1.創(chuàng)業(yè)資金越多越好 大量案例顯示，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功和起始資金量的多少，沒(méi)任何聯(lián)系。比爾·蓋茨輟學(xué)創(chuàng)立微軟，休利特和帕卡德在自家車庫(kù)創(chuàng)立惠普，創(chuàng)業(yè)資金都很少。而在幾年前的網(wǎng)絡(luò)泡沫中倒下的企業(yè)，卻很多都實(shí)力雄厚。所以針對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，并不雄厚的資金，選對(duì)一個(gè)能快速產(chǎn)生“現(xiàn)金流”的行業(yè)，比什么都重要。 2.一定要進(jìn)最熱門行業(yè) 這也是一個(gè)害過(guò)很多人的迷思。沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)熱門行業(yè)，注定機(jī)會(huì)多多，甚至?xí)a(chǎn)生幾名“首富”，例如IT行業(yè)———但別忘了，這些行業(yè)也都競(jìng)爭(zhēng)慘烈，所謂“一將功成萬(wàn)骨枯”，微軟的成功，也是擠壓無(wú)數(shù)中小公司倒閉而鋪就的。還有就是“最熱門”，也注定吸引最多優(yōu)秀人才的匯集，你有沒(méi)有把握在這些最優(yōu)秀的人中再次“拔尖兒”？所以瞄準(zhǔn)高成長(zhǎng)卻相對(duì)處在“盲區(qū)”的行業(yè)，成功率才高。 3.盡量賺所有人的錢 麥當(dāng)勞可不可以兼賣魚翅撈飯？五星級(jí)酒店有沒(méi)有可能把地下室改成招待所，用低價(jià)格把低收入人群也“一網(wǎng)打盡”？事實(shí)上你恐怕也明白，“撈過(guò)界”的后果是把自身原有的顧客群也一并丟掉。準(zhǔn)確的“創(chuàng)業(yè)定位”，是成功的第一步。而大量證據(jù)表明，針對(duì)小資金的創(chuàng)業(yè)者，往往去賺高附加值的部分———尤其那些高端收入人士的錢，更加容易成功，將目標(biāo)客戶群變得越窄，才能鎖得更牢。 4.薄利多銷方可成功 沃爾瑪成為世界第一大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是薄利多銷理念。但時(shí)機(jī)不可復(fù)制，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，越是薄利多銷，越需要高度標(biāo)準(zhǔn)化及巨額資金投入———例如沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)，甚至需要衛(wèi)星來(lái)傳導(dǎo)數(shù)據(jù)以降低總成本———你去開個(gè)超市，成本永遠(yuǎn)不可能低于沃爾瑪，那還怎么拼？……初期創(chuàng)業(yè)者，往往把目標(biāo)鎖定在高附加值才容易成功。高附加值需要的不是成本低，而是“個(gè)性化”，換句話說(shuō)是“提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)”。相對(duì)“薄利多銷”，創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇“厚利少銷”反而容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5.背靠大樹好乘涼 中小資金，是選擇自行創(chuàng)業(yè)，還是加盟某個(gè)有實(shí)力的品牌？事實(shí)上美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)給出了答案。自行創(chuàng)業(yè)的成功率不到20%，而特許加盟的成功率卻高達(dá)93%。