在創(chuàng)業(yè)的初期，如何確定戰(zhàn)略目標?在競爭中抓住機遇的訣竅是什么?對于大學生創(chuàng)業(yè)者關心的這些問題，一批出席最近舉行的“放飛夢想，創(chuàng)響中國”創(chuàng)業(yè)沙龍系列活動的企業(yè)老總，圍繞“夢想與現(xiàn)實——創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調整與把握”這一話題展開了討論。 　在活動現(xiàn)場，包括漢庭酒店集團董事長兼首席執(zhí)行官季琦、麥肯錫公司全球副董事長沙莎、IDG技術創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽及金杜律師事務所合伙人張毅以及軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾博士等六位行業(yè)領軍人物，與大學生們分享了關于創(chuàng)業(yè)精神的感悟。 　季琦 堅持你的堅持 　從我個人的創(chuàng)業(yè)經歷來說，剛開始什么也沒有，關鍵是“活”著。創(chuàng)業(yè)的第一個關鍵詞就是“活”下去。哪里有大單子就往哪里跑，哪里有錢賺就往哪跑。要堅持下去，趴著、跪著、躺著、站著，不“活”著就沒機會。 　創(chuàng)業(yè)者如果將來想成為大企業(yè)家，就不該在剛開始出了點成績后就洋洋得意，無論從動力上還是心態(tài)上，都容易犯錯。我希望大學生創(chuàng)業(yè)者不要滋生對于企業(yè)的自滿情緒，而應當始終懷揣著一份對創(chuàng)業(yè)的激情，將每一份小小的成績化成前進的動力。 　張毅 注重調整策略 　現(xiàn)在的大環(huán)境相對來說不是很好，反而可以讓大學生創(chuàng)業(yè)者冷靜地思考一下創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調整，思考一下方法論的問題。比如說企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在哪里?自己的企業(yè)跟別人相比，差異化表現(xiàn)在什么地方? 如果自己的產品市場占有率下降的話，原先制定的策略是不是要進行相應的調整?如果這樣的調整與原來制定的企業(yè)長期目標發(fā)生沖突怎么辦，是進行臨時性的調整還是長期的調整?在做出了調整后，會不會對企業(yè)核心團隊的人員有不同的影響呢?諸如此類問題，我覺得這個時候你就需要考慮清楚。 　章蘇陽 領悟前景目標 　其實在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略把握，很重要的一個判斷標準就是通過一年左右的摸索，你是否已在你既定的范圍內做到了你最想要達到的目標，你是否對行業(yè)有了很清晰的認識。 　此外，創(chuàng)業(yè)之后你是否能夠找到自己的位置，并開始領悟到什么樣的前景才是你最終想要達到的。我認為，首先思考清楚了這些問題，這對大學生創(chuàng)業(yè)者來說會比多賺錢來得更重要。 　宋安瀾 有勇更要有謀 　一個“勇”字，在創(chuàng)業(yè)階段是要特別注意的。夫戰(zhàn)，勇氣也，一鼓作氣，再而衰，三而竭，勇是很重要。但如果勇不與謀結合起來，出現(xiàn)了方向性的錯誤，問題就會變大了。創(chuàng)業(yè)要有勇有謀，不能光有勇。我覺得創(chuàng)業(yè)還是不應該太求快，要享受一個一個解決問題時的那種快樂。快樂比較多了，解決的問題也就比較多了。剛剛取得些許成果的創(chuàng)業(yè)者，不宜盲目擴張，一定要扎扎實實做好計劃，不急不躁才能走得更遠。 責任編輯：許琪云