9月9月日訊 作為傳統(tǒng)和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過30余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完善的工業(yè)配套生產(chǎn)體系。產(chǎn)值發(fā)展取得了比較好的效益，繼續(xù)保持了中國鞋都的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一直走在行業(yè)前列的溫州地區(qū)，是如何實現(xiàn)再一次的跨越?溫州模式又是如何為行業(yè)帶來新的啟迪?

　　轉(zhuǎn)型中存在的困惑

　　在全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的今天，產(chǎn)品檔次比較低，產(chǎn)品同步現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏差異化的創(chuàng)新。實際研發(fā)能力不強，制鞋產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比較薄弱，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也對環(huán)境污染造成了很大的壓力。特別是當(dāng)金融危機(jī)來襲的時候，作為溫州傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，溫州鞋革產(chǎn)業(yè)缺乏研究能力，品牌與國際渠道薄弱，抗風(fēng)險能力不強。勞動力等要素的成本上升，人才培養(yǎng)滯后，缺乏復(fù)合型人才等一系列綜合性問題困擾著企業(yè)成長的步伐。

　　轉(zhuǎn)型中解決的思路

　　加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的改造提升，首先，鼓勵鞋革企業(yè)加大科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，加大節(jié)能、環(huán)保項目開發(fā)的力度，大力推進(jìn)品牌的培育。發(fā)展自主品牌，推動營銷模式的創(chuàng)新，加快重組的步伐，夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)等措施，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　轉(zhuǎn)型中實行的策略

　　鞋革行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，溫州積累新的經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新的力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化設(shè)計研發(fā)的能力，提高產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級。鼓勵企業(yè)積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂。采用國際標(biāo)準(zhǔn)，及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提升鞋類產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次和時尚度，使企業(yè)逐步與國際接軌。發(fā)展生態(tài)鞋革業(yè)，在積極提倡節(jié)能減排、清潔環(huán)保生產(chǎn)的同時，大力淘汰落后產(chǎn)能，整頓整合高污染生產(chǎn)的項目。積極推行節(jié)能減排，嚴(yán)格淘汰落后產(chǎn)能。

　　加快整合產(chǎn)業(yè)的資源，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，進(jìn)一步整合鞋革產(chǎn)業(yè)資源，把分散的行業(yè)資源有機(jī)整合起來通過品牌培育來調(diào)整鞋革產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力提高溫州制鞋行業(yè)的品牌影響力，力爭在數(shù)量基礎(chǔ)上取得新的突破大力推進(jìn)品牌的培育。使制鞋品牌企業(yè)外包定單本土化，全面提升鞋革、集群優(yōu)勢。努力探索制革行業(yè)的集群化生產(chǎn)模式，通過資源整合優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成共同發(fā)展的格局。

　　從溫州鞋革業(yè)整體來看，長期以來，很多鞋革企業(yè)一直停留在代工、貼牌階段，沒有形成產(chǎn)、供、銷一體化。在采購貿(mào)易、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、潮流發(fā)布平臺建設(shè)方面還有極大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，成功的轉(zhuǎn)型更需要尋找一個轉(zhuǎn)型的契機(jī)。