輕紡城徽商方偉生，去年建了一個庫存面料網(wǎng)，近日，他又開始籌辦實體大賣場。“不能小看了這些舊貨，喜歡的人卻不少，我真正賺錢的還是這些庫存面料，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)產(chǎn)品。”他說。

　　去年，方偉生創(chuàng)辦了一個庫存面料網(wǎng)，一方面利用輕紡城的優(yōu)勢，收集全國紡織企業(yè)和貿(mào)易商庫存面料的信息;另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)，以B2B的形式進(jìn)行銷售。

　　在大部分人的印象中，庫存是銷售不出去的舊貨，既占倉庫，又占資金。而據(jù)在庫存市場淘金的方偉生介紹，其實大可不必“談庫色變”，國際市場之大，地域之廣，這個地方的庫存，對別的地方來說也許是俏貨，所以庫存的關(guān)鍵點(diǎn)，是整合資源，即找到最有價值的庫存貨物，集中到一個平臺，再各自分銷到最能賣出價錢的地方去。

　　按照這一理念進(jìn)行運(yùn)作，去年，受金融危機(jī)影響，方偉生的許多常規(guī)產(chǎn)品的利潤率普遍下降，但庫存面料的價格不但不跌，而且生意好得驚人。每天，都有多個國際買家上門詢問庫存舊貨的行情，不少來自歐美發(fā)達(dá)國家。