在虎門(mén)大寧社區(qū)，我們可以看見(jiàn)東莞“騰籠換鳥(niǎo)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，似乎并不需要太多行政命令的干預(yù)。在市場(chǎng)“無(wú)形之手”作用下，10多家印花企業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)在“后金融危機(jī)”時(shí)期，被淘汰出局，為新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條讓路。

　　取而代之的是，電子信息企業(yè)的不斷涌入和服裝貿(mào)易企業(yè)的不斷扎根進(jìn)來(lái)。從這一角度來(lái)看，大寧社區(qū)正以其獨(dú)特的模式，闡釋著東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“騰籠換鳥(niǎo)”的故事。

　　印花產(chǎn)業(yè)群落的退出

　　8月2日，周華強(qiáng)搬到了新辦公樓辦公。這天，對(duì)于在虎門(mén)打拼了8個(gè)年頭的周華強(qiáng)來(lái)說(shuō)，就像喝了一碗五味湯，心情相當(dāng)復(fù)雜。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，“這是一段自主創(chuàng)業(yè)的結(jié)束，也是一個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的新開(kāi)始”。

　　此前，周華強(qiáng)是虎門(mén)盛鴻印花公司的獨(dú)資老板，現(xiàn)在，他成了另一家服裝生產(chǎn)貿(mào)易公司的三個(gè)股東之一，分管公司的生產(chǎn)。周華強(qiáng)印花廠獨(dú)資老板身份，連同他的盛鴻印花公司歷史的終結(jié)，發(fā)生在今年的5月。

　　“當(dāng)時(shí)，在大寧有好多家印花廠解散。據(jù)我了解，至少二三十家關(guān)?；蛘咿D(zhuǎn)讓。”談起當(dāng)時(shí)關(guān)停自己苦心經(jīng)營(yíng)了8年之久的印花廠時(shí)，周華強(qiáng)幾欲無(wú)言，不太愿意再提起。

　　在2007年以前，周華強(qiáng)的印花廠最多時(shí)有130多號(hào)員工，到今年5月出手賣(mài)掉時(shí)，只剩下了10人。人員的離去，是正常的分分合合。但“設(shè)備當(dāng)廢品賣(mài)”的現(xiàn)實(shí)，讓周華強(qiáng)感覺(jué)到最不愿意提起，“那簡(jiǎn)直是叫做慘不忍睹。”

　　在關(guān)停印花廠，處理印花廠的所有資產(chǎn)時(shí)，最大的“固定資產(chǎn)”就是那臺(tái)印花機(jī)了。當(dāng)時(shí)，以40多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)的印花機(jī)，在用了5年多后，最終只能夠以不到4萬(wàn)塊錢(qián)賣(mài)掉。而這樣的二手印花機(jī)，要是在2005年，則能夠賣(mài)到25萬(wàn)元，甚至更好的價(jià)格。

　　因?yàn)槌鍪痔幚淼每?，能夠把印花機(jī)整個(gè)賣(mài)出去，周華強(qiáng)已經(jīng)算是很幸運(yùn)了。“現(xiàn)在，還哪里有人愿意做印花生意?。咳肓诵芯吞?。”周華強(qiáng)說(shuō)，很多與他同樣大小規(guī)模的印花企業(yè)，在比其遲了1到2個(gè)月后才關(guān)閉的，不得不把印花機(jī)當(dāng)作廢鐵處理掉。

　　在周華強(qiáng)的記憶中，遭遇這種命運(yùn)的企業(yè)，“這一年來(lái)，至少有十五六家。”

　　來(lái)自江西九江的老劉，就是其中一個(gè)。讓老劉最心痛的是，2006年，他花了22萬(wàn)元買(mǎi)回來(lái)的印花機(jī)，被廢品回收公司用大卡車(chē)運(yùn)走，只給他6000元。這是當(dāng)廢鐵賣(mài)掉的價(jià)錢(qián)，1塊錢(qián)1斤還不到。

　　老劉和周華強(qiáng)是屬于同一個(gè)樣本——沒(méi)有在工商部門(mén)登記在冊(cè)，只是在大寧的出租屋里面開(kāi)展印花布料生產(chǎn)。這樣小作坊式的印花廠數(shù)量，在虎門(mén)鎮(zhèn)的相關(guān)部門(mén)，乃至在大寧居委會(huì)，都找不到他們的精確統(tǒng)計(jì)數(shù)字。因此，他們的關(guān)停和退出，幾乎也沒(méi)有吸引許多關(guān)注的眼球。

　　記者在大寧居委會(huì)加工辦獲悉，這個(gè)社區(qū)目前登記在冊(cè)的印花企業(yè)只有6家，而在周華強(qiáng)的印象中，在大寧，大大小小的印花廠，應(yīng)該還剩下10家左右。{page_break}

　　產(chǎn)業(yè)鏈條緩慢再造和堅(jiān)守

　　這些小作坊式的印花廠，由于科技含量低，屬于落后產(chǎn)能之列，在市場(chǎng)的浪潮中被淘汰出局，曾經(jīng)作為印花廠的老板，各有不同的出路。

　　與周華強(qiáng)都是“前印花廠老板”身份背景的朱烽，現(xiàn)在成了周華強(qiáng)新的服裝貿(mào)易公司的一名設(shè)計(jì)人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)服裝布料的印花款式、顏色等。

　　不過(guò)，新的東家并沒(méi)有因?yàn)槠湓?jīng)的老板背景，而給予太多照顧。朱烽現(xiàn)在是一名“很有經(jīng)驗(yàn)”的印花設(shè)計(jì)師——不掛任何的“頭銜”。

　　在周華強(qiáng)的公司采訪(fǎng)時(shí)，朱烽正在埋頭設(shè)計(jì)他的印花。“除了印花，我其他的東西都不太熟悉。所以，還是繼續(xù)在做這一行。”抬了抬頭，朱烽很無(wú)奈地說(shuō)了一句，繼續(xù)他的印花設(shè)計(jì)。

　　朱烽的印花廠今年6月才關(guān)停，與周華強(qiáng)相比，他2006年底才進(jìn)入印花這一行業(yè)。因?yàn)槿胄羞t了些，他能夠賺到的錢(qián)，幾乎與投入的錢(qián)持平。用他的話(huà)說(shuō)，“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)5年，又回到了解放前”。

　　因?yàn)?－8月是每年服裝印染行業(yè)的淡季，很多印花廠找不到訂單，只好大量地裁員以減少工廠的開(kāi)支。

　　印花廠的客戶(hù)，直接對(duì)接的是服裝制衣廠；而小型的印花廠，一般對(duì)接的是小型服裝制衣廠。由于沒(méi)有訂單，一些沒(méi)有裁員的印花廠就虧大了。

　　朱烽此前的幾個(gè)客戶(hù)，由于今年的訂單急劇減少，今年來(lái)，幾乎沒(méi)有給他發(fā)過(guò)一個(gè)單。為此，前5個(gè)月，朱烽每月都必須按時(shí)繳納近5萬(wàn)元的房租、員工費(fèi)用和水電費(fèi)。如此巨大的壓力下，他不得不關(guān)掉自己的印花廠，讓20多個(gè)工人自謀出路——從此，他又變回了一個(gè)“打工仔”。

　　因?yàn)橛』ㄋ枰挠∮蛯儆谑a(chǎn)品，印花廠會(huì)因此產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，要想在工商部門(mén)登記在冊(cè)，必須要有很強(qiáng)的科技實(shí)力和環(huán)保技術(shù)，才有獲批的可能性。這對(duì)于小作坊式的小型印花廠，無(wú)異于水中望月。

　　在大寧的很多印花企業(yè)，都屬于小作坊性質(zhì)，沒(méi)有在工商部門(mén)登記的占據(jù)了大部分。因此，他們的關(guān)停，退出這個(gè)行業(yè)，并不會(huì)納入官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)字當(dāng)中。

　　從去年下半年到今年上半年，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格的持續(xù)上漲，推高了作為印花原料的油墨價(jià)格。而且漲幅比石油價(jià)格的漲幅還要大，在朱烽看來(lái)，印花所需的油墨價(jià)格比起去年同期要高了3成以上。

　　不過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵，還是這些小作坊式的印花廠，缺少訂單來(lái)源。朱烽說(shuō)，如果今后訂單來(lái)源問(wèn)題解決了，或者整個(gè)服裝印花行業(yè)回暖，他還打算繼續(xù)做印花的生意。

　　與朱烽的“金蟬脫殼”，把整個(gè)印花廠賣(mài)掉以求自保不同，作為印花下游一個(gè)環(huán)節(jié)的制衣行業(yè)，蔣玉江也是一個(gè)擁有18個(gè)員工的小老板，他是周華強(qiáng)多年的老客戶(hù)了，廠房就在大寧的一座6層樓的出租屋中的第四層。

　　走進(jìn)蔣玉江的小作坊，里面擺著十幾臺(tái)縫紉機(jī)，地板上零零星星地堆放著數(shù)百件已經(jīng)做好的成衣。往年的這個(gè)時(shí)候，整個(gè)作坊都會(huì)堆滿(mǎn)服裝，但是今年，卻不足往年的1/3。2008年前的幾年，蔣玉江每月的訂單都將近15萬(wàn)元，現(xiàn)在，每月的訂單不足5萬(wàn)元。

　　蔣玉江說(shuō)，他知道這幾個(gè)月是服裝淡季，想堅(jiān)持一下，看看是否能夠在接下來(lái)的幾個(gè)月有足夠的訂單來(lái)維持工人的開(kāi)支。

　　蔣玉江的這個(gè)“堅(jiān)持下去等待春天”的想法，同行朋友何強(qiáng)對(duì)其影響頗深。

　　“何強(qiáng)剛剛打電話(huà)給我，說(shuō)他正在做一個(gè)訂單。代工一套童裝才賺1.5元，我真不知道這樣低的利潤(rùn)，他竟然還在做。”蔣玉江說(shuō)，盡管利潤(rùn)很低，幾近虧本。但如果沒(méi)有訂單，會(huì)虧得更大。最終，何強(qiáng)選擇了堅(jiān)守。

　　蔣玉江說(shuō)，他是學(xué)服裝設(shè)計(jì)出身的，想堅(jiān)持下去，最后能夠創(chuàng)出自己的品牌來(lái)。不過(guò)，他坦言，自己并不知道品牌要怎么做，才能夠成功。“希望能夠有足夠的時(shí)間，讓我摸索出來(lái)。”

　　在苦苦堅(jiān)守的人不少，但適時(shí)抽身退出的也不在少數(shù)。在蔣玉江同一棟出租屋里面的第三層，同樣是在為批發(fā)商或者大的制衣廠代工的小型制衣作坊，因?yàn)橐粋€(gè)月只接到三五百件的訂單，不得不關(guān)門(mén)大吉。

　　記者路過(guò)第三層樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)出租屋里已是一片雜亂的貨物。房東說(shuō)，租客是在上個(gè)星期五交清了所有的房租，剛剛搬走。

　　“估計(jì)很快又會(huì)有人來(lái)租的。”房東說(shuō)，按照經(jīng)驗(yàn)，他并不擔(dān)心房子出租不了。而在虎門(mén)的富民皮料布料批發(fā)市場(chǎng)，依然車(chē)水馬龍，人來(lái)人往。商鋪老板鄒先生告訴記者，他的布料批發(fā)生意并沒(méi)有明顯變化。{page_break}

　　服裝企業(yè)界的優(yōu)勝劣汰法則

　　要獲得訂單，不再是件容易事?？蛻?hù)對(duì)服裝的要求越來(lái)越高，而制衣廠的壓力也越來(lái)越大；因此，當(dāng)這個(gè)壓力傳導(dǎo)到印花廠這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，對(duì)印花的質(zhì)量和技術(shù)含量，也有更高要求。

　　2005年之前，什么樣的服裝都能夠賣(mài)出去，即使做工有點(diǎn)瑕疵，客戶(hù)也不會(huì)為難加工廠。蔣玉江說(shuō)，現(xiàn)在環(huán)境不同了，兩個(gè)月后才能回收貨款，而且，會(huì)因?yàn)榉b做工水平和質(zhì)量瑕疵扣去一部分貨款。這樣，小作坊的加工利潤(rùn)也就微乎其微了。

　　制衣廠和印花廠是同一條線(xiàn)上的螞蚱，制衣廠無(wú)利可圖，印花廠也沒(méi)有好日子過(guò)。而這，恰恰是小作坊式的印花小廠的短板。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，成為壓垮盛鴻印花公司脊梁的最后一根稻草。周華強(qiáng)對(duì)此體會(huì)尤其深刻，也正是如此，他最終咬緊牙關(guān)，關(guān)閉經(jīng)營(yíng)了8年的印花廠，正式宣布退出這個(gè)行業(yè)。

　　那是今年4月中旬，他把手頭上的一個(gè)訂單交付給虎門(mén)的一家制衣廠時(shí)，制衣廠在5月初告訴他，部分印花布料的印花色澤不夠均勻，而制成成衣之后，產(chǎn)生了不同顏色的衣服。

　　批發(fā)商對(duì)制衣廠相當(dāng)惱火，以成色不一為由，克扣了20%的貨款。而服裝廠把克扣貨款的責(zé)任推到了周華強(qiáng)的身上。當(dāng)周華強(qiáng)前去提貨款的時(shí)候，合作了5年的服裝制衣廠的老板拿著那份克扣貨款的單據(jù)展示在周的面前，同樣扣取了20%的貨款，作為賠償損失。這是雙方關(guān)系走向破裂的一個(gè)開(kāi)端，此后，周再也沒(méi)有從他那里得到一分錢(qián)的訂單。

　　“這個(gè)12萬(wàn)元的訂單，如果不出意外，我能夠得到的純利潤(rùn)就只有1萬(wàn)元?，F(xiàn)在克扣了20%的貨款，我實(shí)際上還虧損了1.4萬(wàn)元。”回憶起這根“稻草”，周華強(qiáng)一臉無(wú)奈。

　　蔣玉江也遇到了類(lèi)似的情景。不過(guò)，蔣的遭遇稍微好一些，只是被扣取了3000元的“瑕疵費(fèi)”，雙方的合作繼續(xù)。

　　貨不對(duì)版只是壓垮駱駝的最后一根稻草。而此前的原材料價(jià)格上漲，員工工資持續(xù)高漲，市場(chǎng)難以開(kāi)拓以及其他方面的公關(guān)費(fèi)用，早已讓盛鴻印花公司扛不過(guò)來(lái)。

　　“現(xiàn)在的員工，即使是生手，一個(gè)月的工資也要2500元，我們還得給他們包吃包住。租來(lái)的員工宿舍樓，還得為他們安裝空調(diào)機(jī)。” 周華強(qiáng)說(shuō)，90后的員工，很難管理。

　　今年上半年，因?yàn)閷?shí)在沒(méi)有訂單，各類(lèi)費(fèi)用還得按時(shí)繳納，最終，周華強(qiáng)只好放棄。“賣(mài)掉印花機(jī)，一了百了，好圖個(gè)輕松。”{page_break}

　　新的產(chǎn)業(yè)群落正在形成

　　隨著村落里部分印花企業(yè)的逐步退出，電子信息和服裝貿(mào)易類(lèi)企業(yè)逐漸多了起來(lái)，代替了原先的印花廠和服裝加工小作坊。在市場(chǎng)調(diào)節(jié)下，大寧上演了一曲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、騰籠換鳥(niǎo)的樣板劇。

　　周華強(qiáng)從原來(lái)租作廠房的出租屋中退了出來(lái)，但他并沒(méi)有離開(kāi)東莞。在東莞的8年時(shí)間里，為他積累了豐富的人脈關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，他舍不得這片創(chuàng)業(yè)的樂(lè)土。而且，他7歲的小女孩已經(jīng)在這里有了自己的小朋友圈子。

　　周華強(qiáng)和合伙人老李，選擇了一棟更體面的出租屋作為新公司的辦公場(chǎng)所。不過(guò)，這家新公司不再做印花生產(chǎn)，而是選擇了服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的另外兩端，從事服裝設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌打造，以及內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，當(dāng)然，也有成衣的生產(chǎn)制造。不過(guò)，大部分成衣的生產(chǎn)基地，已經(jīng)外遷到了內(nèi)地的江西省九江市。

　　在老李看來(lái)，隨著東莞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東莞城市消費(fèi)水平越來(lái)越高，包括土地價(jià)格、房?jī)r(jià)和生活成本在不斷提升，如果把勞動(dòng)密集型的服裝生產(chǎn)基地設(shè)在東莞，包括環(huán)保在內(nèi)的各項(xiàng)政策要求也越來(lái)越高，投資額相當(dāng)大。

　　最明顯的變化是，搬入新的辦公樓后，老李和周華強(qiáng)的合資公司每月的各項(xiàng)支出就高達(dá)47萬(wàn)元。而此前，每月的支出還不到16萬(wàn)元。

　　因?yàn)橛?3年的服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，老李覺(jué)得做服裝的貿(mào)易和設(shè)計(jì)研發(fā)，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。為此，老李和周華強(qiáng)決定，把新增的服裝產(chǎn)能投放到內(nèi)地，在東莞，只保留一部分的產(chǎn)能。東莞這里著重開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)和外貿(mào)市場(chǎng)，并加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)。

　　“東莞的服裝很有名，尤其是虎門(mén)的服裝產(chǎn)業(yè)集群效果明顯，很多服裝批發(fā)商習(xí)慣來(lái)東莞找貨源。”老李說(shuō)，他今后獲得的訂單，大多數(shù)會(huì)發(fā)往江西、河南等地的工廠生產(chǎn)，大寧成為了老李諸多子公司的總部基地。

　　對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)在默默地轉(zhuǎn)型升級(jí)，虎門(mén)鎮(zhèn)大寧社區(qū)黨總支書(shū)、社區(qū)主任譚運(yùn)章說(shuō)：“我們主要是為大寧投資的老板，提供一個(gè)安全的生活工作環(huán)境和良好的配套服務(wù)。”

　　在譚運(yùn)章看來(lái)，大寧的電子信息企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，而依托靠近廣深高速公路的優(yōu)勢(shì)，大寧的物流產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)力。在富士高、麗聲等大型電子企業(yè)的龍頭帶領(lǐng)下，包括東莞市騰東電子、利達(dá)電子、廣元電子、捷皇電子等越來(lái)越多的配套電子企業(yè)不斷涌入大寧，大寧電子信息產(chǎn)業(yè)的比重和優(yōu)勢(shì)得以提升。

　　在大寧村民譚叔看來(lái)，10多家印花企業(yè)離去，大寧的出租屋卻沒(méi)有出現(xiàn)大量空置房。一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在大寧落戶(hù)的電子企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)超過(guò)了80家。

　　大寧居委會(huì)一位負(fù)責(zé)工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，依托良好的交通和服務(wù)環(huán)境，今年也有不少的企業(yè)前來(lái)大寧洽談投資事宜。不過(guò)，具體的數(shù)據(jù)并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

　　對(duì)于那些沒(méi)有在工商部門(mén)注冊(cè)登記的印花企業(yè)的退出，譚運(yùn)章說(shuō)，大寧并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，也無(wú)意用招商等手段推動(dòng)印花或服裝制衣企業(yè)升級(jí)。但今后，要進(jìn)駐大寧的企業(yè)，必須符合環(huán)保要求。事實(shí)上，包括以純、富紡等知名服裝企業(yè)，都在大寧得以順利落戶(hù)和發(fā)展。

　　“當(dāng)然，投資越大、產(chǎn)值越高等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大寧當(dāng)然更歡迎了。”譚運(yùn)章說(shuō)。