近幾日，制鞋業(yè)要密切關注人民幣升值、勞動力資源短缺、外資零售業(yè)的進入等問題。

　　人民幣升值加速

　　近年來人民幣匯率屢創(chuàng)新高。人民幣兌換美元匯率突破了7.80比1的心理價位，與兌換港幣的匯率也突破了1比1的心理價位。人民幣匯率有如此強勢的表現(xiàn)出乎許多人的預料。盡管市場已經(jīng)對人民幣升值形成共識，但升值速度如此之快也確實讓人備感意外。目前，人民幣升值對于以出口為主的制鞋企業(yè)來說影響還不大，2%的升值制鞋業(yè)還是可以調(diào)整過來的，但假如人民幣持續(xù)上升，原材料價格大幅上漲，工人工資增加，許多中小型的出口鞋企或許會支撐不住。因此建議鞋企通過提高出口產(chǎn)品的價格來避免短期的訂單風險，或者是加大技術含量高的產(chǎn)品出口的比例。目前，制鞋業(yè)的產(chǎn)品中高附加值和高科技含量的產(chǎn)品仍然較少，企業(yè)應該逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)品的附加值。只有這樣才能鞋企在出口時才能保證有利的地位。

　　勞動力資源匱乏

　　勞動力不足是制鞋業(yè)存在的普遍問題。隨著勞動力資源的緊張，各企業(yè)展開了勞動力資源爭奪戰(zhàn)，甚至發(fā)生一個地區(qū)到另一個地區(qū)爭奪勞動力資源。如石獅勞動部門就到云南曲靖市、青海海東地區(qū)、貴州黔西南州去招工。勞動力充足是鞋企正常運營的保證，近年來頻頻傳來鞋企遭遇“用工荒”。歸根究底，鞋企的誠信問題是關鍵。部分中小鞋企用工制度不規(guī)范，不注重企業(yè)文化，工作時間長，福利待遇低，拖欠工資等，使得許多外來務工者望而卻步。因此，鞋企對此作出檢討，積極改正。鞋企應注重自身品牌效益的建設，提高員工工作、生活環(huán)境，優(yōu)化管理制度，從而使企業(yè)文化深入心。長此以往，鞋企將不再有“招工難”“用工荒”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　外資零售業(yè)競爭

　　由于國內(nèi)內(nèi)需日漸增長，外資企業(yè)似乎對中國的零售業(yè)市場寄予了更多希望。全球最知名的西班牙服飾品牌ZARA、瑞典最大的服裝連鎖經(jīng)營商H&M、日本著名的休閑服裝品牌優(yōu)衣庫都將陸續(xù)進駐中國。而全球最大的美國服裝企業(yè)GAP更是首開“金口”，稱將于2010年在中國開設首家直營店鋪。面對外資時裝的大舉壓境，中國鞋業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點，向規(guī)?；?、集中化方向發(fā)展。部分鞋企借鑒國際上流行的大點運轉(zhuǎn)模式，將旗下各類產(chǎn)品集中展示，既可滿足消費者“一站式”購物需求，又可豐富店面形象，而且有助于提升品牌在消費者心中知名度與美譽度。集成銷售模式被業(yè)界認為可能是未來很長一段時間內(nèi)中國鞋業(yè)品牌終端銷售的最佳模式。

　　此外，面對國際大環(huán)境的影響，未來還有許多不確定因素。制鞋業(yè)還需要密切關注城市化建設、石油價格、外資零售業(yè)的進入、物流業(yè)的建設等問題，只有不斷地關注市場動態(tài)，適應國家規(guī)章制度，鞋企才能立于不敗之地。