先日、有名な「ハーバードビジネス評(píng)論」誌が「管理者が最も注意すべき十大最前線観點(diǎn)」を発表しました。

これらの観點(diǎn)はあなたに具體的な方案を?qū)g施することを考えさせるためではなく、あなたにそこから啓発され、新しい管理動(dòng)向に注目し始めます。

指導(dǎo)者は多くの企業(yè)指導(dǎo)者に「希望」については避けられないが、希望を持っているからこそ、収容所の捕虜や自然災(zāi)害の被害者が生き殘り、活力を取り戻すことができる。

だから、もしあなたが企業(yè)を指導(dǎo)して変革しているなら、しっかり覚えてください。あなたの強(qiáng)力な武器になりたいです。

従業(yè)員の希望に火をつけて、あなたは責(zé)任を負(fù)わない。

ハリー

ポッター型マーケティングの大多數(shù)のブランドはある年齢層に対してだけです。このようにすれば、意図的に顧客の忠誠(chéng)度を殺すのと同じです。また、顧客を保留するのは新しい顧客を探すよりもはるかに安くなることが分かります。

この難問(wèn)を解決するために、企業(yè)はもう一つのブランドを創(chuàng)造することを考えられます。消費(fèi)者と一緒に成長(zhǎng)するブランドです。

ポッターの読者とハリー。

ポッターは一緒に成長(zhǎng)します。

大多數(shù)の國(guó)は発展途上國(guó)であろうと、先進(jìn)國(guó)であろうと、革新を経済成長(zhǎng)と社會(huì)康楽の重要な推進(jìn)力と見(jiàn)なし、財(cái)政予算から比例しない資金を支出して支持します。

しかし、それらの多くは「技術(shù)促進(jìn)型イノベーション」の道を歩む一方で、デンマーク政府が選んだ「ユーザーセンター型イノベーション」の道はきっと私達(dá)の參考になると思います。

XBRLは拡張可能なビジネスレポート言語(yǔ)の略稱です。これは新しい財(cái)務(wù)とビジネス情報(bào)報(bào)告基準(zhǔn)で、アメリカ証券取引委員會(huì)はXBRLの応用試行プロジェクトを行っています。

今後は、業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)情報(bào)の生成、検証、集約、分析が容易になります。

企業(yè)にとって、彼らの決定情報(bào)は品質(zhì)の面で向上され、財(cái)務(wù)報(bào)告のプロセスコストもこれによって低減される。

流行の影響力はベストセラー「起爆流行」の中で、著者は「社會(huì)の流行」は非常に大きな部分で影響力のある特殊な個(gè)體によって引き起こされると考えています。

この理論は私達(dá)の直感に合っているようですが、理念の広い範(fàn)囲に伝播しています。主に影響を受けやすい人たちが臨界數(shù)に達(dá)しているかどうかによって、人間ネットワークの構(gòu)成によって異なります。これは森林火災(zāi)の範(fàn)囲の大きさのようです。

會(huì)議中に攜帯電話のメールや株情報(bào)、著信を絶えずチェックすることが、いわゆる「持続的配慮」です。

一心多に使うのと違って、心配りを続けるのは、私たちが絶えず増加する情報(bào)量に対処するための適性反応で、一心不亂にならないようにしています。

今、人々はすでに行動(dòng)を取って、繁雑に貯蓄して、高品質(zhì)の靜かな生活を求めます。

PEファンドに蕓能會(huì)社を盜みました。今はポケットが金持ちになりました。管理職たちは買収合併市場(chǎng)に目を向け始めました。自分の現(xiàn)金のために合理的な用途を見(jiàn)つけたいです。

彼らが投資家のためにより多くの価値を創(chuàng)造したいなら、彼らはプライベートエクイティファンドの「広く網(wǎng)を撒き、精選する」買収方式を?qū)Wぶべきです。

ネットワークプラットフォームを通じて本當(dāng)の価値を創(chuàng)造することを望むなら、まずネットワークの機(jī)能と役割を考慮しなければなりません。

その後、どのような人を引き付けるべきかを決めることができます。彼らはどのような體験とどのようなネットワーク技術(shù)を採(cǎi)用すべきですか？

いい機(jī)能がないので、ネットコミュニティは過(guò)疎になるしかないです。

ナノメ-トルの世界の中の商業(yè)は情報(bào)技術(shù)が過(guò)去數(shù)十年間で全世界を変えたように，ナノメ-トルテクニックは未來(lái)の數(shù)十年間でも人々の生活を深く変えることができます。

ナノ技術(shù)の発展につれて、會(huì)社は製造能力と実物資産に頼って競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得ることができなくなりました。

要するに、最終ユーザーが自分で現(xiàn)在他の商業(yè)組織によって完成された任務(wù)を完成することができる時(shí)、価値チェーンの中の多くの環(huán)節(jié)は存在しなくなります。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位はお客様に対する理解及び設(shè)計(jì)図及び製造ソフトの設(shè)計(jì)作業(yè)から來(lái)るべきです。

世界的な行動(dòng)を現(xiàn)地で考え、過(guò)去に常に「グローバル思考に立腳し、現(xiàn)地行動(dòng)」と言われています。企業(yè)は自分のグローバル戦略を調(diào)整して、ある場(chǎng)所の特定の需要を満足させます。

しかし、今はインターネットとグローバル情報(bào)システムがありますので、會(huì)社は比較的簡(jiǎn)単で、かつ比較的安価に遠(yuǎn)いところから情報(bào)を得ることができます。

これは會(huì)社が「グローバルに目を向けて行動(dòng)し、現(xiàn)地に立腳して考えなければならない」ということを意味しています。競(jìng)爭(zhēng)相手の前で異なる情報(bào)源から良いアイデアを見(jiàn)つけ、自分の戦略に統(tǒng)合します。