寧波服裝企業(yè)通過細(xì)分市場來尋找‘新藍(lán)?！?/h1>
在很多城市，本土時(shí)尚品牌街，最大的店鋪是寧波本土品牌的，最大的廣告牌是寧波本土品牌。
“一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)完全可以通過細(xì)分市場來尋找‘新藍(lán)海’，‘寧波裝’就是一個(gè)最有力的例證。”寧波市經(jīng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，具有特質(zhì)差異的產(chǎn)品逐步占據(jù)了寧波市場，無差異市場逐漸讓位于以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的差異性市場。
細(xì)分：讓時(shí)尚更精致
作為細(xì)分市場的標(biāo)簽，“寧波裝”紛紛通過子品牌來對市場進(jìn)行“二次定位”。太平鳥推出JEANS、TRENDY、COLLECTION、樂町等多個(gè)二線品牌。
雅戈?duì)柊l(fā)布了5個(gè)面向時(shí)尚青年、行政公務(wù)人員、商務(wù)人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶由正裝市場拓展到休閑、時(shí)尚的時(shí)裝市場。
“以往，25歲年輕白領(lǐng)穿的是雅戈?duì)枺?0歲的成功人士穿的也是雅戈?duì)?，相差?0歲的人穿出了同樣的一本正經(jīng)。”寧波服裝協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“服裝行業(yè)已進(jìn)入日常裝飾點(diǎn)綴階段，寧波企業(yè)只有對產(chǎn)品進(jìn)行更清晰的定位，才能在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中占有一席之地。”
越是細(xì)分市場，越是小眾化定位，服裝企業(yè)越能避免同質(zhì)化競爭。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場，成立僅3年的GXG，以時(shí)尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會上吸引了很多專業(yè)人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴(kuò)張到220家。而今年，GXG的店鋪數(shù)量有望突破500家。”GXG總經(jīng)理余勇說。
良好的品質(zhì)是品牌闖市場的“利器”，而精細(xì)劃分的市場則為品牌賦予了更深的內(nèi)涵。定位高端女裝市場的斐戈，經(jīng)過3年的發(fā)展，具有高度品牌忠誠度的群體越來越大。“精準(zhǔn)的定位可以塑造一種個(gè)性清晰、內(nèi)涵充實(shí)的品牌認(rèn)知，斐戈為那些充滿自信的時(shí)尚達(dá)人、商務(wù)麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調(diào)奢華。”斐戈集團(tuán)副總裁楊蘇紅說。
很多時(shí)候，細(xì)分市場分出了新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造了一片更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。3年前，斯蒂科進(jìn)軍家居服設(shè)計(jì)制造行列，聘請了英國、西班牙等國的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和專業(yè)樣板制作人士從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。目前，斯蒂科已經(jīng)成為省內(nèi)最大的家居服制造商。
“雖然國內(nèi)消費(fèi)者對家居服的認(rèn)知度還不高，但隨著消費(fèi)觀念、生活方式的改變，在家居服行業(yè)的積累一定會讓我們獲益匪淺。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
10年來，執(zhí)著于制服設(shè)計(jì)生產(chǎn)的吉安特開始向功能性制服轉(zhuǎn)型，初創(chuàng)童裝品牌“蔓趣屋”，并專注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
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在很多城市，本土
“一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)完全可以通過細(xì)分市場來尋找‘新藍(lán)海’，‘寧波裝’就是一個(gè)最有力的例證。”寧波市經(jīng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，具有特質(zhì)差異的產(chǎn)品逐步占據(jù)了寧波市場，無差異市場逐漸讓位于以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的差異性市場。
細(xì)分：讓時(shí)尚更精致
作為細(xì)分市場的標(biāo)簽，“寧波裝”紛紛通過子品牌來對市場進(jìn)行“二次定位”。
雅戈?duì)柊l(fā)布了5個(gè)面向時(shí)尚青年、行政公務(wù)人員、商務(wù)人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶由正裝市場拓展到休閑、時(shí)尚的時(shí)裝市場。
“以往，25歲年輕白領(lǐng)穿的是雅戈?duì)枺?0歲的成功人士穿的也是雅戈?duì)?，相差?0歲的人穿出了同樣的一本正經(jīng)。”寧波服裝協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“服裝行業(yè)已進(jìn)入日常裝飾點(diǎn)綴階段，寧波企業(yè)只有對產(chǎn)品進(jìn)行更清晰的定位，才能在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中占有一席之地。”
越是細(xì)分市場，越是小眾化定位，服裝企業(yè)越能避免同質(zhì)化競爭。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場，成立僅3年的GXG，以時(shí)尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會上吸引了很多專業(yè)人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴(kuò)張到220家。而今年，GXG的店鋪數(shù)量有望突破500家。”GXG總經(jīng)理余勇說。
良好的品質(zhì)是品牌闖市場的“利器”，而精細(xì)劃分的市場則為品牌賦予了更深的內(nèi)涵。定位高端女裝市場的斐戈，經(jīng)過3年的發(fā)展，具有高度品牌忠誠度的群體越來越大。“精準(zhǔn)的定位可以塑造一種個(gè)性清晰、內(nèi)涵充實(shí)的品牌認(rèn)知，斐戈為那些充滿自信的時(shí)尚達(dá)人、商務(wù)麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調(diào)奢華。”斐戈集團(tuán)副總裁楊蘇紅說。
很多時(shí)候，細(xì)分市場分出了新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造了一片更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。3年前，斯蒂科進(jìn)軍家居服設(shè)計(jì)制造行列，聘請了英國、西班牙等國的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和專業(yè)樣板制作人士從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。目前，斯蒂科已經(jīng)成為省內(nèi)最大的家居服制造商。
“雖然國內(nèi)消費(fèi)者對家居服的認(rèn)知度還不高，但隨著消費(fèi)觀念、生活方式的改變，在家居服行業(yè)的積累一定會讓我們獲益匪淺。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
10年來，執(zhí)著于制服設(shè)計(jì)生產(chǎn)的吉安特開始向功能性制服轉(zhuǎn)型，初創(chuàng)童裝品牌“蔓趣屋”，并專注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
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