我們要做有思想的產業(yè)服務商。”背靠川大教授團隊，華茂服裝產業(yè)園從一開始就把自己定位成以打造十大服務平臺、完備服裝產業(yè)鏈、產業(yè)工人人性化工作與生活為己任的第四代服裝產業(yè)園。

　　華茂服裝產業(yè)園獨特的辦園模式大量借鑒了沿海產業(yè)發(fā)展模式，同時又做了很多的創(chuàng)新。“華茂有幾個第一：第一個提出商會辦園區(qū)模式，第一次創(chuàng)造標準房按揭模式，創(chuàng)造性地在全國開拓第四代產業(yè)園的模式。”四川大學工商管理學院教授、四川營銷學會會長李蔚和他的團隊一直在對華茂服裝產業(yè)園進行智力支持。

　　“華茂給自己確定了幾個第一的目標：第一產業(yè)服務商、第一服裝產業(yè)集群、第一完善產業(yè)鏈、第一招工模式、第一人性關懷。華茂的中遠期規(guī)劃就是，在2015年，成為服裝產業(yè)集群。”華茂集團董事長廖年信心滿滿地告訴記者。

　　產業(yè)營運商首度出手

　　十大平臺解決后顧之憂

　　“我們給自己的定位不是開發(fā)商。”華茂集團總經(jīng)理劉江博士對自己率領的團隊有著清楚的定位，“我們所要做的是整合所有資源，做有思想的產業(yè)服務商。”在他看來，作為彭州家紡服裝“產業(yè)綜合體”運營商，華茂集團承擔三大使命：為入園企業(yè)提供運營聯(lián)盟、采購、銷售網(wǎng)絡、會展、市場、外貿、電子商務、金融擔保、用工和信息十大服務平臺;為入園企業(yè)和企業(yè)員工提供物管、政務、稅收、教育、培訓、醫(yī)院、社保、居住、交通等全方位產業(yè)服務;為成都市民打造一個廠價直銷、大牌聚集的購物天堂。

　　“對大多數(shù)中小服裝企業(yè)來說，資產的優(yōu)良程度、生產的穩(wěn)定性等因素往往制約其銀行融資。”華茂打造的金融服務平臺，能夠有效解決中小企業(yè)融資難、融資無門的困境。“我們

　　園區(qū)吸引的不僅僅是大企業(yè)，同樣還包括中小企業(yè)。通過吸引優(yōu)質企業(yè)入駐園區(qū)，園區(qū)牽線和組織入駐園區(qū)的企業(yè)將獲得銀行和金融機構為其量身定做金融方案。”廖年說，為企業(yè)量身訂做的還有五種標準廠房，以及開拓性的標準廠房按揭模式。

　　有意向入駐的企業(yè)來到產業(yè)園營銷中心，置業(yè)顧問將為其提供專業(yè)化的置業(yè)規(guī)劃，借鑒商業(yè)樓盤的模式，有購買意向的企業(yè)先申請排號，選擇適合自己的廠房“戶型”，然后等待開盤，按照按揭模式，或首付三成，或首付五成。“我們90%的廠房都能滿足客戶要求，同時也為需求量較大的客戶提供量身訂做服務。”廖年介紹，整個園區(qū)的建設是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，有50%的簽約客戶就可以開工建設，避免了無序擴張。(記者張崢)

　　產業(yè)徹底轉型

　　華茂破解用工難題

　　對現(xiàn)代服裝產業(yè)來說，用工難一直是最為頭痛的問題。然而入駐華茂，在商會的運作下企業(yè)的用工問題將得到極大的緩解。“這是我們具有獨創(chuàng)性的優(yōu)勢。”廖年介紹說，商會不僅制定行規(guī)行約還自律發(fā)展，同時還對企業(yè)提供政務、商務、法律、用工等各方面的服務。

　　目前，園區(qū)商會與四川省家紡成員和四川省服裝服飾協(xié)會建立了長期穩(wěn)固的合作關系，與全國180多家職業(yè)技術院校高職、中專、培訓機構建立了用工培訓、人才培養(yǎng)關系，同時正在與各級地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立用工渠道，為企業(yè)招工。“彭州有80萬人口，大量依托于農耕傳統(tǒng)方式的農民現(xiàn)在需要尋求新的生存方式，我們有信心從中培育出10-20萬的產業(yè)大軍。”

　　廖年說，目前園區(qū)正在試點家庭車間的模式，通過送技能下鄉(xiāng)、送訂單到集中居住區(qū)的方式，培養(yǎng)具有熟練技能的產業(yè)工人。“我們希望能夠在2020年，培養(yǎng)出30萬產業(yè)大軍，沖擊全國專業(yè)園區(qū)用工人數(shù)之最。”

　　熟悉東部產業(yè)的人都知道，一到春節(jié)，大量的產業(yè)工人返鄉(xiāng)，不僅讓春運糾結，更讓其工作的城市變成一座空城。對產業(yè)工人而言，根在哪兒，牽掛就在哪兒。

　　“第四代產業(yè)園區(qū)解決的就是一種人性化生存的問題。”李蔚教授指出，產城一體化、工商同步化、用工本地化、居住社區(qū)化、生活家庭化，這是第四代園區(qū)的建設目標。“我們解決了農民工成為真正意義上產業(yè)工人的最后的問題。他們不再像候鳥一樣飛來飛去，讓他的父母、孩子不再因為他的離家打工成為空巢老人、留守兒童。”

　　未來，華茂將全力打造三條產業(yè)鏈：核心產業(yè)鏈、配套產業(yè)鏈以及生活產業(yè)鏈。“所謂的生活產業(yè)鏈就是為廣大產業(yè)工人引入的住宅、房產、公園、醫(yī)院、教育等生活配套設施。解決他們的戶口等問題，讓他們成為真正的產業(yè)工人，天天乘著公交車到企業(yè)上班，乘著班車回到自己溫暖的家中。”李蔚說。 {page_break}

　　園區(qū)新模式受追捧

　　一年聚集企業(yè)500家

　　在全國興建工業(yè)園的浪潮下，各地都是有得有失。在規(guī)劃產業(yè)園前，李蔚率他的博士團隊用3個月的時間考察了沿海各種傳統(tǒng)產業(yè)園區(qū)。虎門、新塘、南通、中山、石獅、晉江、寧波、織里、溫州……都印上了他們的足跡。行程上萬里，考察的成果便是這份15000字的《打造產業(yè)綜合體，探索成都城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新模式彭州家紡服裝產業(yè)園的創(chuàng)新實踐與推廣價值》的長篇報告。

　　“我們發(fā)現(xiàn)，成功的產業(yè)園是大樹加綠洲的模式，只有眾多中小企業(yè)營造出綠洲之后，才能培育出大樹。”長期研究服裝行業(yè)的李蔚教授對企業(yè)成長環(huán)境的打造深有見地。

　　要想成功建成一個以產業(yè)集群為核心的產業(yè)綜合體，首先必須有一批能夠組成完整產業(yè)鏈條的龍頭企業(yè)和配套企業(yè)率先抱團聚集，形成最基礎的產業(yè)鏈。然后以此為基礎，促進更多關聯(lián)企業(yè)尤其是大中型品牌企業(yè)和高

　　端人才向園區(qū)聚集，從而實現(xiàn)“聚小引大、以大帶小、抱團發(fā)展”的產業(yè)園區(qū)建設目標。

　　2009歷時半年，華茂先后組織數(shù)百家企業(yè)舉行了100多場意見座談會、征詢會、說明會，在廣泛聽取業(yè)主意見的基礎上，進行了全面的重新設計和產業(yè)環(huán)境打造。首批五十余家龍頭企業(yè)一次性集體入駐園區(qū)，這些龍頭企業(yè)又分別帶動了他們周邊的配套企業(yè)入駐園區(qū)，創(chuàng)造了僅僅一年時間就聚集了500家企業(yè)的奇跡。

　　“我們的目標是到2015年實現(xiàn)入園企業(yè)5000家以上，規(guī)模以上企業(yè)2000家，實現(xiàn)產能500億以上。到2020年成為中西部第一服裝產業(yè)集群。可比肩現(xiàn)在國內的幾大服裝產業(yè)聚焦地。”廖年說出自己的宏偉目標;而他的近期目標則是，2-3年內聚集2000家服裝企業(yè)，5年內成為床上用品產值西部第一，同時成為休閑男女褲、工裝的生產基地。 記者張崢

　　鏈接

　　全球招商原材料家門口供應

　　企業(yè)入駐園區(qū)后，能否賺到錢容易、能否節(jié)省成本是他們關心的重點。“華茂完善的產業(yè)鏈為他們提供了就近解決各方面需求、綜合成本降低的便利。”

　　通過搭建聯(lián)盟采購平臺，由產業(yè)運營商牽頭，促成園內企業(yè)聯(lián)盟采購，可以使每個企業(yè)的采購成本大幅下降;由運營商組建的外貿公司，建立外貿聯(lián)盟體系，不僅實現(xiàn)了園內企業(yè)的直接出口，也為園內企業(yè)爭取了大量的外貿訂單，提高了入園企業(yè)的外銷額;搭建涉及全國兩千多個市縣、上萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售代理渠道體系全面代理入園企業(yè)的產品銷售;搭建展銷平臺，年年有大展，月月有小展，通過專題展會為入園企業(yè)提供訂單機會;搭建勞務平臺，建立沿海川籍農民工檔案與省內

　　及周邊省市勞動力大量建立用及培訓平臺，為園區(qū)企業(yè)用工提供便利;建立專業(yè)培訓學校和家庭車間培訓，豐富勞動力的來源……

　　如果企業(yè)需要原料、輔料，華茂可以直接將相關廠家招進園區(qū)，讓相關企業(yè)能夠一出家門就采購：“我們將有專門的市場運營公司在全國進行招商，在3-5年內引進3000家生產性企業(yè)，同時形成3個專業(yè)的市場。”廖年介紹說，這3個專業(yè)市場包括原輔料市場、家紡采購中心、服裝采購中心，同時還將建立一個會展中心，形成立體化、多樣化的商貿體系，吸引全國上下游企業(yè)來成都。“園區(qū)還將建成50萬平方米的商貿配套體系，吸引上萬家批發(fā)、原輔料供應商、設備供應商的入駐，解決產銷一體的問題。”