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無(wú)理にカードを出す管理方法123

2008/12/24 0:00:00 7

●開(kāi)放地は競(jìng)爭(zhēng)者にJeff Bezosがアマゾンで競(jìng)爭(zhēng)相手に無(wú)料の仮想棚スペースを提供して、彼らに販売待ちの商品を自分のウェブサイトに置いて、ウォールストリート全體が彼が狂ったと思っています。

しかし、Bezosはウェブサイトが消費(fèi)者のために欲しいものを提供しなければならないと考えています。価格、選択、そして宅配便です。

事実、2003年のアマゾンの売上高は34%増で、10年ぶりの黒字となりました。

ハイパイプ層の給料を削減します。11月、Whole FoodsのCEO、John Makeyは自分の年俸を100萬(wàn)ドルから1ドルに削減すると発表しました。

彼は最初にこのようにしたのではありません。Steve JobsとGoogleの創(chuàng)業(yè)者は全部自分の1ドルの年俸だけを払っていますが、これらのシリコンバレーの大手は數(shù)百萬(wàn)ドルの期待権があります。Mackeyは自分の期待権を全部慈善団體に寄付しました。

同時(shí)に彼は會(huì)社の管理職が彼のように給料の上で少しの犠牲をして、會(huì)社の體制を更に健康にして、従業(yè)員を更に楽しくさせることを望んでいます。

萬(wàn)長(zhǎng)者のMark Cubanは2000年にダラスの子牛チームを買(mǎi)ってからずっとトラブルが絶えず、彼のやりたい放題の言論と特立獨(dú)行の発散方法はNBAで有名な大口地位を固めるだけでなく、160萬(wàn)ドル以上の総額を払わせました。

私は正しいと思う通りにしか決めません。他の人がどう見(jiàn)ているか気にしないです。

Cubanはいつもわざと主流の傾向と逆方向に走っています。彼から見(jiàn)れば、すべての人が同じ考えを持っているなら、それはまるで時(shí)間の無(wú)駄です。

情熱が磨かれない●マサチュートは、ルールに従わない強(qiáng)い女性であり、人生を紆余曲折を経て、貧しい家庭の普通の女の子からアメリカ第二の富豪に成長(zhǎng)し、マーサスチュワート生活マルチメディア會(huì)社と傘下の雑誌を所有しています。

彼女はインサイダー取引の疑いで起訴され、刑務(wù)所に入りましたが、出所後の彼女は事業(yè)にも大きな挑戦に直面しています。

お金があっても儲(chǔ)からないのは君子です。Craig Newmarkはもともと多くのお金を儲(chǔ)けることができます。彼のインターネット上の分類(lèi)広告サイトCraigslistだけで年間100萬(wàn)ドルを儲(chǔ)けることができます。もし彼がユーザーごとに一定のサービス料を徴収したら、ウェブサイトにもう少し広く知らせても300萬(wàn)ドルの追加収入があります。

しかし、サイト全體の情報(bào)は無(wú)料で、大都市の広告にはごく一部の費(fèi)用しかかかりません。

私たちは信頼できる環(huán)境を作った。

Newmarkは言った。

消費(fèi)者を尊重すれば、市場(chǎng)からのフィードバックが得られます。

高価な労働力は間違いなく、全世界の服裝製造業(yè)はアジアの安い労働力を使って巨額の利益を創(chuàng)出していますが、アメリカの服裝會(huì)社の創(chuàng)立者であるDov Channeyはどうしてもそうしません。

彼の工場(chǎng)はロサンゼルスで、労働者に1時(shí)間當(dāng)たり12ドルを支給しています。これはアジアの労働力の數(shù)十倍にもなります。

しかし、高価な労働力は服の品質(zhì)を保証するだけでなく、製品の工場(chǎng)から店舗までの運(yùn)送時(shí)間を大幅に短縮しました。

Charrneyによると、彼の會(huì)社の総利益は同業(yè)界のトップにあるという。

非主流はやはり成功しました。

1980年に彼は15000ドルを取り出し、パートナーの50萬(wàn)ドルと一緒に最初の黒人テレビ局BETを設(shè)立しました。20年以來(lái)、BETの3つのチャンネルは78%のアメリカの家庭にアクセスしました。

2000年、VIAは30億ドルの価格でBETを買(mǎi)収しました。ジョンソンもアメリカ史上初の黒人億萬(wàn)長(zhǎng)者になりました。

世界一でなくてもいいです。全世界の人がジャックウェルチの理論に夢(mèng)中になって追隨しています。「業(yè)界のトップ2の企業(yè)しか生き殘れない」という時(shí)、Lanzoneは自分の検索エンジンのウェブサイトASK.comランキングの第4位の達(dá)成感に満足しています。

彼にとって、自分のウェブサイトは検索結(jié)果の改善にもっと力を入れています。上位3位の検索エンジンのようにブログや電子メールシステムを作ることができません。

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