十年來，時尚品牌建設(shè)。

　　一個棄政從商選擇做女裝的人，用十年時間開創(chuàng)了一條明晰開朗的品牌道路，構(gòu)筑了中國女裝北方第一、中國女裝前三甲的地位。舒朗的崛起，歸功于舒朗領(lǐng)航人吳健民對宏觀經(jīng)濟的準(zhǔn)確預(yù)測以及對市場大環(huán)境的洞察力，準(zhǔn)確把握住了經(jīng)濟發(fā)展形勢，推動舒朗實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　探路時尚掌舵舒朗

　　舒朗創(chuàng)建之初，正逢經(jīng)濟低迷期，但作為公司創(chuàng)始人的吳健民始終堅持實施自主創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略和“產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲物流、批發(fā)經(jīng)營、終端零售、高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)”的六加一模式，正是憑借其牢牢把控著產(chǎn)品的研發(fā)和市場終端話語權(quán)。在2008年全球性的經(jīng)濟危機中，舒朗伺機而發(fā)，不僅實施了公司三期、四期工程的擴張，而且開始著手第三個女裝品牌的運作，顯現(xiàn)出公司強大的內(nèi)生力。

　　一個企業(yè)的氣質(zhì)取決于掌舵者的氣質(zhì)。舒朗的品牌定位正折射出吳健民對于舒朗心境的追求。

　　舒朗的成功，在山東服裝行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)率先實現(xiàn)了向自主創(chuàng)新女裝品牌的歷史性跨越，在北方乃至中國廣大地區(qū)率先實現(xiàn)了時尚自主品牌的歷史性突破，為傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個生動精彩的案例，為國人創(chuàng)造自己的民族品牌樹立了優(yōu)秀的典范。

　　鼓勵新人領(lǐng)航時尚品牌建設(shè)

　　舒朗不屬于家族式企業(yè)，它的總裁辦秘書24歲，品牌主設(shè)計師23歲，傳媒主任25歲……平均員工年齡只有25歲!當(dāng)記者問道為何這么大膽啟用新人、敢用新人時，吳健民說：“舒朗本來就是一個年輕的品牌，需要年輕人的思維和靈感來伴隨這個品牌成長，對于每一個人來，能力是最重要的，與年齡沒有關(guān)系。”

　　在這樣一家以生力軍組成的企業(yè)中，不斷補充新鮮血液成為了吳健民工作的重中之重。今年11月，由舒朗公司獨家冠名贊助“舒朗杯”第三屆齊魯大學(xué)生服裝設(shè)計大賽圓滿落幕，共有來自山東省10所學(xué)校共計228人次報名參加，收到創(chuàng)意服裝和服裝畫參賽效果圖近500幅，決賽選手57人次，收到?jīng)Q賽作品30幅服裝畫、27個創(chuàng)意服裝系列100余件成衣。

　　吳健民表示，贊助本屆設(shè)計大賽，就是為了給同學(xué)們搭建一個展示原創(chuàng)作品和學(xué)術(shù)交流的平臺，并加快培養(yǎng)原創(chuàng)型、創(chuàng)新型人才的步伐，同時也可以向社會輸送更多優(yōu)秀人才，實現(xiàn)發(fā)展共贏的美好愿景，通過大賽，舒朗還找到了許多優(yōu)秀的青年才俊加盟了舒朗。

　　再陽光的文化也要有清晰的秩序和公平的獎罰政策，2009年是舒朗快速膨脹的一年，工廠的擴建，新品牌的推出以及平均利潤率的上升為企業(yè)的未來發(fā)展提供了更可靠的動力，在這其中，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工付出了艱辛的努力。為此，吳健民為4個部門領(lǐng)導(dǎo)一人配了一輛寶馬車激勵他們。物質(zhì)獎勵雖然只是表面的，但這個事件在舒朗整個公司引起了轟動性效應(yīng)，由于這4個部門領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡不過30歲，這讓公司絕大多數(shù)的年輕人非常向往，并充滿了信心和動力。

　　這就是舒朗的企業(yè)文化，一種植根在東方文化的基礎(chǔ)上的對人類和自然關(guān)系的重新認(rèn)知。立足北方、縱貫全國的舒朗，始終以齊魯文化精髓作為母體，形成了陽光健康的舒朗企業(yè)文化，并在內(nèi)生式增長的過程中積極吸納外來力量，實現(xiàn)東西方文化的和諧交融。{page_break}

　　助推轉(zhuǎn)型引導(dǎo)集群品牌化發(fā)展

　　作為煙臺服裝行業(yè)協(xié)會會長，吳健民加強行業(yè)內(nèi)部交流與合作，以舒朗為代表的龍頭企業(yè)的帶動作用，引導(dǎo)有條件有能力的煙臺服裝企業(yè)完成向自主品牌創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

　　“煙臺服裝產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，必須要構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣才能培育出自己的品牌”，同時他為新一屆協(xié)會定下三個目標(biāo)：近期目標(biāo)是在各縣市區(qū)，發(fā)展一批愿意創(chuàng)造自主品牌，并且有能力、有條件創(chuàng)造自主品牌的企業(yè);中期目標(biāo)是力圖經(jīng)過三到五年的發(fā)展，使紡織服裝成為煙臺經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè);遠(yuǎn)期目標(biāo)是經(jīng)過幾代煙臺服裝人的努力，把煙臺建設(shè)成享有“瓜果飄香、美酒時裝”美譽的海港城市，使服裝時尚產(chǎn)業(yè)成為煙臺城市靚麗的名片。

　　在煙臺服協(xié)和舒朗公司的精心培育與全力扶持下，目前有十多家煙臺外加工企業(yè)已走上了由外加工向自主品牌發(fā)展之路，其中萊陽金瑞盈服裝公司是較為成功的典型。作為多年從事代工的企業(yè)，金瑞盈公司雖擁有豐富的加工經(jīng)驗，但從未涉足內(nèi)銷市場，在轉(zhuǎn)型的道路上面臨著研發(fā)薄弱、終端銷售不健全等困難，期間出現(xiàn)多次反復(fù)。但金瑞盈公司堅持和舒朗合作，從而走上自主品牌發(fā)展之路。今年10月，萊陽金瑞盈服裝公司在總經(jīng)理帶隊下，攜百人骨干團隊到舒朗取經(jīng)，詳細(xì)了解舒朗品牌建設(shè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗。

　　“我們每個企業(yè)都是煙臺服裝產(chǎn)業(yè)集群的一份子，我盡可能多、毫無保留的把我的企業(yè)運營經(jīng)驗?zāi)贸鰜砗透鱾€企業(yè)分享，希望我們能夠抱團發(fā)展一起提升煙臺服裝產(chǎn)業(yè)整體水平，只有一個地區(qū)的整體水平上去，每一個企業(yè)才能在全國具有競爭力。”吳健民談到。

　　如今，金瑞盈公司在品牌服裝方面已具備成熟的加工技術(shù)，現(xiàn)已成功創(chuàng)建自己的服裝品牌，成為外加工向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，很有引導(dǎo)和借鑒意義，而這只是吳健民帶領(lǐng)的煙臺服裝協(xié)會助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。