華堅(jiān)集團(tuán)是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

　　幾年前，在別的企業(yè)還滿足于低端代工賺取加工費(fèi)時(shí)，華堅(jiān)集團(tuán)就開始做兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。這種轉(zhuǎn)型使得華堅(jiān)集團(tuán)在成本增加了12%、利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

　　自行生產(chǎn)原料、配件、模具，為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過硬的質(zhì)量基礎(chǔ)，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發(fā)生產(chǎn)能力，客戶紛至沓來;而不從外購進(jìn)生產(chǎn)原料、配件等，使利潤鏈條變長，在困難時(shí)期，大大提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　華堅(jiān)集團(tuán)更大的轉(zhuǎn)型，是由自主研發(fā)、自創(chuàng)品牌以及與服務(wù)品牌合作帶來的產(chǎn)業(yè)升級。

　　在華堅(jiān)集團(tuán)東莞總部的一座獨(dú)棟大樓里，2000多名員工從事著研發(fā)工作，這是華堅(jiān)集團(tuán)斥巨資設(shè)立的研發(fā)中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業(yè)設(shè)計(jì)師。

　　張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長潛力的服務(wù)品牌合作，為其制造設(shè)計(jì)好、質(zhì)量優(yōu)、交貨快的鞋品，用3年時(shí)間幫助其成長，然后跟這些服務(wù)品牌互相參股，謀求最終上市。

　　“我們最強(qiáng)的是研發(fā)、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)跟他們先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營合作，然后再進(jìn)行股份合作，這就是一個(gè)共同利益組合。”張華榮說。

　　現(xiàn)在，“如何分散風(fēng)險(xiǎn)”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅(jiān)總產(chǎn)能的30%以內(nèi)。

　　華堅(jiān)集團(tuán)是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

　　不僅是珠三角和長三角的企業(yè)，內(nèi)地企業(yè)同樣在捕捉轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇。

　　“2006年10月，出口2000萬美元，內(nèi)銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內(nèi)銷2.5億元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)銷售5億元。”

　　益陽益華水產(chǎn)品有限公司董事長盛佳林一口氣說出了一串?dāng)?shù)據(jù)。這家全國規(guī)模最大的淡水魚片加工出口企業(yè)，外貿(mào)下降，內(nèi)銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

　　盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調(diào)整策略，逐步啟動(dòng)內(nèi)銷市場。”