日前，著名的《哈佛商業(yè)評論》雜志推出“管理者最應注意的十大前沿觀點”。這些觀點不是為了讓你思索如何實施具體方案，而是要讓你從中得到啟迪，開始關注新的管理動向。 　領導要給員工希望大多數的企業(yè)領導者對“希望”避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來并恢復活力。所以，如果你正在領導企業(yè)進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器。點燃員工的希望，你責無旁貸。 　哈利。波特式營銷大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異于有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業(yè)可以考慮創(chuàng)造另外一種品牌，一種與消費者一道成長的品牌，就像《哈利。波特》的讀者和哈利。波特一道成長一樣。 　用戶中心型創(chuàng)新大多數國家，不論是發(fā)展中國家，還是發(fā)達國家，都將創(chuàng)新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力，并從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是，它們大多走的是“技術促進型創(chuàng)新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶中心型創(chuàng)新”之路無疑更值得我們借鑒。 　XBRL來了XBRL是可擴展商業(yè)報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業(yè)信息報告標準，美國證券交易委員會正在進行XBRL的應用試點項目。今后，生成、驗證、匯總以及分析業(yè)務與財務信息將會容易得多。對于企業(yè)來說，它們的決策信息在質量上將得到提高，財務報告的流程成本也將因此而降低。 　時勢造就影響力在暢銷書《引爆流行》中，作者認為，“社會流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發(fā)的。盡管這個理論似乎符合我們的直覺，但是，實際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決于人際網絡的構成———這就好比森林火災的范圍大小，與引發(fā)大火的最初火花沒有多大關系，而與森林本身狀況有很大關系。 　擺脫“分心之苦” 　開會時不斷查看手機中的郵件、股票信息、來電，就是所謂的“持續(xù)分心”。與一心多用不同，持續(xù)分心是我們?yōu)榱藨恫粩嘣黾拥男畔⒘慷龀龅倪m應性反應，它使我們無法專心致志?，F在，人們已開始采取行動，去繁存簡，追求高品質的恬靜生活。 　向PE基金偷藝公司現在口袋里有錢了，高管們開始把眼光轉向收購兼并市場，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創(chuàng)造更多的價值，那么，他們應該學習私人股權基金“廣撒網、精篩選”的收購方式。 　最好的網絡———功用網如果你期望通過網絡平臺創(chuàng)造真正的價值，你就必須首先對網絡的功能和作用進行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗以及你究竟要采用何種網絡技術。沒有一個好的功用，網絡社區(qū)只能成為過眼云煙。 　納米世界中的商業(yè)正如信息技術在過去幾十年里改變了整個世界一樣，納米技術在未來幾十年里也會深刻地改變人們的生活。隨著納米技術的發(fā)展，公司越來越不能依靠制造能力和實物資產來取得競爭優(yōu)勢。 總之，當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業(yè)組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環(huán)節(jié)將不復存在。未來的競爭優(yōu)勢應當來自對客戶的了解，以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。 　全球行動本地思考過去我們常說公司要“放眼全球思考，立足本地行動”，企業(yè)要調整自己的全球戰(zhàn)略來滿足某地的特定需要。 但現在由于有了互聯網和全球信息系統，公司可以相對容易并且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著公司必須“放眼全球行動，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發(fā)現好的創(chuàng)意，并整合到自己的戰(zhàn)略之中。