正確に言えば、

輸入原材料報(bào)告制度

例えば、企業(yè)が材料加工または來料加工の貿(mào)易方式を採(cǎi)用する場(chǎng)合、輸入した原材料と補(bǔ)助材料が包裝、數(shù)量と品質(zhì)に契約書と一致しない、後の加工プロセス全體に影響がある場(chǎng)合、特に當(dāng)該ロットの材料は安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)に関連しており、當(dāng)該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報(bào)告しなければならない。

製品品質(zhì)事故報(bào)告制度。

輸出商品に安全、衛(wèi)生、環(huán)境問題が発生した場(chǎng)合、または品質(zhì)問題で輸入國(guó)に悪影響を與えた場(chǎng)合、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの狀況が発生したら、企業(yè)はこれらの狀況または情報(bào)を直ちに報(bào)告しなければならない。

品質(zhì)人員変動(dòng)報(bào)告制度

企業(yè)名、法人代表、生産責(zé)任者、品質(zhì)責(zé)任者が更迭され、検査検疫に関する品質(zhì)監(jiān)督者、検査員が変化した場(chǎng)合、企業(yè)は検査検疫部門に通報(bào)しなければならない。

顧客動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。

企業(yè)の重要な取引先に大きな変化が現(xiàn)れました。企業(yè)は適時(shí)に検査検疫部門に通報(bào)します。

各地域のお客様の製品品質(zhì)に対する要求を避けるために、検査検疫部門は狀況に応じて対応的な指導(dǎo)を行う。

サプライヤー動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

企業(yè)の主要原材料と補(bǔ)助材料のサプライヤーが変化した時(shí)、適時(shí)に検査検疫部門に報(bào)告します。

検査検疫部門が製品の源に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化するのに便利です。

「五報(bào)告制度」を通じて、輸出企業(yè)の生産狀況、管理狀況、品質(zhì)狀況を明確に把握し、企業(yè)が「品質(zhì)を求めます」から「品質(zhì)を求めます」への転換を促進(jìn)し、監(jiān)督管理部門と輸出企業(yè)の間の調(diào)和と誠(chéng)実の良好な関係を構(gòu)築します。

丹陽のある輸出アパレル企業(yè)が元々生産した服裝は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。

実際、両國(guó)の市場(chǎng)は製品の要求に対して違っています。鎮(zhèn)江局は企業(yè)の報(bào)告を受けた後、直ちに企業(yè)の生産前に指導(dǎo)を行い、アメリカに輸出する服裝の要求を企業(yè)に説明し、アメリカの服裝法規(guī)の編集本を贈(zèng)呈し、企業(yè)に直ちに両國(guó)の標(biāo)準(zhǔn)の違いを理解させ、製品の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、製品の輸出を順調(diào)にさせます。

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どうやって監(jiān)督管理を有効にしますか？

日常の監(jiān)督?管理を強(qiáng)化する。

検査員は企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)の監(jiān)督を強(qiáng)化し、原材料と補(bǔ)助材料の品質(zhì)管理、肝心な過程のコントロール、製品品質(zhì)検査、品質(zhì)監(jiān)督管理、不合格品の管理、外注加工點(diǎn)のコントロール、輸出製品の品質(zhì)狀況、品質(zhì)ファイル管理などの方面から監(jiān)督管理を行い、監(jiān)督管理の中で問題を発見し、企業(yè)関係者に問題解決の方法を提出し、企業(yè)の品質(zhì)管理水準(zhǔn)を向上させる。

集中監(jiān)督を?qū)g施する。

同局は類似の品目を生産する検査員を集めて、ある企業(yè)に時(shí)間を統(tǒng)一し、同時(shí)に現(xiàn)場(chǎng)で監(jiān)督を行い、「統(tǒng)一的な観點(diǎn)」、「統(tǒng)一的な眼光」、「統(tǒng)一的な理解」、「統(tǒng)一的な方法」の「四つの統(tǒng)一」効果を達(dá)成した。

特別監(jiān)督管理を強(qiáng)化する。

國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)に対する輸出商品の品質(zhì)要求の変化に対して、監(jiān)督管理の重點(diǎn)を調(diào)整する。

日本に輸出された服裝は針に対して高い要求がある時(shí)、検査員は主に日本企業(yè)向けの針に対する特別監(jiān)督管理を展開する。

アメリカに輸出された子供服はベルトの要求があります。直ちに関係者を組織してアメリカの子供服を輸出する企業(yè)に対して監(jiān)督管理を行います。

特殊な監(jiān)督管理を?qū)g施する。

異なる企業(yè)の品質(zhì)管理レベルに対して、特殊企業(yè)に対して異なる処方箋を出して特殊な監(jiān)督管理を?qū)g施する。

仮監(jiān)督を?qū)g施する。

緊急監(jiān)督管理メカニズムを確立し、突然発生した品質(zhì)狀況に対して積極的に反応し、関連製品に対して臨時(shí)監(jiān)督管理を行い、問題を芽生えた狀態(tài)に消滅させる。

「五監(jiān)督管理」モードを?qū)g施することによって、検査検疫人員の検査監(jiān)督能力を高め、企業(yè)の品質(zhì)意識(shí)と責(zé)任意識(shí)を強(qiáng)化し、大量の服裝企業(yè)に関わる管理問題を解決しました。これらの問題に対して改善意見と措置を提出し、企業(yè)に管理中の弱點(diǎn)を探し出し、的確に管理中の問題を解決し、企業(yè)から歓迎されています。

丹陽柏茂盛服裝有限公司の社長(zhǎng)は、會(huì)社の発展に対して、鎮(zhèn)江検査検疫局は非常に適切な管理指導(dǎo)を與えたと言いました。

検査検疫人員は管理指導(dǎo)とコンサルティングを通じて、企業(yè)にISO 9000品質(zhì)管理システムを確立し、製品品質(zhì)の肝心なコントロールポイントを確定し、各管理の階段を上り、製品の品質(zhì)水準(zhǔn)も絶えず上昇しています。受注能力はますます多くなり、企業(yè)の主導(dǎo)生産品はもとの大ロット、少品種、低要求のランニングリストから小ロット、多品種、高価格のファッションリストに変化しています。