傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，絕非僅僅是產(chǎn)業(yè)升級如此簡單，最近幾年，中國的浙江紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式，值得借鑒。

　　余杭有一個叫布老虎的家紡企業(yè)，但是，布老虎不賣布，而是賣設(shè)計，他們?yōu)榭蛻糇稣w設(shè)計安裝，布主要靠采購，這家企業(yè)的年營業(yè)額只有6000萬，但是，其利潤，卻高達50%，而紡織行業(yè)的平均利潤，則不到10%。布老虎的經(jīng)歷說明，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一樣可以實現(xiàn)微笑曲線。

　　而另外一家家紡企業(yè)奧坦斯，則靠市場轉(zhuǎn)移，獲得了新的發(fā)展。奧坦斯本來是以外銷為主，外銷高峰期，超過70%，而在遭遇海外市場重創(chuàng)之后，奧坦斯通過轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)推行千店工程，兩年時間，內(nèi)銷竟然占到70%，完成逆轉(zhuǎn)，企業(yè)也度過危機，實現(xiàn)了二次飛躍。

　　浙江對于中國經(jīng)濟的重要啟示之一即是，在中國，仍然需要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)立國，同時，加大對于新興產(chǎn)業(yè)的培育，將其作為未來時代的希望進行布局，而非寄托現(xiàn)實的訴求，才是正途。