水、土地等資源緊缺日益突出，環(huán)境壓力日漸增大，當(dāng)依靠資源消耗的粗放式發(fā)展方式顯露出其弊端之時(shí)，泉企就已開始了反思：出路在哪里？內(nèi)在的發(fā)展矛盾，加上2008年底以來國際金融危機(jī)的“倒逼”，催促著泉企加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的腳步。

    昔日年產(chǎn)百萬噸石粉的南安曾深受石材業(yè)粗放式發(fā)展之苦，而今，石粉、碎石卻成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最佳原材料，制造出人造大理石、墻體材料、石拼油畫等各種產(chǎn)品，南安完成了從石材污染嚴(yán)重地區(qū)向全國最大的石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)基地的華麗轉(zhuǎn)身。

    南安石材業(yè)基地的轉(zhuǎn)型具有一定的代表性。事實(shí)是，在經(jīng)歷了重生般的痛苦后，不少泉企已經(jīng)找到了那道通往成功的“窄門”——那就是以技術(shù)提升力促發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

    資源消耗做“減法” 企業(yè)利潤做“加法”

    相對(duì)有限的資源來說，循環(huán)經(jīng)濟(jì)開辟了利用資源的新途徑，使資源得到最大限度的利用，可謂變資源消耗的“加法”為“減法”。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，泉州每天生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品300萬雙以上，按照每雙鞋產(chǎn)出下腳料10%計(jì)算，廢料產(chǎn)出量驚人，而這些廢料又多數(shù)被焚燒，進(jìn)而危害環(huán)境。如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”，晉江陳埭三斯達(dá)塑膠有限公司提供了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的樣板。該公司從周邊企業(yè)和廣東等地每年回收4萬噸廢棄邊角料，爾后加工成新的鞋材，應(yīng)用于箱包、鞋材、船舶、建筑等各個(gè)領(lǐng)域，僅去年該項(xiàng)目產(chǎn)值就達(dá)4億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的“加法”。

    在能源價(jià)格上漲，節(jié)能、減排壓力不輕的狀態(tài)下，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，不僅是保住企業(yè)生存權(quán)的一種選擇，更是企業(yè)迎來發(fā)展春天的助推器。三斯達(dá)是發(fā)展中促轉(zhuǎn)變的典型事例，而三宏再生資源科技有限公司則完成了轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展的跨越。

    幾年前的一次石油價(jià)格上漲帶來的危機(jī)，讓三宏公司高層下決心走上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路，如今，各種丟棄的塑料繩、農(nóng)用繩通過公司“6·18”項(xiàng)目——“可用100%廢舊塑料生產(chǎn)聚丙烯纖維的技術(shù)”，最終制成書包、環(huán)保袋、帳篷等多種終端產(chǎn)品，公司每年回收約2.5萬噸廢舊塑料，節(jié)約成本近2000萬元，在帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，社會(huì)效益同樣不可估量。

環(huán)境污染做“減法”產(chǎn)業(yè)提升做“加法”

    節(jié)能減排壓力倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的“甜頭”又促使企業(yè)主動(dòng)做強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這種“壞事變好事”的發(fā)展路線正不斷在泉州大地上演。

    在洛江，鐵托機(jī)械公司生產(chǎn)瀝青再生攪拌設(shè)備，開拓機(jī)械行業(yè)新領(lǐng)域；在泉州開發(fā)區(qū)，宏遠(yuǎn)集團(tuán)的“6·18”對(duì)接項(xiàng)目“甲殼素纖維研發(fā)項(xiàng)目”，變海鮮垃圾為新型環(huán)保面料；在泉港，福煉排放的廢氣為泉州協(xié)力二氧化碳?xì)怏w有限公司所用，提純出液體二氧化碳，供給工程機(jī)械制造、汽車制造等多個(gè)行業(yè)……“吃掉”社會(huì)上排放的垃圾后，這些企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)成果同樣十分環(huán)保，或極易降解、或無污染、或可進(jìn)入“二次循環(huán)”，可謂將環(huán)境污染的“加法”做成了“減法”。贏金山銀山，還綠水青山，泉企在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間找到了絕佳的契合點(diǎn)。

    在循環(huán)經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起之時(shí)，我們欣喜地看到，在“加減法”變幻之間，泉企在第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷，選擇了符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的轉(zhuǎn)變方式，使得其在循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一新興領(lǐng)域率先起跑，在“加減法”的種種變換中提升了企業(yè)競爭力，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)層次、結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升。