工資集體協(xié)商制度在市場經(jīng)濟(jì)國家普遍適用，是普通勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)“漲工資”愿望的法定程序，也是建立和諧勞資關(guān)系的有效途徑。但在我國，一些地方和企業(yè)實(shí)行這一制度還有一定的阻力。

　　有的企業(yè)困難多，有的老板“心太黑”

　　工資集體協(xié)商的核心內(nèi)容是企業(yè)效益與職工工資掛鉤，通過勞{page_break}資雙方平等協(xié)商，使職工工資增長與企業(yè)效益增長相適應(yīng)。記者日前在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，我國推行這一制度十多年了，但由于相關(guān)法規(guī)比較原則，缺乏可操作性，因而效果不彰。

　　記者在珠三角地區(qū)采訪時(shí)，一家制鞋廠老板大倒苦水：廠子靠給人代工生存，一雙鞋只能賺3元加工費(fèi)，再漲工資那就得關(guān)門了。

　　據(jù)他說，廠子每天至少生產(chǎn)800雙鞋才能保本，每個(gè)工人月工資1500元，眼下開工不足，每雙鞋人力成本已超過預(yù)算，廠子處在虧本邊緣。

　　佛山市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長吳浩亮說，今年以來，原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，佛山相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)困難，多項(xiàng)成本上升，利潤縮水明顯。

　　但是，也有企業(yè)效益好卻不給工人“漲工資”。記者在深圳采訪時(shí)，一家企業(yè)主公然表示：“辦廠資金是我出的，投資風(fēng)險(xiǎn)是我扛的，我賺多少錢，同你們沒關(guān)系，憑什么同我分享?”

　　記者采訪中了解到，有的企業(yè)表面上實(shí)行工資集體協(xié)商，但實(shí)際上隱瞞企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，將當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作為協(xié)商工資的“參照”，因而起點(diǎn)太低，達(dá)不到工資協(xié)商的實(shí)際效果。

　　例如，深圳市總工會(huì)曾向富士康發(fā)出集體談判的要約，但富士康對工資增長一直避而不談。該公司一名負(fù)責(zé)人表示，富士康的國際客戶在下訂單之前，已經(jīng)把所有的成本都算得清清楚楚，他們參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)做出人工成本。

　　據(jù)工會(huì)干部反映，一些大型企業(yè)，職工和高管的收入差距很大，已經(jīng)超出了通過集體協(xié)商可以調(diào)整的范疇。這些企業(yè)的分公司根本不同當(dāng)?shù)毓?huì)照面，工會(huì)人員甚至連分公司大門都進(jìn)不去，如何進(jìn)行協(xié)商?

　　勞資信息不對稱，工會(huì)腰桿不夠硬

　　在深圳的一家日資五金生產(chǎn)企業(yè)，勞資雙方共進(jìn)行了八輪談判才達(dá)成協(xié)議。

　　這家企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，企業(yè)經(jīng)營良好，規(guī)模逐年擴(kuò)大，當(dāng)他們向老板提出“漲工資”要求時(shí)，老板卻聲稱“年年都在虧損”。由于企業(yè)不肯提供真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表和盈利情況，因而員工們談判時(shí)十分被動(dòng)。

　　后來，員工們想了很多辦法，自發(fā)統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)量、銷售量，得到相關(guān)信息，以此證明企業(yè)盈利，這才爭取到一些權(quán)益。

　　由于勞資雙方信息不對稱，工人們談判時(shí)拿不出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成了談判中的一個(gè)“短板”。

　　深圳市總工會(huì)副主席王同信認(rèn)為，企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人對工資集體協(xié)商作精心準(zhǔn)備，對勞資問題作專題分析，形成合理的對策建議，以理服人，取舍有度，是推進(jìn)這一制度實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

　　然而，實(shí)際工作中，工會(huì)干部有很多苦衷。“沒牙的老虎”“黃連樹下彈琵琶——苦中作樂”，談起開展工資集體協(xié)商的難處，一些基層工會(huì)干部反映，關(guān)系不順、說話不硬，是最大的障礙。

　　一見到記者，洛陽市澗西區(qū)工會(huì)的許麗萍就把鞋脫了下來：“您瞧，我們工會(huì)同志穿的都是平底鞋，整天大街小巷跑，穿高跟鞋走不快，腳也容易疼。企業(yè)老板不理解我們的工作。一家經(jīng)營豬腳的餐飲業(yè)老板，見到我們就喊‘出去，出去’。”

　　中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院工會(huì)學(xué)系教授許曉軍認(rèn)為，工會(huì)工作的一個(gè)難處，就是受制于行政部門或資方。“工會(huì)干部的工資、獎(jiǎng)金，包括職業(yè)評(píng)價(jià)都掌握在資方一邊，他的立場難免有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題。”許曉軍說。

　　保護(hù)勞工權(quán)益，法規(guī)亟待完善

　　近年來，隨著一線勞動(dòng)者“漲工資”預(yù)期不斷增強(qiáng)，工資集體協(xié)商的呼聲越來越高，不少地方將這一制度納入政府目標(biāo)考核。

　　例如，洛陽市以行政規(guī)章的形式出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推行企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，對工資集體協(xié)商的方法、內(nèi)容、程序和措施作出了具體規(guī)定。

　　2010年初，地處洛陽的中國一拖集團(tuán)公司將員工收入增長幅度不低于20%的指標(biāo)寫入年度工資集體協(xié)議，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。后來發(fā)現(xiàn)，子公司一拖(洛陽)神通工程機(jī)械公司上半年員工收入增幅沒有達(dá)到協(xié)議書上的20%，于是集團(tuán)公司工會(huì)啟動(dòng)監(jiān)督程序，召開了一次“民主質(zhì)詢”會(huì)議，要求子公司黨委書記、總經(jīng)理等8位領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出回應(yīng)。

　　韓靜作為這家子公司職工代表參加了會(huì)議。據(jù)她回憶，“領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)場表態(tài)一定把員工收入提高20%后，整個(gè)過程沒有發(fā)生對抗、爭吵，但氣氛很凝重。”

　　當(dāng)年下半年，這家子公司員工工資實(shí)際增長了26%。韓靜說：“這件事在工人中反響太大了，我們從內(nèi)心深處感激工會(huì)。”

　　但是，一些地方出臺(tái)相關(guān)法規(guī)也遇到了很大阻力。2010年9月，深圳市人大常委會(huì)第二次審議了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)集體協(xié)商條例(草案)》，原計(jì)劃該條例在2010年11月三審?fù)ㄟ^。同年9月，香港47家商會(huì)發(fā)表聯(lián)合聲明，表示如果新條例通過，將導(dǎo)致大批港企倒閉，并引發(fā)撤資潮。其結(jié)果是，該條例三審迄今尚未通過。

　　許曉軍認(rèn)為，“工資集體協(xié)商制度推行難，一個(gè)重要原因是缺少權(quán)威的法律支撐和規(guī)范，這涉及國家法律制度的完善，以及工會(huì)改革等。”

　　專家建議，盡早對集體協(xié)商集體合同制度進(jìn)行立法，提高相關(guān)法律法規(guī)的權(quán)威性;工會(huì)法有必要進(jìn)行修訂，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)組織對工人權(quán)益的有效保護(hù)。