近日，在石獅當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，作為行業(yè)龍頭的凱歐世家服飾有限公司董事長歐瑞宗與當(dāng)?shù)厝抑行⌒蓍e褲生產(chǎn)企業(yè)主坐到一起，經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成協(xié)議：三家中小企業(yè)將機(jī)器、廠房、土地等全部資產(chǎn)合并到凱歐世家。

　　“今年5月以來，在各類生產(chǎn)要素成本推高下，紡織服裝業(yè)界面臨業(yè)績拐點(diǎn)，不少中小企業(yè)不堪重負(fù)，急于尋找新的出路。相比之下，凱歐世家公司訂單充足，單價也較高，這三家公司吸收合并到凱歐世家后成為股東，有效規(guī)避了破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。”歐瑞宗說。

　　今年初以來，石獅紡織服裝業(yè)的兼并或重組金融危機(jī)前后，在外部經(jīng)濟(jì)波動的劇烈沖擊下，整個行業(yè)正在加速洗牌。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，石獅紡織服裝業(yè)在總產(chǎn)值保持15%左右年均增速前提下，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值占比從2008年的68%左右提高到目前的78%，行業(yè)集聚度呈明顯上升趨勢。

　　“不到兩年時間，石獅的紡織服裝業(yè)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值占比提高了10個百分點(diǎn)。這在常態(tài)經(jīng)濟(jì)情況下是不太可能的。”石獅市統(tǒng)計(jì)局局長吳順泰認(rèn)為，由于國際金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)波動，尤其是棉花、化纖等原材料成本忽上忽下，整個業(yè)界經(jīng)歷了一場大考，部分抗壓能力較弱的中小企業(yè)在“擠出效應(yīng)”下黯然出局，以兼并、重組、淘汰或轉(zhuǎn)行等方式退出制造業(yè)。

　　一名原來做西裝生產(chǎn)，現(xiàn)在改行從事服裝商貿(mào)業(yè)的企業(yè)主告訴筆者，中小生產(chǎn)型企業(yè)越來越難生存，招工、融資、銷售等方面面臨越來越大的壓力，根本無法與大企業(yè)抗衡。

　　而規(guī)模以上的大型企業(yè)，卻呈現(xiàn)另外一種走向。石獅市經(jīng)濟(jì)局副局長林金場告訴筆者，國際金融危機(jī)前后，石獅的帝牌、富貴鳥、鵬程等品牌和龍頭企業(yè)抓住生產(chǎn)要素的低成本契機(jī)，紛紛擴(kuò)張產(chǎn)能，攻城略地。今年上半年，在石獅工業(yè)產(chǎn)值排名前50位的紡織服裝企業(yè)中，有85%的企業(yè)產(chǎn)值同比擴(kuò)張30%以上。

　　后危機(jī)時代，作為支柱產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)如何轉(zhuǎn)型，同樣考驗(yàn)著當(dāng)?shù)卣?。事?shí)上，目前市場導(dǎo)致的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”局面，與石獅市鼓勵規(guī)模以上企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)不謀而合。

　　“培育龍頭制造型企業(yè)，扭轉(zhuǎn)過去‘滿天星’的局面，形成規(guī)模效應(yīng)與集群效應(yīng)，同時引導(dǎo)資金投向研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域傾斜，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這是石獅紡織服裝業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑所在，也是下半年石獅落實(shí)‘五大戰(zhàn)役’的重要抓手。”林金場說。