從第二代企業(yè)家許志華上臺(tái)以來(lái)，鞋企匹克又實(shí)現(xiàn)了其二次飛躍：終端網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，專賣店數(shù)量達(dá)到6700多家，且預(yù)計(jì)處底將超過(guò)7000家，此外還簽約十多位NBA國(guó)際巨星、大力進(jìn)軍網(wǎng)球市場(chǎng)，攜手WTA……匹克做出了一系列國(guó)際化的舉措，然而，近日，在接受記者專訪時(shí)，許志華卻表示，匹克目前的盈利點(diǎn)及主要市場(chǎng)還是在中國(guó)的二、三線城市，特別是三線城市。

　　記者：剛才您提到了您的夢(mèng)想和創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞,在我們看來(lái)這兩年匹克集團(tuán)發(fā)展非?？?無(wú)論是剛才提到的在聯(lián)交所上市,或者是近年來(lái)在二、三線城市快速開(kāi)店,提出萬(wàn)店計(jì)劃。包括現(xiàn)在整個(gè)中報(bào)情況也非常不錯(cuò)。在我理解,您父親的創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一次創(chuàng)業(yè),那么您現(xiàn)在可以說(shuō)是二次創(chuàng)業(yè),在二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,您有碰到過(guò)什么困難嗎?

　　許志華:二次創(chuàng)業(yè)在我理解,應(yīng)該是我們父子三人,我父親、我弟弟和我共同的創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)我們?nèi)w員工,全體匹克人的共同創(chuàng)業(yè),不應(yīng)該僅僅理解為我一個(gè)人的創(chuàng)業(yè),應(yīng)該是全體匹克人共同的創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)講,匹克過(guò)去發(fā)展迅速,特別是在2005年、2006年我們通過(guò)國(guó)際化,品牌先導(dǎo)國(guó)際化拉動(dòng),使匹克進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的通道?，F(xiàn)在來(lái)講,最大的挑戰(zhàn)可以講是如何使這種快速的發(fā)展趨勢(shì)能夠繼續(xù)保持,如何使工作內(nèi)部的系統(tǒng)能夠更加支持我們這種快速發(fā)展的不足,這當(dāng)然是有一定的挑戰(zhàn),但是我們自身也在不斷的進(jìn)行努力,不管是在人才的引進(jìn),企業(yè)文化的建設(shè),還是在信息系統(tǒng)建設(shè)上,都在不斷的做這些方面的努力。當(dāng)然,這些東西也是在持續(xù)不斷的挑戰(zhàn),畢竟我們每天面對(duì)的都是全新的高度,我從來(lái)也沒(méi)有管理過(guò)這樣一家公司,公司任何一位員工也都從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)高度。所以,我們自己在不斷的探索,自己在摸索,但是我相信,保持一種開(kāi)放的態(tài)度,開(kāi)放的心態(tài),能夠海納百川,能夠包容兼聽(tīng),我相信就能夠跟著我們的團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。

　　記者:您在之前提出的二、三線城市的突破,現(xiàn)在突破的程度已經(jīng)到什么樣的幅度?

　　許志華:目前我們的盈利點(diǎn)和主要市場(chǎng)還是在中國(guó)的二、三線城市,特別是三線城市,目前這塊是我們的主陣地。目前來(lái)講匹克網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)遍布全國(guó),我們現(xiàn)在專賣店數(shù)量達(dá)到6700多家店,預(yù)計(jì)到年底超過(guò)7000店。

　　記者:7000店離你們的萬(wàn)店計(jì)劃比較近了。

　　許志華:所以整個(gè)計(jì)劃來(lái)講,離目標(biāo)也在接近。當(dāng)然萬(wàn)店并不是我們的終極目標(biāo),我們的目標(biāo)是使匹克成為一個(gè)全球品牌,目標(biāo)還是往這個(gè)方向,網(wǎng)點(diǎn)只是階段性的目標(biāo)。

　　目前來(lái)講,基本上所有的地方都有我們的網(wǎng)點(diǎn)。但是現(xiàn)在就要挑戰(zhàn)的是如何提高我們的單店的效益,在店面的面積、位置、形象、服務(wù)這些方面不斷的進(jìn)行努力,同時(shí)讓我們作為總部能夠?qū)γ總€(gè)終端發(fā)生的事情能夠了解、管理和控制,這個(gè)東西在不斷的做著工作。