從馬路邊的小裁縫到開廠設(shè)店，他走過了十年；從小服裝廠到專業(yè)的制衣公司老總，他走過了十年；從制衣公司老總到集團(tuán)公司大老板，他又走過了十年。 　改革開放30年間，52歲的向炳偉完成了從小裁縫到公司大老板的變身。1978年十一屆三中全會(huì)召開的那一天，22歲的向炳偉正在陜西省南鄭縣老家給鄰居弄爐灶。 當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾哪嗤呓?，憑著一股子鉆勁，他“發(fā)明”的“馬蹄回風(fēng)灶”受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎。然而，長期弓著腰干活，他的腰脊勞損毛病已越來越重。他一心想的是“還能找個(gè)什么別的活干”。 　不久，他聽到湘水寺小鎮(zhèn)上開了一個(gè)縫紉店，店主與他們家是老相識(shí)，于是他背著一臺(tái)斷了腿的縫紉機(jī)登門拜師學(xué)藝，開始了自己的小裁縫生涯。 　上世紀(jì)80年代初，已經(jīng)消失20多年的個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)開始在陜南大地復(fù)蘇。喇叭褲、西服與披肩長發(fā)一起出現(xiàn)在街頭。學(xué)成手藝的向炳偉找了間小門面房，讓朋友在一塊紙板上寫下“裁剪縫紉，翻新補(bǔ)舊”8個(gè)大字放在門口，開始做起縫縫補(bǔ)補(bǔ)的小生意。 　事隔30年后向炳偉說，“當(dāng)時(shí)我也沒有想到，會(huì)從縫縫補(bǔ)補(bǔ)發(fā)展到后來做成衣?！? 1984年，漢中市一家公司搞了一批日本生產(chǎn)的舊西服，以15元一件的價(jià)格傾銷，買者云集?！拔乙欢ㄒ屩袊舜┥现袊酥谱鞯奈鞣??！贝藭r(shí)，只讀過4年書的向炳偉通過看一些時(shí)裝書，開始把目光盯在西服制作上。為招徠顧客，他還把門口的牌子換上一個(gè)正式的店名“新時(shí)代服裝店”。由于他做的衣服合身，找他做西服的人常常把小店擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。 　1987年，靠著5000元貸款，“漢中市偉志西服廠”正式成立，向炳偉從縫紉店主變成一名廠長，他的西服制作也從手工作坊擴(kuò)展為流水線作業(yè)?！皞ブ疚鞣S”以穩(wěn)定的生產(chǎn)投入、好的質(zhì)量和模范納稅戶的形象在政策扶持和當(dāng)?shù)卣暮亲o(hù)下一步步成長起來。 　“對我來說，最大的機(jī)遇應(yīng)該是1992年?！毕虮フf，“鄧小平南巡講話把私營企業(yè)的地位從有益補(bǔ)充提升到重要組成部分，使得中國私營經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)三年徘徊后爆發(fā)出強(qiáng)大的活力?！碑?dāng)年9月，“偉志西服廠”更名為“陜西偉志服裝有限公司”，向炳偉任總經(jīng)理。他把這家陜南小廠的第一家分公司開到西安繁華的東大街上。 　1998年7月，陜西偉志集團(tuán)股份有限公司順利掛牌，向炳偉成為這個(gè)集團(tuán)公司的董事長。這一次股份制改革，不但夯實(shí)了偉志集團(tuán)未來發(fā)展的根基，也頂住了當(dāng)年東南亞金融危機(jī)給服裝業(yè)帶來的巨大沖擊，企業(yè)一舉在山西、河南等省份擴(kuò)張了400多家專賣店。如今，偉志集團(tuán)已發(fā)展成有1800名員工，年銷售收入過3億元，利稅過3000萬元的大企業(yè)。 　“改革開放30年，我與我的企業(yè)一起成長?！毕虮フf，“是改革開放的政策改變了我的人生軌跡，我從創(chuàng)造財(cái)富中認(rèn)識(shí)到我的價(jià)值，在工作中體驗(yàn)快樂，在生活中感受幸福。多年來，我一直懷著一顆感恩的心，用多年積累的財(cái)富回饋社會(huì)?！?