“我們要做有思想的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。”背靠川大教授團(tuán)隊(duì)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)工人人性化工作與生活為己任的第四代服裝產(chǎn)業(yè)園。

　　華茂服裝產(chǎn)業(yè)園獨(dú)特的辦園模式大量借鑒了沿海產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)又做了很多的創(chuàng)新。“華茂有幾個(gè)第一：第一個(gè)提出商會(huì)辦園區(qū)模式，第一次創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)房按揭模式，創(chuàng)造性地在全國(guó)開拓第四代產(chǎn)業(yè)園的模式。”四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李蔚和他的團(tuán)隊(duì)一直在對(duì)華茂服裝產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行智力支持。

　　“華茂給自己確定了幾個(gè)第一的目標(biāo)：第一產(chǎn)業(yè)服務(wù)商、第一服裝產(chǎn)業(yè)集群、第一完善產(chǎn)業(yè)鏈、第一招工模式、第一人性關(guān)懷。華茂的中遠(yuǎn)期規(guī)劃就是，在2015年，成為中西部第一的服裝產(chǎn)業(yè)集群。”華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)廖年信心滿滿地告訴記者。

　　產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)商首度出手 十大平臺(tái)解決后顧之憂

　　“我們給自己的定位不是開發(fā)商。”華茂集團(tuán)總經(jīng)理劉江博士對(duì)自己率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有著清楚的定位，“我們所要做的是整合所有資源，做有思想的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。”在他看來，作為彭州家紡服裝“產(chǎn)業(yè)綜合體”運(yùn)營(yíng)商，華茂集團(tuán)承擔(dān)三大使命：為入園企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟、采購、銷售網(wǎng)絡(luò)、會(huì)展、市場(chǎng)、外貿(mào)、電子商務(wù)、金融擔(dān)保、用工和信息十大服務(wù)平臺(tái);為入園企業(yè)和企業(yè)員工提供物管、政務(wù)、稅收、教育、培訓(xùn)、醫(yī)院、社保、居住、交通等全方位產(chǎn)業(yè)服務(wù);為成都市民打造一個(gè)廠價(jià)直銷、大牌聚集的購物天堂。

　　“對(duì)大多數(shù)中小服裝企業(yè)來說，資產(chǎn)的優(yōu)良程度、生產(chǎn)的穩(wěn)定性等因素往往制約其銀行融資。”華茂打造的金融服務(wù)平臺(tái)，能夠有效解決中小企業(yè)融資難、融資無門的困境。“我們

　　園區(qū)吸引的不僅僅是大企業(yè)，同樣還包括中小企業(yè)。通過吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐園區(qū)，園區(qū)牽線和組織入駐園區(qū)的企業(yè)將獲得銀行和金融機(jī)構(gòu)為其量身定做金融方案。”廖年說，為企業(yè)量身訂做的還有五種標(biāo)準(zhǔn)廠房，以及開拓性的標(biāo)準(zhǔn)廠房按揭模式。

　　有意向入駐的企業(yè)來到產(chǎn)業(yè)園營(yíng)銷中心，置業(yè)顧問將為其提供專業(yè)化的置業(yè)規(guī)劃，借鑒商業(yè)樓盤的模式，有購買意向的企業(yè)先申請(qǐng)排號(hào)，選擇適合自己的廠房“戶型”，然后等待開盤，按照按揭模式，或首付三成，或首付五成。“我們90%的廠房都能滿足客戶要求，同時(shí)也為需求量較大的客戶提供量身訂做服務(wù)。”廖年介紹，整個(gè)園區(qū)的建設(shè)是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，有50%的簽約客戶就可以開工建設(shè)，避免了無序擴(kuò)張。