近日，百度董事長兼CEO李彥宏應邀到上海交通大學演講，并與該校師生圍繞“創(chuàng)業(yè)與個人發(fā)展”進行了互動。從7個人的小公司起步，到不用10年的時間，百度成為美國股市交易量最大的股票。但李彥宏在現(xiàn)場給想要創(chuàng)業(yè)的大學生們潑了盆冷水。 　　大學生創(chuàng)業(yè)失敗超九成 　　李彥宏的演講一開始就出其不意的給創(chuàng)業(yè)“潑冷水”。他提醒學生，創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事情，不會是一帆風順的。相關統(tǒng)計顯示，大學生創(chuàng)業(yè)不成功的比例則高達97%。 　　在大學生心目當中，創(chuàng)業(yè)是一個很神圣的東西，是一個非常令人向往的事情。但實際決定要去創(chuàng)業(yè)的時候，還是要有很好的心理準備。 　　李彥宏說，當初在決定要回國創(chuàng)業(yè)的時候，唯一想到的就是一定會經歷各種各樣的挫折，因為有了這樣的心理準備，所以之后面臨困難，就會覺得微不足道。 　　《十送紅軍》激勵百度 　　“創(chuàng)業(yè)僅僅有一個好主意是不夠的”，李彥宏說，創(chuàng)業(yè)需要你去做一件你喜歡并擅長，而且能夠堅韌不拔長期去做的事情。 　　“除了興趣和能力，最重要的精神是堅韌。百度曾面臨的最艱難的時刻是‘非典’，許多公司都陷于停滯，而那正是百度最需要技術突破的時刻。于是，我的辦公室里整天都在放一首歌《十送紅軍》，為什么會放這個呢？因為在‘非典’期間，我們百度的搜索引擎在質量上正是突飛猛進的時候。所以我每天都可以收到一些用戶發(fā)來鼓勵和贊許的郵件，這時候你覺得自己真是在做一些對別人很有用的事情。”李彥宏回憶。 　　成功三個原則 　　對于如何選擇個人發(fā)展方向，李彥宏提出了三個原則，排在第一的就是興趣，他列舉了從搜索愛好者出身、歷經考驗成為百度產品副總裁俞軍的故事。 　　“從產品經理開始做。剛開始，他基本上不回家睡覺。晚上就躺在我們接待區(qū)的沙發(fā)上，每天睡醒了之后，就又走到他座位那兒開始工作，這樣堅持了幾年?！敝?，李彥宏一回美國，俞軍都要求他給他帶一些國外有關搜索引擎的書。終于有一天，俞軍到達了一個境界，在搜索引擎領域已經是很難有人超越他了。 　　其次則是“如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢”。李彥宏告訴學生，在百度，換崗或輪崗是家常便飯，每個員工都可以要求到自己最有優(yōu)勢的崗位上工作；最后，李彥宏提醒學生，如果你想在企業(yè)里先磨煉幾年，那你一定要瞄準一個朝氣蓬勃、上升空間很大的公司。