金融危機(jī)背景下的“用工荒”、“技工荒”，為勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的上升拉力。2006年以來(lái)首批進(jìn)駐蓮都區(qū)碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的制鞋企業(yè)，有半數(shù)陸續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或試水新行業(yè)，或以先進(jìn)機(jī)器設(shè)備緩釋勞動(dòng)力發(fā)展掣肘，或由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。

   　 4月22日記者來(lái)到位于碧湖鎮(zhèn)金牛街的麗水賓迪實(shí)業(yè)有限公司時(shí)，公司門口貼著招工的大紅紙。“提供三餐及住宿，待遇優(yōu)厚……”企業(yè)總經(jīng)理潘國(guó)欽告訴記者，宿舍全部安裝了空調(diào)，員工來(lái)上班日用品也不需要帶，但招來(lái)的人還是不多。

  　  招工難、用工荒在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的大環(huán)境下，依然是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)無(wú)法忽視的一道難題。

   　 潘國(guó)欽說(shuō)，制鞋企業(yè)工藝流程復(fù)雜，一家年產(chǎn)300萬(wàn)雙皮鞋的企業(yè)需要用工300—400人，“賓迪”轉(zhuǎn)型以后做毛毯毛絨，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)值只需用工100多人。盡管現(xiàn)在工人也缺，但毛毯地毯制造依靠的是全自動(dòng)機(jī)械化流水線，每一雙手發(fā)揮的作用比以前大。潘國(guó)欽感慨地說(shuō)：“生產(chǎn)方式要革新，像以前那樣靠勞動(dòng)力密集和低成本去拼市場(chǎng)的路已經(jīng)走不通了。”

    　和麗水賓迪實(shí)業(yè)有限公司同時(shí)進(jìn)駐碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)的浙江宸億科技有限公司，前身是麗水甌士鞋服有限公司。從鞋服行業(yè)躍升為一家生產(chǎn)中高檔STN、LCD液晶顯示器件的專業(yè)廠家，其產(chǎn)品附加值的提升不言而喻。

   　 “鞋服企業(yè)技術(shù)含量比較低，尤其在金融風(fēng)暴沖擊下，各方面的劣勢(shì)表現(xiàn)得更加明顯。”浙江宸億科技有限公司董事長(zhǎng)倪國(guó)松說(shuō)，隨著原材料價(jià)格上漲和外銷形勢(shì)低迷，制鞋企業(yè)幾乎陷入了微利時(shí)代的生存困境。

 　　與其身陷泥沼不如主動(dòng)求生。2009年，倪國(guó)松率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)南下深圳，引進(jìn)一支掌握著核心生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵技術(shù)的人才隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)1年多的籌備，今年3月企業(yè)投產(chǎn)以來(lái)即訂單不斷。公司總經(jīng)理宋學(xué)軍說(shuō)，浙江省只有“宸億”一家前后工序配套齊全、專業(yè)生產(chǎn)STN、LCD液晶顯示器件的廠家，是完全的賣方市場(chǎng)，現(xiàn)在生產(chǎn)是被市場(chǎng)追著跑，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值可達(dá)億元。

    　編后：

    　招工困難、低成本優(yōu)勢(shì)不再、外銷形勢(shì)嚴(yán)峻，不斷考驗(yàn)著勞動(dòng)密集型企業(yè)的生存能力。

 　   以前，勞動(dòng)密集型企業(yè)較多地運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這一策略曾經(jīng)助推很多企業(yè)迅速發(fā)展。但經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，這種策略不再靈驗(yàn)，當(dāng)求工作變成工作求工人，當(dāng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力更多來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量而非低廉成本，勞動(dòng)密集型企業(yè)確實(shí)到了必須探索新發(fā)展之路的關(guān)口。

   　 蓮都的幾家制鞋企業(yè)，及時(shí)從金融風(fēng)暴中感受到轉(zhuǎn)型的壓力，自覺(jué)運(yùn)用行業(yè)發(fā)展形勢(shì)回落的倒逼機(jī)制，大刀闊斧升級(jí)轉(zhuǎn)型，用發(fā)展高附加值產(chǎn)品和進(jìn)入新行業(yè)化解原行業(yè)的高成本約束，重新找回持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)能，走出了一條值得借鑒的新路。