12月15日訊 近日，一場由企業(yè)經(jīng)理人發(fā)起的“閩南鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在石獅舉辦。此次論壇得到石獅各鞋服企業(yè)的高度重視，有58位職業(yè)經(jīng)理人出席了此次活動(dòng)。與會(huì)的行業(yè)新老精英紛紛從新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代、新角色的角度共同商討泉州鞋服行業(yè)這五年來管理水平與理念的發(fā)展。

　　據(jù)該場論壇的主持，大普機(jī)構(gòu)總經(jīng)理周燃介紹，此次論壇主要從“行業(yè)這些年”、“品牌這點(diǎn)事”、“做職業(yè)經(jīng)理人有前途嗎”這三大塊來探討閩南鞋服這五年的變化。在講述行業(yè)這些年時(shí)，人力資源形勢的轉(zhuǎn)變備受大家關(guān)注，而與會(huì)者也奉獻(xiàn)了不少新思路、新做法。

　　人力市場有新變化

　　他談道，當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不斷推動(dòng)著消費(fèi)者需求的變化，也由此引發(fā)了鞋服企業(yè)產(chǎn)品、渠道、管理及人力等多方面的變化。以2005年為起點(diǎn)，鞋服產(chǎn)業(yè)在這五年的時(shí)間有了很多的新現(xiàn)象，最明顯的是人力資源管理的變遷。

　　雖然這些年來，很多鞋服企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌再到資本運(yùn)作的高度提升，但是對(duì)人力資源市場變化的把握仍是各大企業(yè)必須做好的功課。

　　他認(rèn)為，從改革開放后的勞動(dòng)力剩余到現(xiàn)階段的民工荒，市場在解決勞動(dòng)力分配問題上起到宏觀調(diào)控的作用，而企業(yè)和員工本身在這場變動(dòng)中也擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必定要適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，而人力資源的配合是缺一不可且至關(guān)重要的。對(duì)于企業(yè)而言，要善于把握市場變化，合理安排人力資源。

　　旺仔人力資源經(jīng)理張正君表示，我們的勞動(dòng)力市場發(fā)生這樣的變化，歸根結(jié)底是因?yàn)橹袊嗣竦纳钏教岣吡?，由改革開放之初解決溫飽到如今追求更高質(zhì)量的生活，生活理念變成了既想找到一份好工作又想有優(yōu)越的生活待遇。而大部分企業(yè)對(duì)這種要求還滿足不了，很明顯地導(dǎo)致公司招不到他們想要的人。生活觀念的改變是產(chǎn)生這種矛盾的因素之一。人力素質(zhì)的提高為企業(yè)提供了多方選擇，但是要求太高，卻給企業(yè)管理帶來一定的困難。

　　讓員工有家的感覺

　　高爾普營銷總監(jiān)盧曉江補(bǔ)充說，在現(xiàn)代人觀念改變的同時(shí)，企業(yè)對(duì)人的要求也在相繼提高，文憑、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等都要更上一層樓。招到好員工卻管理不慎，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。企業(yè)和員工，老板和員工，這兩層關(guān)系處理的好壞直接關(guān)系到員工民生問題。企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人性化管理，要讓員工覺得企業(yè)就像個(gè)大家庭，比如多舉辦文藝活動(dòng)，實(shí)行更多的福利政策等，這些都是拉近企業(yè)和員工距離的好方式。而老板良好形象的樹立對(duì)員工也影響至深，一個(gè)親民的老板勝過一個(gè)能干的老板，讓員工有家的感覺，是老板以及企業(yè)管理中很重要的一部分。

　　那為什么會(huì)出現(xiàn)員工短缺現(xiàn)象?這值得老板和職業(yè)經(jīng)理人深刻思考。作為棒球手鞋業(yè)副總經(jīng)理的葛宏胤，他認(rèn)為主要責(zé)任在于老板。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他首先要理順公司的運(yùn)作程序，一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的工序標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工工作的指向，無規(guī)矩，不成方圓。而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，服從老板指揮之余，應(yīng)該是起到協(xié)助作用，而不是一味遵從。作為公司成員，首先要定位準(zhǔn)確，明確工作范圍，各司其職。{page_break}

　　而大力亞精益生產(chǎn)經(jīng)理劉昌林卻有不同觀點(diǎn)，他認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是直接與員工接觸的管理層，是最了解企業(yè)一線員工的生活與工作情況的。員工出現(xiàn)問題后，他們應(yīng)是第一個(gè)解決問題的人。在管理工作上，要學(xué)會(huì)做計(jì)劃，腳踏實(shí)地，步步穩(wěn)妥。

　　飛達(dá)副總經(jīng)理王學(xué)華則考慮到事件發(fā)生現(xiàn)場當(dāng)事人有兩方，所以老板和職業(yè)經(jīng)理人都有責(zé)任，各自工作崗位上沒有把好關(guān)，導(dǎo)致對(duì)人力資源管理的失誤。“人力資源變遷到底是誰的錯(cuò)?誰對(duì)誰錯(cuò)都已經(jīng)不重要了，重要的是我們要怎么去解決相關(guān)問題，老板和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)從中得到教訓(xùn)，重新審視人才市場，制定合理的管理方案。”商齊總經(jīng)理吳樹賢的觀點(diǎn)獨(dú)特新穎，得到大家一致的贊同。

　　有參與論壇的經(jīng)理人代表對(duì)記者表示，堅(jiān)信這些從全國各地匯集閩南的職業(yè)經(jīng)理人群體會(huì)在完善自身的基礎(chǔ)上進(jìn)入角色，承擔(dān)起閩南企業(yè)升級(jí)、行業(yè)提升的重任，也相信當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向市場化、經(jīng)營化、先進(jìn)化、國際化。