南非耐克這樣的知名鞋企代工的份。為拼搶世界杯商機(jī)，中國“起了個大早，卻只趕了個晚集”，敢問這些中小制造企業(yè)的出路何方?

　　近幾年，我們看到中國制鞋企業(yè)力博在價值鏈上向“微笑曲線兩端”發(fā)展，(即：制造加工環(huán)節(jié)始終處于低端，而產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)處于價值鏈曲線的高端)。但是對于現(xiàn)階段的中國中小鞋企業(yè)來說，可能并不現(xiàn)實，這一漫長的過程，可能已經(jīng)讓一半的企業(yè)關(guān)門收場。中國制鞋企業(yè)如何從中國制造走向中國創(chuàng)造，筆者總結(jié)歸納了業(yè)內(nèi)人士提出的幾點，大致上如下：

　　第一.產(chǎn)品必須要有品牌支撐

　　當(dāng)我們談到鞋企的轉(zhuǎn)型與升級，從制造到創(chuàng)造時，主要指的是品牌建設(shè)。創(chuàng)立品牌是一個企業(yè)立足市場的標(biāo)識，顧客在選購產(chǎn)品時候也往往認(rèn)清了這個標(biāo)識，對于鞋服產(chǎn)業(yè)而言，品牌建設(shè)顯得尤為重要。在世界制鞋業(yè)中，中國式的研發(fā)在鞋服行業(yè)中雖然已經(jīng)摸索出一條路子，在國際上的創(chuàng)新競爭力越來越強(qiáng)，但即使在中國研發(fā)有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，走出國門的產(chǎn)品仍然被打上“中國折價”的烙印。

　　就好比中國體育品牌要想成為國際性品牌，還有很長一段路要走。中國的體育品牌成長迅速，但培育全球一流體育品牌所依靠的全球性和國際級賽事，中國一個都沒有或者比賽成績都不入流，要在全球消費者和客戶那里贏得中國品牌的溢價，將是中國體育用品領(lǐng)域一次塑牌行動的長征。晉江制鞋企業(yè)近10年的“品牌斗爭”，這些為數(shù)不多的“品牌運動”結(jié)存下來的碩果，產(chǎn)品的品牌支撐讓這些鞋企看到了未來。比如，特步的時尚化路線，一排的娛樂明星，比如匹克堅定的籃球路線，讓它形象清晰，鴻星爾克的在網(wǎng)球?qū)I(yè)市場找到方向。

　　第二，產(chǎn)品必須具備個性

　　隨著鞋行業(yè)產(chǎn)能膨脹，市場競爭加劇，中國鞋服市場逐步走向微利時代，加上耐克和阿迪達(dá)斯等國際一線品牌壟斷了我國高利潤的一線市場，國內(nèi)鞋業(yè)品牌面臨著與國際品牌搶戰(zhàn)高端市場的命運。在諸多晉江體育用品產(chǎn)業(yè)中的后起之秀，比如安踏在當(dāng)前這種行業(yè)格局下，就提出了用產(chǎn)品的個性化突圍。

　　所謂產(chǎn)品個性化無疑指的是產(chǎn)品的產(chǎn)異化，如今鞋市中產(chǎn)品有鞋企開始意識到技術(shù)專利的重要性，只有真正擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實力和多項實用型專利，才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競爭。你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致市場環(huán)境越來越惡劣。有鞋企開始意識到技術(shù)專利的重要性，只有真正擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實力和多項實用型專利，才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競爭。

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　　第三，產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新性

　　耐克、阿迪達(dá)斯等跨國巨頭看中我國一些制鞋產(chǎn)業(yè)憑借著其勞動力成本、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢獲得迅速發(fā)展，開始加大對該地區(qū)投資設(shè)廠的力度，于是一些代工鞋企應(yīng)運而生。然而代工往往只是賺取微薄的利潤，貼牌說到底對于鞋企的長遠(yuǎn)發(fā)展并不利，更有種“殺雞取卵”的愚昧。加上近幾年，隨著勞動力、土地等生產(chǎn)成本上升、人民幣升值，我國鞋產(chǎn)品已經(jīng)不再單純具有價格優(yōu)勢。在此背景下，諸多鞋企更應(yīng)該通過科技創(chuàng)新、提高效率、降低能耗、提升品牌核心價值等手段，加快制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐，讓“中國制造”在世界舞臺上昂首闊步。

　　我們隨處可見中國制造的產(chǎn)品在南非上的身影，但在世界杯的賽場上，“中國制造”卻還只是個跑龍?zhí)椎呐浣?。?ldquo;中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這是對中國諸多企業(yè)的一次大考驗，也是我們眾多傳統(tǒng)制鞋業(yè)的一次大躍進(jìn)。(轉(zhuǎn)載請注明來源：中國鞋網(wǎng))