案”曾引起了廣泛爭議。有專家指出，與其單純收購一個(gè)洋品牌來拼殺原本已經(jīng)白熱化的國內(nèi)市場，倒不如通過收購渠道進(jìn)入全球市場。

　　在這方面，雅戈?duì)?/a>和中國動向可謂典范。

　　出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權(quán)后，雅戈?duì)柅@得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的二十多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個(gè)具有數(shù)十年國際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)通達(dá)包括美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷售渠道，一個(gè)保證這些貨品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的各級物流系統(tǒng)。中國動向收購日本Phenix的91%股權(quán)后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運(yùn)動服裝品牌Phenix，滑雪板運(yùn)動服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過最符合中國動向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。

　　須考慮后期運(yùn)作

　　然而，品牌收購不是單純的資本運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)的收購能力不僅要看支付的收購成本，更要考量后期品牌運(yùn)作能力，處理不好反而會削弱企業(yè)在競爭中原有的優(yōu)勢。阿迪達(dá)斯曾穩(wěn)占運(yùn)動品牌第一，但在以天價(jià)收購了美國品牌銳步后，卻因消化不良，給競爭對手可乘之機(jī)，耐克趁機(jī)將產(chǎn)品線擴(kuò)展到了更多運(yùn)動領(lǐng)域。

　　由此可見，并購雖然能快速獲得跨國運(yùn)作渠道，卻并不是每個(gè)企業(yè)都能嘗到甜頭。業(yè)界人士提出，代理境外品牌在大中國區(qū)的經(jīng)營權(quán)可以作為收購國際品牌的過渡形式。據(jù)了解，目前，美國“花花公子”和美國“迪士尼運(yùn)動”、法國“鱷魚”、意大利“袋鼠”、英國“圣弗萊”以及“流氓兔”、“奧特曼”系列等卡通形象品牌，均已被泉州鞋企獲得代理生產(chǎn)或銷售權(quán)，涉及的歐美品牌近20個(gè)。

　　去年3月，在獲得“迪士尼運(yùn)動”品牌的非獨(dú)家特許經(jīng)營權(quán)后，特步副總裁葉齊表示，特步與迪士尼合作，除了看中銷售獲益外，更重要的是對團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很好的訓(xùn)練和提升的機(jī)會，“國際競爭中，有很多商業(yè)游戲規(guī)則我們還不熟悉，而迪士尼擁有的豐富國際商業(yè)經(jīng)驗(yàn)值得消化。”