確切地說，出口服裝企業(yè)的生產狀況，實施“五報告”服務制度，幫助企業(yè)提升出口服裝質量。也就是要求企業(yè)在遇到五種情況時，及時向檢驗檢疫部門進行匯報，以便檢驗檢疫部門能夠在較短的時間內了解情況，盡自己之力幫助企業(yè)應對貿易風險，找到解決問題的辦法。從而讓企業(yè)從管理制度、監(jiān)管方式、政策取向上體現(xiàn)“生產企業(yè)質量主體責任”原則，強化“質量是生產出來的”責任意識。

　　進口原材料報告制度。如企業(yè)采用進料加工或來料加工的貿易方式，當出現(xiàn)所進口的原輔材料在包裝、數(shù)量和質量上出現(xiàn)與合同不符、對整個后面的加工進程有影響的情況時，尤其是該批材料牽涉到安全、衛(wèi)生、環(huán)保的，無論該批材料是不是法定檢驗，都要及時向檢驗檢疫部門進行報告。

　　產品質量事故報告制度。當出口產品出現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保問題，或因質量問題在進口國造成不良影響，被召回、索賠、退貨、降價、返工等情況，企業(yè)應將這些情況或信息及時進行報告。

　　質量人員變動報告制度。當企業(yè)名稱、法人代表、生產負責人、質量負責人更迭，與檢驗檢疫相關的質量監(jiān)督員、報檢員出現(xiàn)變化，企業(yè)必須向檢驗檢疫部門通報。

　　客戶動態(tài)報告制度。企業(yè)的重要客戶出現(xiàn)了較大變化，企業(yè)應及時向檢驗檢疫部門進行通報。避免各地區(qū)客戶對產品質量要求不同，檢驗檢疫部門根據情況給予有針對性的指導。

　　供應商動態(tài)報告制度。當企業(yè)主要原輔材料供應商出現(xiàn)了變化，及時向檢驗檢疫部門進行匯報。便于檢驗檢疫部門加強對產品源頭監(jiān)管。

　　通過“五報告制度”建立，達到對出口企業(yè)生產情況、管理情況、質量情況有一個清晰的了解，促進企業(yè)從“要我質量”向“我要質量”轉化，構建監(jiān)管部門和出口企業(yè)之間和諧誠信的良好關系。

　　丹陽一家出口服裝企業(yè)原來生產的服裝全部出口到日本，今年接到出口美國的訂單，企業(yè)理所當然以為他們的產口適應日本市場要求也能適應美國市場要求。

　　實際上，兩國市場對產品要求并不相同，鎮(zhèn)江局接到企業(yè)報告后，及時在企業(yè)生產前進行指導，將出口美國的服裝要求向企業(yè)講解，贈送美國服裝法規(guī)匯編本，使企業(yè)及時明白兩國標準差異，加強產品質量控制，使產品順利出口。 {page_break}

　　如何讓監(jiān)管更有效?鎮(zhèn)江檢驗檢疫局針對出口服裝的實際情況實施日常監(jiān)管、集中監(jiān)管、專項監(jiān)管、特殊監(jiān)管和臨時監(jiān)管的“五監(jiān)管”模式，提升檢驗監(jiān)管效能。

　　加強日常監(jiān)管。檢驗人員加強企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，從原輔材料質量控制、關鍵過程控制、產品質量檢驗、質量監(jiān)督員管理、不合格品控制、外加工點控制、出口產品質量情況、質量檔案管理等方面進行監(jiān)管，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題，向企業(yè)相關人員提出解決問題的辦法，提高企業(yè)的質量管理水平。

　　實施集中監(jiān)管。該局把生產相近品種產品的檢驗員集中起來，統(tǒng)一時間到某一企業(yè)，同時現(xiàn)場進行監(jiān)管，達到“統(tǒng)一觀點”、“統(tǒng)一目光”、“統(tǒng)一理解”、“統(tǒng)一方法”的“四統(tǒng)一”效果。

　　加強專項監(jiān)管。針對國際貿易市場出口產品質量要求的不斷變化調整監(jiān)管重點。當出口到日本的服裝對用針有較高要求時，檢驗人員著重開展對出口到日本企業(yè)用針的專項監(jiān)管。出口到美國的童裝有繩帶要求，就及時組織相關人員統(tǒng)一對出口美國童裝的企業(yè)進行監(jiān)管，使檢驗監(jiān)管工作有的放矢。

　　實施特殊監(jiān)管。針對不同企業(yè)的質量管理水平、對特殊企業(yè)開出不同藥方實施特殊監(jiān)管。

　　實施臨時監(jiān)管。建立應急監(jiān)管機制，對突然出現(xiàn)的質量情況積極反應，對相關產品進行臨時監(jiān)管，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　通過實施“五監(jiān)管”模式，既提高了檢驗檢疫人員的檢驗監(jiān)管能力，又強化企業(yè)的質量意識和責任意識，解決了大量涉及服裝企業(yè)的管理問題，針對這些問題提出整改意見和措施，幫助企業(yè)找出管理中的薄弱點，有的放矢地解決管理中的問題，深受企業(yè)歡迎。

　　丹陽柏茂盛服裝有限公司公司老總說，他們公司的發(fā)展，鎮(zhèn)江檢驗檢疫局給予了非常到位的管理指導。檢驗檢疫人員通過管理輔導和咨詢，指導企業(yè)建立ISO9000質量管理體系，確定產品質量關鍵控制點，促進各項管理都上臺階，產品的質量水平也在不斷地上升，接單能力越來越多，企業(yè)的主導產品從原先大批量、少品種、低要求的跑量單子逐步變化為小批量、多品種、高價格的時裝單子，企業(yè)人員數(shù)由原先的五十余人增加到五百多人，成為當?shù)胤b出口的排頭兵，每年要向國際市場輸出5000多萬元的服裝。