企業(yè)關(guān)門(mén)或倒閉的跡象。通過(guò)創(chuàng)建品牌、轉(zhuǎn)移訂單、加強(qiáng)機(jī)械化等方式，服裝企業(yè)正展開(kāi)“自我救贖”之戰(zhàn)。

　　“買的都在漲，賣的卻漲不了”

　　“先撐住這兩個(gè)月，明年情況還不行就只有回家了。”在廣州海珠區(qū)康樂(lè)村的一個(gè)小巷子里，騰飛制衣廠的老板陳波對(duì)筆者說(shuō)。這位四川人來(lái)到廣東打拼已經(jīng)十多年了，而今年是最艱難的時(shí)期。“買什么都在漲，就是賣出去的價(jià)格漲不起來(lái)。”

　　友誼制衣廠的老板柳再生告訴筆者，往年的年末都是一年中的旺季，全年的利潤(rùn)就靠這幾個(gè)月“搏一搏”，但這幾個(gè)月生意只是在保本線上掙扎，已經(jīng)快要撐不下去。

　　今年9月以來(lái)棉價(jià)帶動(dòng)的原材料價(jià)格上漲，可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。根據(jù)鄭州商品交易所的交易數(shù)據(jù)，棉花期貨主力合約CF105在9月的開(kāi)盤(pán)價(jià)為17895元/噸，至11月10日，已升至33720元/噸，漲幅近一倍。雖然最近兩三周棉花價(jià)格有所回落，但總體仍處于年內(nèi)高位。

　　筆者走訪東莞市虎門(mén)國(guó)際布料交易中心發(fā)現(xiàn)，在棉花價(jià)格上漲的帶動(dòng)下，滌綸等化纖價(jià)格同樣經(jīng)歷了飛漲。長(zhǎng)豐網(wǎng)布織造有限公司負(fù)責(zé)人鄭孝瑛說(shuō)，漲得最厲害的尼龍價(jià)格每噸比去年上調(diào)了一萬(wàn)多元。尼龍的化工原料從石油中提取而來(lái)，隨石油價(jià)格回升而上漲。不少服裝廠用尼龍代替棉花，受此影響，該店訂單在11月下降了七八成。與此同時(shí)，拉鏈、扣子、玻璃水晶制品這些輔料的價(jià)格同樣漲勢(shì)迅猛。

　　在東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)服裝企業(yè)集中的鎮(zhèn)口工業(yè)大路，幾乎所有服裝企業(yè)門(mén)口都貼出了招工啟事，其中一家公司的車間，七八十個(gè)車位只有二十名工人，凸顯勞動(dòng)力短缺的嚴(yán)重。如果說(shuō)2008年的服裝業(yè)危機(jī)來(lái)自外部的訂單減少，今年則更多源于內(nèi)部結(jié)構(gòu)性因素。

　　“員工都說(shuō)所有東西都漲價(jià)了，工資必須要漲。不答應(yīng)的話，根本招不到工。”東莞嘉文制衣廠總經(jīng)理張文劍說(shuō)，今年普工提了三次工資，從每月1600元提高到2500元，一些技術(shù)人員已經(jīng)漲到3000元。即便如此，服裝業(yè)的工人流動(dòng)率也高得驚人。在騰飛制衣廠，工人平均呆上兩三個(gè)月就走了。“你看，我們的工人都是三十歲以上的，年輕人現(xiàn)在哪里招得到?”陳波說(shuō)。{page_break}

　　服裝業(yè)洗牌加劇一些中小企業(yè)處境艱難

　　“漲價(jià)潮”“加薪潮”的沖擊波，已然刮倒一些加工型服裝小廠。

　　據(jù)筆者了解，由于不愿負(fù)利潤(rùn)接單，服裝企業(yè)退單現(xiàn)象頗為普遍。東辰服飾負(fù)責(zé)人李雅生介紹說(shuō)，我們的客戶主要是日本客人，對(duì)價(jià)格非常敏感，不接受提價(jià)，而我們的成本沖上來(lái)，一核算就受不了，只有退掉一些單子，過(guò)往一個(gè)月做一萬(wàn)件，這個(gè)月只做了兩三千件。

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，處于弱勢(shì)地位的服裝小廠，缺乏議價(jià)能力，只能選擇自己吸收大部分的成本上漲。天時(shí)時(shí)裝有限公司負(fù)責(zé)人余紅鋒說(shuō)，盡管今年只提價(jià)5%，但長(zhǎng)期客戶美國(guó)品牌MissMe還是調(diào)了一些單子給越南、印度做，今年的訂單比去年減少了三分之一。

　　如今，陳波已經(jīng)萌生了退意。“人往高處走，水往低處流。實(shí)在不行就把工廠搬回家做了，成本要低得多。”陳波說(shuō)。

　　相比之下，品牌服裝企業(yè)的日子則舒暢很多。在11月虎門(mén)鎮(zhèn)舉行的第十五屆中國(guó)(虎門(mén))國(guó)際服裝交易會(huì)上，以純、松鷹等當(dāng)?shù)仄放葡嗬^舉行華麗的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，高舉“品牌、財(cái)富、時(shí)尚、國(guó)際”的大旗。

　　就此沉淪還是奮起一搏?

　　“今明兩年無(wú)論如何要搏一下!”東辰服飾負(fù)責(zé)人李雅生說(shuō)，做品牌、做電子商務(wù)都在考慮范圍之列。但他也有顧慮，做品牌，公司實(shí)力太弱;做電子商務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，前景難測(cè)。“現(xiàn)在只希望物價(jià)趕快穩(wěn)定下來(lái)，要不然一天一個(gè)價(jià)，和客戶都無(wú)法做生意。”

　　為應(yīng)對(duì)“漲價(jià)潮”“加薪潮”，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、批發(fā)轉(zhuǎn)品牌正成為東莞服裝行業(yè)的一大趨勢(shì)?；㈤T(mén)服裝協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)秦英福說(shuō)，近兩年，一些原來(lái)做出口或者批發(fā)的服裝廠開(kāi)始轉(zhuǎn)型，中小品牌成批出現(xiàn)，成為潮流，包括凱羅賓尼、K牌、VOZO、佛倫派克、宜生生等。

　　筆者在杰圣服飾有限公司外看到，2011年春夏時(shí)裝發(fā)布會(huì)的橫幅懸掛在顯著位置。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人胡祥云說(shuō)，該公司在今年初創(chuàng)建了一個(gè)品牌，現(xiàn)在只是一個(gè)雛形，正在按照打造品牌的模式運(yùn)作。但效果已經(jīng)逐步顯露，價(jià)格比單純做加工提升了7%—8%。“做品牌確實(shí)很艱難，但權(quán)力畢竟掌握在自己手里。”胡祥云說(shuō)。

　　還有一些服裝企業(yè)的生產(chǎn)線將轉(zhuǎn)移到中西部。善童服飾有限公司加盟部經(jīng)理譚志輝告訴筆者，該公司廠房將移至江西，預(yù)計(jì)廠房租金可以下調(diào)30%，工資成本也會(huì)下降。天時(shí)時(shí)裝有限公司則調(diào)了五分之一的訂單給江西的服裝廠來(lái)做。負(fù)責(zé)人余紅鋒表示，江西省總體成本要低10%左右。

　　此外，一些服裝企業(yè)加強(qiáng)自動(dòng)化、機(jī)械化程度，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力的短缺。東莞嘉文制衣廠總經(jīng)理張文劍最近在虎門(mén)國(guó)際服裝機(jī)械城買了一臺(tái)服裝繪圖儀，花費(fèi)22000元，據(jù)稱每月可節(jié)省工資三千元。

　　虎門(mén)國(guó)際服裝機(jī)械城副總經(jīng)理林超說(shuō)，服裝企業(yè)在成本上漲后，確實(shí)增加了采購(gòu)機(jī)械的力度。今年虎門(mén)國(guó)際服裝交易會(huì)期間，僅四天成交額就達(dá)到了2.5億元，下半年的每月成交額有明顯的提高。